FY生物科技有限公司发展战略研究

发布时间：2017-06-22 09:06

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【摘要】：进入二十一世纪后,科技高速发展、全球经济高度融合、竞争日趋激烈,企业生存的环境发生了翻天覆地的变化,面临着更加复杂严峻的形势。随着中国加入全球化经济当中,意味着经济体系之间的分工越来越专业化,产业越来越精细化,企业要想在残酷的竞争中博得一席之地,实现企业长远发展,研究企业的发展战略问题成了摆在企业面前最重要、最紧迫的任务之一。本文运用战略管理相关理论的分析方法和工具,对FY公司的发展战略进行研究,并提出相应的战略实施保障措施。在本文的研究中,首先论述了国内外生物科技公司战略的相关研宄现状,阐述了企业战略管理的相关理论和研宄工具,进而提出本文的主要研究内容即FY公司企业战略的研究；然后对FY公司所在的生物科技行业进行分析,从行业和企业两个角度入手,找出现阶段国内生物科技行业普遍面临的主要问题；然后针对FY公司的实际情况,运用PEST分析、波特五力模型等工具从宏观环境、行业环境入手,分析公司面临的外部环境情况,从公司的人力资源、财务状况、管理能力等入手分析企业的内部环境,找出公司自身的优势和劣势。通过这部分的分析,为制定FY公司的发展战略提供了可靠的现实依据；之后再前文分析的基础上,运用IFE矩阵、SWOT矩阵等相关的战略分析工具,制定出了FY公司的发展战略；最后,围绕战略的实施,结合FY公司的实际情况以及以后可能面临的问题,提出了战略实施的保障措施,最终来确保战略的顺利实施。论文的研究结果对于FY公司具有较强的可操作性,笔者也希望通过本文的研究,能对类似生物科技公司的发展提供一定的参考。
【关键词】：生物科技 发展战略 战略制定 保障措施
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.7
【目录】：

• 学位论文的主要创新点3-4
• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 绪论7-19
• 1.1 研究背景、目的及意义7-8
• 1.2 相关理论综述8-16
• 1.3 国内外发展状况16
• 1.4 研究内容和方法16-19
• 第二章 企业外部环境分析19-29
• 2.1 宏观环境分析(PEST分析)19-22
• 2.2 行业竞争环境分析22-29
• 第三章 企业内部环境分析29-37
• 3.1 企业概况29-33
• 3.2 企业内部能力33-37
• 第四章 企业发展战略选择37-47
• 4.1 企业发展面临的问题37
• 4.2 企业SWOT分析37-40
• 4.3 战略要素评价40-43
• 4.4 企业发展战略选择43-47
• 第五章 企业发展战略实施的保障措施47-53
• 第六章 结论与展望53-55
• 6.1 研究结论53
• 6.2 展望53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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本文编号：471305