DY集团公司财务管理优化研究

发布时间：2017-07-17 04:21

  本文关键词：DY集团公司财务管理优化研究

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【摘要】：财务管理是集团公司在企业管理的重要组成部分,直接关系到集团公司的生存与发展。集团公司的发展需要遵循国家的经济政策和管理规范,这就决定了企业的财务管理必须进行科学规划、全面组织、有效协调,运用专门方法对集团公司的经营活动进行分析、研究、评价,进而为集团公司各部门工作的进行提供依据,促进企业与时俱进、稳步发展。本文以DY集团为例,在深入分析国内外研究现状的基础上,首先论述了与企业集团财务管理及财务管理模式相关的理论基础,再联系DY集团公司的财务部门的工作现状,结合DY集团公司目前在财务管理方面出现的问题并分析原因,提供DY集团公司财务管理优化的可实施措施。以期为我国同类型集团公司现代化财务管理体系的建立和完善提供参考。
【关键词】：集团公司 财务管理 优化
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.88;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第一章 绪论9-18
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.2 国内外研究综述10-15
• 1.3 研究目标及思路15-16
• 1.4 研究内容与研究方法16-18
• 1.4.1 本研究的主要内容16-17
• 1.4.2 本研究采用的方法17-18
• 第二章 相关理论基础18-24
• 2.1 企业集团管控模式18-20
• 2.2 企业集团财务管理20-22
• 2.2.1 企业集团财务管理的特征20-21
• 2.2.2 企业集团财务管理应遵循的原则21-22
• 2.3 企业集团财务管理模式22-24
• 2.3.1 企业集团财务管理体制的基本类型22-23
• 2.3.2 集团公司财务管理体制的影响因素23-24
• 第三章 DY集团公司财务管理现状及问题分析24-35
• 3.1 DY集团公司简介24
• 3.2 DY集团公司财务管理的现状24-30
• 3.2.1 财务管理体制和组织机构情况25
• 3.2.2 资金管理情况25-26
• 3.2.3 财务信息化管理情况26
• 3.2.4 财务委派制的实行26-29
• 3.2.5 财务监督机制29
• 3.2.6 财务考核模式29-30
• 3.3 DY集团财务管理存在的问题30-35
• 3.3.1 资金管理水平不高30-31
• 3.3.2 财务信息系统不健全31-32
• 3.3.3 财务委派制管理不到位32
• 3.3.4 审计监督机制有待加强32-34
• 3.3.5 财务考核模式单一34-35
• 第四章 DY集团公司财务管理的优化方案35-43
• 4.1 DY集团公司财务管理优化目标35-36
• 4.2 DY集团公司财务管理优化原则36-37
• 4.3 DY集团公司财务管理模式的优化选择37-39
• 4.3.1 财务管理模式优化的影响因素37-38
• 4.3.2 财务管理模式的确立38-39
• 4.4 DY集团公司财务管理优化的具体内容39-40
• 4.5 DY集团公司财务管理优化的实施基础40-43
• 第五章 DY集团公司财务管理体优化的保障措施43-60
• 5.1 提升资金管理水平43-45
• 5.1.1 成立资金结算中心43
• 5.1.2 适时成立财务公司43-45
• 5.2 全面推进财务信息化建设45-47
• 5.3 加强财务委派制管理47-48
• 5.4 提升审计监督水平48-49
• 5.5 建立财务共享中心49-52
• 5.6 对下属公司进行多指标考核52-60
• 第六章 结论与展望60-62
• 参考文献62-66
• 致谢66

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本文编号：551982