Z制药公司库存管理的改进研究

发布时间：2017-08-22 17:12

  本文关键词：Z制药公司库存管理的改进研究

  更多相关文章： 库存管理制药 ABC法安全库存 VMI经济批量模型综合库存策略

【摘要】：当今的医药产业格局和运作发生了很大的变化,成本削减成为医疗行业的一个重要课题。库存管理是制造业企业成本控制中最重要的一项,在资产负债表上占到20%一60%的公司总资产,医药企业也不例外。由于医药行业社会责任等特殊性使得医药行业的库存管理普遍存在低效现象,库存水平居高不下。如何保持库存在一个合理的水平,成了众多医药企业关注的问题。Z企业是一家美国制药公司在中国的子公司。Z公司的产品相对比较单一,主要负责生产抗生素,其次进口总部其他工厂生产的药品进行分包装。由于其抗生素药品的疗效显著及药品质量优良,被国内市场接受并获得信任,销售业绩迅速翻升。与此同时,公司出现了原物料仓库空间不够而不得不租借外仓以维持运营的困境。本论文将通过对库存问题的定性定量分析,比较各库房问题的严重性,确定以原物料所在的常温库为优先解决问题的突破口。通过与该公司员工的沟通以及数据的分析,确定了导致库存居高不下的主要问题,如原物料安全库存设置不科学、物料库存补给模型不完善、供应链管理缺失、质检流程不畅等：然后分别对各个问题建立了有针对性的改进措施。通过数据分析预估,这些改进确实是行之有效的。最后基于对改进措施的总结,对未来公司的库存管理进一步改善作出展望。
【关键词】：库存管理制药 ABC法安全库存 VMI经济批量模型综合库存策略
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.72
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 选题背景8-9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 库存管理国内研究现状9-11
• 1.2.2 库存管理国外研究现状11-12
• 1.3 研究目的和意义12-13
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究意义12-13
• 1.4 研究的内容和框架13-15
• 1.4.1 研究内容13
• 1.4.2 研究框架13-15
• 2 库存管理的基本理论15-26
• 2.1 库存定义、分类与作用15-17
• 2.1.1 库存的定义15
• 2.1.2 库存的分类15-16
• 2.1.3 库存的作用16-17
• 2.2 库存管理理论与方法17-23
• 2.2.1 库存管理概述17
• 2.2.2 库存的形成原因17-18
• 2.2.3 库存控制的方法18-23
• 2.3 供应链环境下的库存管理模式23-26
• 2.3.1 供应商库存管理(VMI)23-24
• 2.3.2 联合库存管理24
• 2.3.3 多级库存管理24-26
• 3 Z公司的库存管理现状分析26-39
• 3.1 Z公司概况26-28
• 3.1.1 Z公司组织架构与职能分工26-27
• 3.1.2 Z公司生产模式与业务流程27-28
• 3.2 Z公司当前库存管理概述28-32
• 3.2.1 Z公司主要库存种类28
• 3.2.2 Z公司库存管理方法28-32
• 3.3 Z公司库存管理问题及分析32-39
• 3.3.1 库存管理缺乏优先性34
• 3.3.2 采购提前期长且不稳定34-35
• 3.3.3 库存补给策略不完善35-36
• 3.3.4 来料质检放行周期长36-37
• 3.3.5 货物出入库效率低且存在混淆风险37
• 3.3.6 人员库存管理与成本意识较为薄弱37-39
• 4 Z公司库存管理改进方案39-55
• 4.1 引入ABC库存管理39-40
• 4.2 制定合理的库存补给策略40-50
• 4.2.1 对A料复合铝膜实施VMI策略40-43
• 4.2.2 对A料原料药建立经济批量模型43-44
• 4.2.3 对B料C料引入综合库存策略(T,R,S)44-50
• 4.3 改进内部质检流程50-52
• 4.3.1 改进取样流程50-51
• 4.3.2 改进质检实验流程51-52
• 4.3.3 将质检周期标准化52
• 4.4 引入条形码扫描管理52-53
• 4.5 建立供应链培训体系53-55
• 5 Z公司库存管理改进成效预估55-59
• 5.1 库存水平改善55-57
• 5.1.1 库存水平降低55
• 5.1.2 取消外仓租赁55-57
• 5.1.3 原材料库存周转率提高57
• 5.2 提前期缩短57-58
• 5.2.1 采购提前提缩短57
• 5.2.2 质检提前期缩短57-58
• 5.3 运营成本降低58-59
• 6 结论与展望59-61
• 6.1 结论59
• 6.2 展望59-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-64

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本文编号：720351