SD核电设备制造企业员工职业生涯规划探讨

发布时间：2017-08-23 18:43

  本文关键词：SD核电设备制造企业员工职业生涯规划探讨

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【摘要】：随着经济全球化步伐的推进,高素质人才储备成为公司获得持续健康发展的关键,各大公司在全球范围内已展开了激烈的人才之争,并将人才储备及员工职业生涯规划提上重要议程。此外,现有调研报告及研究结果显示,职业成长是现代职场主力军们选择工作和离职的首要考虑因素,他们更关注公司对自身职业生涯规划的管理,由此可见,职业生涯规划管理在现代企业管理中的重要性越来越凸显。SD核电设备制造有限公司是中国核电设备制造等相关产品的龙头企业,作为大型国有企业,在员工管理方面受到传统人事管理体制的深刻影响,企业已无法适应外部环境的变化。员工发展平台缺乏公正,职员士气低迷,高端人才缺乏等现象已严重影响其健康发展,这迫切需要建立科学合理的职业生涯管理体系,突破企业发展瓶颈,助力企业健康发展。本文首先通过对国内外职业生涯规划管理研究现状的把握,结合相关的理论知识,系统阐述了企业员工职业生涯规划管理的过程;其次,通过问卷调查及与公司管理层面对面访谈发现目前SD核电设备制造有限公司员工职业生涯规划管理存在的问题,如公司领导缺乏对员工职业生涯规划管理的重要性的理解,员工职业晋升通道狭窄,以及员工岗位配置僵硬化和员工职业生涯培训管理的真空等;最后,以企业发展与员工成长结合、全员参与、差异性为原则,针对目前SD公司员工职业生涯管理存在的不足,从管理、技术、技能和辅助服务四个职系设计了相应的职业发展路径,同时从企业文化、培训、薪酬、信息化管理平台四方面提供支持,保障职业生涯规划体系取得预期效果。
【关键词】：SD公司 激励 职业生涯 职业生涯规划
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-22
• 1.1 研究背景及意义11-15
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-15
• 1.2 国内外研究现状15-19
• 1.2.1 国外研究现状15-16
• 1.2.2 国内研究现状16-18
• 1.2.3 国内外研究评述18-19
• 1.3 研究方法及框架19-21
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 研究框架20-21
• 1.4 本文创新点21-22
• 第2章 相关概念界定及理论综述22-29
• 2.1 相关概念的界定22-23
• 2.1.1 职业22
• 2.1.2 职业生涯22
• 2.1.3 职业生涯规划22-23
• 2.2 职业生涯相关理论综述23-26
• 2.2.1 职业生涯选择理论23-24
• 2.2.2 职业生涯发展理论24-26
• 2.3 激励理论26-27
• 2.3.1 马斯洛需求层次理论26-27
• 2.3.2 期望理论27
• 2.3.3 公平理论27
• 2.4 本章小结27-29
• 第3章 SD核电设备制造有限公司员工职业生涯规划现状29-37
• 3.1 公司简介29-33
• 3.1.1 基本概况29
• 3.1.2 组织架构29-30
• 3.1.3 人力资源现状30-32
• 3.1.4 人力资源规划编制32-33
• 3.2 员工职业生涯规划存在的问题33-34
• 3.2.1 对职业生涯管理的不重视33
• 3.2.2 晋升通道狭窄33-34
• 3.2.3 员工配置僵硬化34
• 3.2.4 职业生涯培训真空34
• 3.3 职业生涯管理规划的可行性与必要性分析34-36
• 3.3.1 职业生涯规划的可行性35
• 3.3.2 职业生涯规划的必要性35-36
• 3.4 本章小结36-37
• 第4章 SD核电设备制造有限公司职业生涯规划37-50
• 4.1 问卷调查37-39
• 4.1.1 问卷结构与量表设计37
• 4.1.2 问卷回收37
• 4.1.3 样本状况分析37
• 4.1.4 数据调查分析37-39
• 4.2 员工职业生涯设计的原则39-40
• 4.2.1 双赢原则39
• 4.2.2 全员参与相关原则39-40
• 4.2.3 差别性相关原则40
• 4.2.4 发展性相关原则40
• 4.2.5 体系性相关原则40
• 4.3 员工职业生涯规划设计40-43
• 4.3.1 管理型人员41
• 4.3.2 技术型人员41-42
• 4.3.3 技能型人员42-43
• 4.3.4 协助型人员43
• 4.4 员工在不同阶段对职业规划的动态管理43-47
• 4.4.1 新员工阶段44-45
• 4.4.2 正式员工阶段45-46
• 4.4.3 后期退出阶段46-47
• 4.5 薪酬激励47-49
• 4.5.1 基本工资47-48
• 4.5.2 技术职务工资48
• 4.5.3 年功工资48
• 4.5.4 奖金48
• 4.5.5 项目工资48
• 4.5.6 工作奖励机制实施48-49
• 4.6 本章小结49-50
• 第5章 员工职业生涯规划实施的保障措施50-53
• 5.1 营造优秀的企业文化50
• 5.2 完善培训开发体系50-52
• 5.2.1 岗前培训51
• 5.2.2 开展丰富的培训51
• 5.2.3 指导人制度51
• 5.2.4 标杆学习法51-52
• 5.3 信息化管理平台52
• 5.4 本章小结52-53
• 结论与展望53-55
• 参考文献55-57
• 附录A 员工职业生涯规划管理情况调查问卷57-59
• 致谢59

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