S钢铁公司全面预算管理体系优化研究

发布时间：2017-08-14 19:05

  本文关键词：S钢铁公司全面预算管理体系优化研究

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【摘要】：我国公司在全面预算管理实施过程中存在着局限于财务领域,没有与公司战略有效结合等问题。短期效应明显,无法支持公司的长期战略。要解决上述问题,有必要推行以战略为导向的全面预算管理体系,以此充分发挥全面预算管理在落实战略目标、实现资源合理配置、达成经营管理目标等方面的作用。本文采用了案例研究的方法,选取S钢铁公司作为案例研究的对象。近年来,我国钢铁企业发展进入寒冬,面临着产能严重过剩、降本增效后劲不足、产品创新能力不够和环保压力日益增大等问题。S钢铁公司虽然很早就开始进行全面预算管理的探索,但是在预算组织体系、预算的编制、执行与调整、监控和考评环节仍旧存在问题,与公司战略不相适应,引入以战略为导向的全面预算管理体系有助于S钢铁公司了解内外所处的环境,实现现有资源的有效利用,为很好地实现公司战略所服务。首先,本文对国内外全面预算管理文献进行了梳理,并阐述了战略、全面预算管理、两者关系相关理论;其次,从S钢铁公司全面预算管理的现状出发,分析了公司全面预算管理中存在的问题和缺陷,并分析了构建以战略为导向的全面预算管理体系的重要意义;最后,本文通过SWOT分析对S钢铁公司战略目标进行了定位,并站在公司战略的角度,从组织体系、目标体系、编制体系、执行与调整体系、监控与考评体系等方面构建了以战略为导向的全面预算管理体系,并提出了相应的实施准备与保障措施。希望通过新设计的以战略为导向的全面预算管理体系来加强S钢铁公司对其面临的威胁有充分的了解,能够充分利用当前的机遇,发挥自身的优势,弱化劣势带来的负面影响,克服原有全面预算管理中存在的问题,发挥全面预算管理对公司资源的有效配置,从其内部管理层面的优化来实现公司的稳定持续发展,并希望能够给同类型企业提供一些借鉴。
【关键词】：全面预算管理 战略导向 钢铁企业
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.31;F406.7
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景与研究意义10-11
• 1.2 研究方法11-12
• 1.3 研究思路与框架安排12-14
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 框架安排12-14
• 2 文献综述14-19
• 2.1 国外文献综述14-15
• 2.1.1 预算管理的产生与发展14
• 2.1.2 传统预算管理存在缺陷14-15
• 2.1.3 以战略为导向的全面预算管理研究15
• 2.2 国内文献综述15-17
• 2.2.1 我国预算管理的诞生与发展15-16
• 2.2.2 传统预算管理的缺陷16
• 2.2.3 以战略为导向来完善全面预算管理体系16
• 2.2.4 使用平衡计分卡实现战略与全面预算管理体系的衔接16-17
• 2.2.5 钢铁行业全面预算管理研究17
• 2.3 文献评述17-19
• 3 相关理论概述19-23
• 3.1 战略概述19
• 3.2 全面预算管理概述19-20
• 3.2.1 全面预算管理的涵义19
• 3.2.2 传统全面预算管理存在的不足19-20
• 3.3 战略与全面预算管理的关系20-21
• 3.3.1 战略对全面预算管理具有导向作用20
• 3.3.2 全面预算管理有利于公司战略的实现与调整20-21
• 3.4 平衡计分卡的引入——战略与全面预算管理衔接的工具21-23
• 3.4.1 平衡计分卡基本框架21-22
• 3.4.2 平衡计分卡实现了战略与全面预算管理的有效对接22-23
• 4 S钢铁公司全面预算管理体系现状及存在问题23-31
• 4.1 S钢铁公司概况23-25
• 4.1.1 S钢铁公司基本情况23
• 4.1.2 S钢铁公司组织架构23-25
• 4.2 S钢铁公司全面预算管理体系现状25-26
• 4.2.1 S钢铁公司现有预算的编制26
• 4.2.2 S钢铁公司现有预算的执行与控制26
• 4.2.3 S钢铁公司现有预算的考评26
• 4.3 S钢铁公司全面预算管理体系存在的问题26-29
• 4.3.1 全面预算管理与企业战略脱节26-27
• 4.3.2 缺乏一套相对完整的预算管理体系，预算重编制轻执行27
• 4.3.3 员工对全面预算管理体系认识模糊，，参与度不高27
• 4.3.4 全面预算管理指标设定与预算编制方法存在问题27-28
• 4.3.5 缺乏完整的预算监控体系28
• 4.3.6 缺乏系统完整的预算考评体系28-29
• 4.4 构建以战略为导向的全面预算管理体系的意义29-31
• 4.4.1 有利于公司长期目标的实现29
• 4.4.2 使得公司更加关注其外部环境的影响29
• 4.4.3 更加关注财务和非财务指标的结合29-30
• 4.4.4 使得全面预算管理更加动态化30-31
• 5 S钢铁公司全面预算管理体系的优化31-74
• 5.1 S钢铁公司全面预算管理体系优化的原则与目标31-34
• 5.1.1 优化的原则31-32
• 5.1.2 优化的目标32-34
• 5.2 S钢铁公司全面预算管理组织体系的优化34-36
• 5.2.1 预算管理决策机构35
• 5.2.2 预算管理工作机构35-36
• 5.2.3 预算责任中心36
• 5.3 S钢铁公司战略的确定36-47
• 5.3.1 SWOT分析36-46
• 5.3.2 S钢铁公司发展战略概述46-47
• 5.3.3 S钢铁公司经营目标制定47
• 5.4 S钢铁公司预算目标的确定47-53
• 5.4.1 通过战略地图将战略目标具体化47-49
• 5.4.2 利用平衡计分卡设置具体预算目标值49-53
• 5.5 S钢铁公司全面预算编制体系的优化53-68
• 5.5.1 预算编制程序53
• 5.5.2 预算编制方法53-54
• 5.5.3 预算编制内容54-55
• 5.5.4 各责任中心和职能部门预算编制55-68
• 5.6 S钢铁公司全面预算执行与调整体系的优化68-70
• 5.6.1 S钢铁公司全面预算执行体系的优化68-69
• 5.6.2 S钢铁公司全面预算调整体系的优化69-70
• 5.7 S钢铁公司全面预算监控体系的优化70-72
• 5.7.1 生产预算监控71
• 5.7.2 现金预算监控71-72
• 5.8 S钢铁公司全面预算考评体系的优化72-74
• 5.8.1 预算完成情况考评72
• 5.8.2 预算管理体系运行情况考评72-73
• 5.8.3 预算考评层次73-74
• 6 S钢铁公司全面预算管理体系优化方案的实施74-76
• 6.1 实施准备74
• 6.2 可能遇到的问题74-75
• 6.3 保障措施75-76
• 7 结论与展望76-79
• 7.1 本文研究的结论76-77
• 7.2 本文研究的创新点77-78
• 7.3 本文研究的不足78
• 7.4 研究展望78-79
• 参考文献79-82
• 附录82-84
• 致谢84-85

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