国药集团系列并购案研究

发布时间：2017-08-12 14:18

  本文关键词：国药集团系列并购案研究

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【摘要】：2013年下半年至今,国家12部委联合发文鼓励兼并重组活动开展,并明确指示医药板块应当迅速进行优势资源整合以完善产业链,因此,受利好政策影响,医药板块内上市公司并购重组动作频繁,且二级市场对企业兼并重组的正反馈十分明显。另外,随着十八届三中全会提出推动国有企业改革以及混合所有制试点工作的逐步开展,涉及国有资产的资本运作风起云涌,不论是资产整合、注入、借壳上市还是引进战略投资者,并购整合仍然是大势所趋。那么,对于国有医药企业,在“十二五”产业结构调整、企业转型升级的大背景下,外部并购重组的环境已经十分成熟,从企业内部来说,在对外扩张以及获取最大化利润的内在动机下,企业结合自身行业特点,从长期战略发展的角度出发,越来越多的企业选择并购手段来达到战略目标,2016年医药企业有望掀起新一轮并购重组高潮。本文的基本研究思路是在战略并购相关理论支撑的基础上,通过对前人研究成果的综述和梳理,结合案例进行具体回顾和分析,并总结案例的成功经验和不足之处。内容上以战略并购为核心,站在并购方的角度,运用案例分析法对国药集团三阶段连续战略并购案进行研究,包括从战略目标制定、到战略并购过程回顾再到对战略执行效果的分析,最后,从整体成功的角度,总结出其精准化的战略选择,灵活有效的收购模式,并购后全方位的整合以及有效的风险防范等成功经验,同时对其收购过程中出现的股权稀释问题和并购时机等问题进行分析和论证,最终提出保证持股比例和市场化后再进行收购的具体建议,总的来说,本文试图以其成功的战略并购经验为其他企业提供经验意义。本文的创新点在于选题角度较为新颖,目前国内多是对并购案例的研究,基于战略角度的研究还不多见;另外从选取的案例来看,国药集团,作为中国规模最大、综合实力最强的医药类央企,国药集团从行业分类上讲,代表着医药行业,从企业性质上讲,代表着国有企业,因此,选取的案例企业非常具有代表性,既能为中国的医药行业又能为国有企业提供相关的借鉴意义。
【关键词】：战略目标 战略并购 执行效果
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 1 绪论14-20
• 1.1 研究背景和意义14-15
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意义15
• 1.2 国内外文献综述15-18
• 1.2.1 国外战略并购的文献综述15-16
• 1.2.2 国内战略并购的文献综述16-17
• 1.2.3 综合评述17-18
• 1.3 研究内容与研究方法18-19
• 1.3.1 研究内容18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 论文研究框架19
• 1.5 创新点与不足19-20
• 2 医药行业战略并购理论及特点20-24
• 2.1 战略并购的基本概念和基本理论20-21
• 2.1.1 战略并购的基本概念20
• 2.1.2 战略并购的基本理论20-21
• 2.2 医药行业战略并购特点21-24
• 2.2.1 收购主体多元化21
• 2.2.2 以新品种和新业务平台为驱动21-22
• 2.2.3 以完善产业链为战略整合目的22-24
• 3 国药集团系列并购案例分析24-34
• 3.1 国药集团布局中药整体战略概述24-25
• 3.1.1 战略并购背景24
• 3.1.2 战略并购执行计划24-25
• 3.1.3 战略并购执行结果预期25
• 3.2 第一阶段：中国药材并购盈天医药25-27
• 3.2.1 战略目标25
• 3.2.2 战略执行过程25-26
• 3.2.3 战略执行效果分析26-27
• 3.3 第二阶段：盈天医药并购贵州同济堂27-29
• 3.3.1 战略目标27
• 3.3.2 战略执行过程27-28
• 3.3.3 战略执行效果分析28-29
• 3.4 第三阶段：中国中药并购天江药业29-31
• 3.4.1 战略目标29
• 3.4.2 战略执行过程29-30
• 3.4.3 战略执行效果分析30-31
• 3.5 整体战略并购执行效果分析31-34
• 3.5.1 财务角度31-32
• 3.5.2 非财务角度32-34
• 4 整体战略并购成功及不足34-42
• 4.1 战略并购成功经验34-39
• 4.1.1 精准化的战略选择34-35
• 4.1.2 灵活有效的收购模式35-36
• 4.1.3 全方位的整合36-38
• 4.1.4 有效的风险防范38-39
• 4.2 战略并购不足之处39-42
• 4.2.1 股权稀释问题39-40
• 4.2.2 收购时机值得商榷40-42
• 5 完善国药集团战略并购的建议及对策42-44
• 5.1 保证持股比例42-43
• 5.2 市场化后再进行收购43-44
• 6 结论与展望44-46
• 6.1 结论44
• 6.2 展望44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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本文编号：662020