保定长城汽车股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-08-10 22:22

  本文关键词：保定长城汽车股份有限公司发展战略研究

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【摘要】：全球经济一体化进程的不断加快,不仅为我国汽车企业的发展带来的空前的机遇,也同时让我国民营汽车企业面临着前所未有的挑战。汽车产业作为一项具有资金与技术密集型双重特点的产业,相比于其他产业更加需要长期的发展战略来为其指引方向,从而达到在激烈的竞争环境中得到长久发展。保定长城汽车股份有限公司(以下简称长城汽车)是我国民营汽车行业的代表,尤其是在近些年来,随着长城汽车研发能力的不断提升,长城汽车已经成为我国销量最大的自主汽车品牌之一,并受到了国际汽车行业的认可。本文正是试图通过对长城汽车的发展背景、内外环境以及"SWOT"的分析,从而进一步研究长城汽车的发展战略,并提出改善建议,希望能够为我国民营汽车企业的战略制定提供参考。本文主要分为以下八个部分：第一个部分主要是绪论部分,具体内容主要探讨了本文的研究背景、研究意义、研究思路以及研究内容,重点对相关的国内外文献与相关理论研究进行阐述分析。第二个部分这是理论综述部分,针对战略管理的相关理论进行综述,同时进一步分析了企业利用战略管理的必要性。第三个部分针对保定长城汽车股份有限公司的背景与现状进行阐述,主要分析了当长城汽车在战略管理上存在的不足,比如战略思维需要提高、战略管理方式与企业文化脱节等等。第四、五部分主要分析了长城汽车内外环境,外部环境主要从社会和行业两个方面分析,内部环境则主要分析了企业资源、核心竞争力以及组织结构几个方面。第六个部分利用SWOT分析法对长城汽车进行分析,从而为下一个部分的发展战略研究提供基础。第七个部分则是对长城汽车的战略研究部分,包括对传统的战略研究以及如何根据长城汽车实际情况进行多元化战略制定等等。最后一个部分则是对长城汽车战略实施保障的分析,从制度、组织机构以及公司文化等几个方面来提出长城汽车应该做出的改进,进而为企业长期发展战略的实施提供保障。
【关键词】：长城汽车 发展战略 SWOT 保障
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-13
• 第1章 绪论13-18
• 1.1 本文的研究背景和意义13-14
• 1.2 国内外文献综述14-16
• 1.2.1 国内文献综述14-15
• 1.2.2 国外文献综述15-16
• 1.3 本文的思路及主要内容16-18
• 1.3.1 本文写作思路16-17
• 1.3.2 本文主要内容17-18
• 第2章 战略管理的相关理论概述18-21
• 2.1 战略管理的概念18
• 2.2 战略管理的必要性18-21
• 2.2.1 适应动态环境18-19
• 2.2.2 对企业全局带来影响19-20
• 2.2.3 战略研究工具20-21
• 第3章 保定长城汽车股份有限公司的背景与现状21-26
• 3.1 管理不健全21-23
• 3.1.1 管理观念不先进22
• 3.1.2 管理制度不完善22
• 3.1.3 管理制度执行力差22-23
• 3.1.4 内控成本过高23
• 3.1.5 技术研发资金成本过高23
• 3.2 战略思维需要提高23-24
• 3.3 战略管理与企业文化脱节24-26
• 第4章 保定长城汽车股份有限公司的外部环境研究26-33
• 4.1 宏观环境分析(PEST)26-28
• 4.1.1 政治法律环境分析26
• 4.1.2 经济环境分析26-27
• 4.1.3 社会环境分析27
• 4.1.4 科技环境分析27-28
• 4.2 行业环境方面28-31
• 4.2.1 国际汽车行业发展情况28-29
• 4.2.2 国产汽车行业发展情况29-30
• 4.2.3 供应商议价能力30
• 4.2.4 购买者议价能力30-31
• 4.2.5 新进入者威胁31
• 4.2.6 替代品威胁31
• 4.2.7 同业竞争者的竞争程度31
• 4.3 外部环境因素评价——建立EFE矩阵31-33
• 第5章 保定长城汽车股份有限公司内部环境研究33-39
• 5.1 公司资源分析33-35
• 5.1.1 人力资源33-34
• 5.1.2 物质资源34
• 5.1.3 财力资源34-35
• 5.2 核心竞争力分析35-36
• 5.2.1 优良的质量35
• 5.2.2 灵敏的市场反应能力35
• 5.2.3 生产成本低35-36
• 5.2.4 注重技术研发36
• 5.3 组织分析36-38
• 5.4 内部环境因素评价——建立IFE矩阵38-39
• 第6章 保定长城汽车股份有限公司的SWOT分析39-45
• 6.1 优势分析39-40
• 6.1.1 价格优势39
• 6.1.2 管理优势39-40
• 6.1.3 体制优势40
• 6.1.4 品牌知名度优势40
• 6.1.5 营销网络优势40
• 6.2 劣势分析40-42
• 6.2.1 品牌定位局限劣势41
• 6.2.2 核心技术自主研发劣势劣势41
• 6.2.3 位置劣势41-42
• 6.2.4 规模劣势42
• 6.3 机会分析42-43
• 6.3.1 经济平稳发展促进市场扩大42
• 6.3.2 国家政策支持提供保障42-43
• 6.3.3 消费观念转变带来机会43
• 6.4 威胁分析43-45
• 6.4.1 外资品牌带来竞争压力43-44
• 6.4.2 民营企业政策扶持力度小44
• 6.4.3 能源紧张使企业成本增加44
• 6.4.4 市场对国产品牌偏见带来阻碍44-45
• 第7章 保定长城汽车股份有限公司的发展战略研究45-52
• 7.1 传统的战略研究45-48
• 7.1.1 竞争战略45-46
• 7.1.2 品牌战略46
• 7.1.3 产品战略46-47
• 7.1.4 国际战略47-48
• 7.2 保定长城汽车股份有限公司的SWOT矩阵48-49
• 7.3 保定长城汽车股份有限公司的战略决策——QSPM49-50
• 7.4 保定长城汽车股份有限公司战略目标50-52
• 第8章 保定长城汽车股份有限公司发展战略实施及其保障52-56
• 8.1 制度保障52-53
• 8.2 组织机构保障53-54
• 8.3 公司文化保障54-56
• 第9章 结论56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60

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本文编号：652998