三泰科技企业并购过程中人力资源整合研究

发布时间：2017-08-02 20:03

  本文关键词：三泰科技企业并购过程中人力资源整合研究

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【摘要】：随着经济进入新常态,各种经济体到了新旧交替的时期,许多企业由于管理不善或者没有跟上时代的步伐,被其他企业收购;还有的公司为了强强联合,扩大市场,增强研发能力,选择了与其他公司合并。企业的合并会遇到很多问题,其中就有人力资源如何合并的问题。人力资源的合并过程中,既不能丧失原有原有企业的人力资源的优势和企业文化内涵,又不能使被合并的企业的人力资源因此而衰落,要达到1+12的效果需要企业有良好的理论指导,科学的管理,正确的施行措施。本文选取了三泰科技公司整合绿能科技集团的案例进行研究,在充分了解了两个公司的人力资源现状的情况下,通过对比得出人力资源整合会遇到的问题。重点从人员和组织结构的整合、企业文化的融合、薪酬和绩效体系的合并三个方面,实际论证了整合的思路和应当采取的具体措施。在人员和组织结构的整合中强调保留优秀的核心人员,组织的运行效率;在企业的文化融化中,强调文化对公司战略实现的意义,以及对员工归属感的作用;在薪酬和绩效体系整合中,强调对员工的激励作用。通过本文的研究,希望能给其他企业整合提供一个借鉴,加强对人力资源整合的重视程度,在整合的过程中科学运作,少走弯路。
【关键词】：三泰科技公司 企业并购 人力资源整合
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-17
• 1.1 选题背景10-12
• 1.2 选题意义12
• 1.3 国内外研究动态12-14
• 1.3.1 国外研究动态12-13
• 1.3.2 国内研究动态13-14
• 1.4 研究的主要内容14-16
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 研究思路15
• 1.4.3 研究方法15-16
• 1.5 研究的创新点16-17
• 2 人力资源并购的理论基础17-23
• 2.1 企业并购理论17-20
• 2.1.1 企业并购概念17-18
• 2.1.2 企业并购动机18-20
• 2.2 人力资源整合理论20-23
• 2.2.1 整合的概念20
• 2.2.2 整合类型20-21
• 2.2.3 人力资源整合21-23
• 3 三泰科技公司并购过程中人力资源整合问题及原因23-32
• 3.1 公司概况23-24
• 3.1.1 三泰公司概况23
• 3.1.2 被并购方绿能科技集团概况23-24
• 3.2 三泰科技公司与绿能科技集团人力资源管理现状比较24-28
• 3.2.1 人员类型结构的比较24
• 3.2.2 员工基本素质结构的比较24-25
• 3.2.3 受教育程度的比较25
• 3.2.4 组织结构的比较分析25-26
• 3.2.5 企业文化的比较26-27
• 3.2.6 薪酬体系的比较27-28
• 3.3 三泰科技公司并购过程中人力资源管理问题及原因28-32
• 4 三泰科技公司和绿能科技集团人力资源整合的原则及内容32-39
• 4.1 人力资源整合的原则32-33
• 4.1.1 时效性32
• 4.1.2 全面性32-33
• 4.1.3 互补性33
• 4.2 人力资源整合方案内容33-39
• 4.2.1 制定完善的整合规划和成立专门的整合团队33-34
• 4.2.2 并购企业与目标企业构建顺畅的沟通渠道34-36
• 4.2.3 保持核心员工的稳定性36-37
• 4.2.4 制定统一的人力资源管理体系37
• 4.2.5 重塑企业文化37-39
• 5 三泰科技公司并购过程中人力资源整合措施39-54
• 5.1 优化管理组织人员结构39-44
• 5.1.1 优化人员结构策略39-41
• 5.1.2 优化组织人员结构的具体步骤41-44
• 5.2 薪酬和绩效体系的整合44-50
• 5.2.1 整合绩效考核体系44-47
• 5.2.2 统筹薪酬管理体系47-50
• 5.3 公司文化融合策略50-53
• 5.3.1 融合文化体系措施的思路50-51
• 5.3.2 文化建设的步骤51-53
• 5.4 人力资源其他应注意事项53-54
• 6 结论与展望54-56
• 6.1 主要结论54-55
• 6.2.局限性与展望55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：610973