一汽轿车公司发展战略研究

发布时间：2017-08-10 13:43

  本文关键词：一汽轿车公司发展战略研究

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【摘要】：汽车工业是国家支柱产业,汽车研发和生产周期较长,整个产业链涉及研发、制造、销售、售后。需要有长期的战略规划指导公司经营与发展。纵观当前各家车企,都是根据各自战略目标积极推行,并结合当前经济及竞争态势进行不断调整。提升产品力、营销力,通过体系能力不断增强进而提升企业整体竞争水平。一汽轿车股份有限公司(以下简称一汽轿车)是中国第一汽车集团的控股子公司,是一汽集团自主品牌的主阵地。1997年成立至今,已具备40万辆的产销规模,通过多年的积累和发展,已形成了较强的研发、生产、销售、售后能力,在乘用车领域具有一定竞争优势。当前,汽车产业已出现竞争日趋白热化的趋势,把握当下,蓄势谋远是一汽轿车能否在未来取得成功的关键。因此,一汽轿车开展了“十三五”战略规划工作,通过组建专业的战略规划团队和科学的战略规划方法,以成熟的规划思路和先进企业的对标学习及企业内部的充分研讨、论证和科学的分析、推导,结合一汽轿车“十二五”复盘,回顾过去,科学谋划,严谨论证,展望未来。本文主要阐述一汽轿车在“十三五”战略规划的主要工作,即首先通过“外脑”波士顿(BCG)咨询公司给予理论支持,学习战略规划的基本方法与思路,并在其支持下制定一汽轿车自身的战略规划项目时间计划,通过与一汽大众和一汽集团的对标了解成熟的规划经验和公司“十二五”战略规划复盘,汲取经验,规避以往战略规划教训。随后,按战略规划日程积极推进,即通过外部分析及内部评估、战略定位及目标、产品线及职能战略方向、能力、组织与执行8大步骤制定总体战略规划并保证战略规划能够落地执行,进而保证“十三五”战略规划目标的达成,保证公司愿景的实现。
【关键词】：汽车行业 战略规划 一汽轿车 十三五
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题背景及意义10-12
• 1.1.1 选题的背景10-12
• 1.1.2 研究的意义12
• 1.2 研究的主要内容12-13
• 第2章 战略管理相关基础13-18
• 2.1 战略管理理论概述13-14
• 2.2 战略管理的方法14-15
• 2.3 企业战略的基本构成15-16
• 2.4 企业战略管理的特征16
• 2.5 企业战略管理的意义16-18
• 第3章 一汽轿车公司发展环境分析18-32
• 3.1 一汽轿车公司发展概述18-22
• 3.2 一汽轿车公司存在的问题分析22
• 3.3 一汽轿车公司环境分析22-27
• 3.3.1 外部环境分析22-24
• 3.3.2 内部环境分析24-27
• 3.4 一汽轿车发展的SWOT分析27-32
• 3.4.1 SWOT 分析概述27
• 3.4.2 一汽轿车SWOT要素提取27-30
• 3.4.3 一汽轿车SWOT战略分析30-32
• 第4章 一汽轿车公司发展战略选择32-41
• 4.1 公司战略目标设定32-37
• 4.1.1 一汽轿车的愿景解读32-34
• 4.1.2 总体战略构思34
• 4.1.3 发展战略具体目标34-37
• 4.2 公司发展战略制定37-41
• 4.2.1 突破战略37
• 4.2.2 可持续发展战略37-38
• 4.2.3 蓄势战略38-39
• 4.2.4 多方共赢战略39
• 4.2.5 品牌战略39-41
• 第5章 一汽轿车公司发展战略实施保障措施41-46
• 5.1 发展战略实施思路41-44
• 5.1.1 战略实施的分级41
• 5.1.2 提高经营质量41
• 5.1.3 打造产品力41-42
• 5.1.4 驱动成本力42
• 5.1.5 突破营销力42-43
• 5.1.6 强化保障能力43-44
• 5.1.7 做实文化支撑44
• 5.2 战略实施保障措施44-46
• 5.2.1 战略实施的组织保障44-45
• 5.2.2 战略实施的计划保障45
• 5.2.3 战略的监督机制保障45-46
• 第6章 结论及收获46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

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本文编号：651061