供应链环境下SI公司采购管理优化研究

发布时间：2017-08-30 17:11

  本文关键词：供应链环境下SI公司采购管理优化研究

  更多相关文章： 供应链 采购管理 模式 库存管理 供应商管理

【摘要】：随着信息全球网络化的实现和全球竞争性市场的加剧,企业与企业之间的竞争不再仅仅局限于产品业务之间的竞争,而是扩展到产业价值链或全球供应链之间的相互竞争。供应链理论与实践的不断发展为企业获取新的竞争优势提供了新趋势新思路,为企业经营管理提供了新的方法。在供应链环境下,企业将自身看作供应链中的一环,以供应链协同整合为一体不断减少产业链各环节运营冗余环节,不断降低企业经营成本,从而促成企业在竞争中找到新的优势增长点,进而提高综合竞争力。采购是企业,特别是制造企业经营中的重要环节,采购绩效的好坏直接影响企业效率,也直接影响企业在供应链中的地位,关系到供应链环境下企业的持续稳定发展。对于企业来说,如何在供应链环境下迅速满足客户需求,通过整合上下游供应商关系,提高采购绩效,降低企业库存压力,是企业在采购管理上获得持续优势的关键,同时也是企业获得产业竞争优势的重要课题。本文通过对供应链理论与采购管理理论的学习总结,对国内外相关理论与实践进行树立基础上,以SI公司为研究对象,结合SI公司在供应链环境下采购管理的实际状况,从SI公司采购管理现状和存在的问题进行了深入分析,并在理论支撑基础上理论结合实际,构建新的管理模式,提出了基于供应链环境下的SI公司采购管理策略及业务优化方案,论述了在供应链环境下实施采购管理的思路及目的,并对SI公司采购组织架构、采购绩效目标设定、在供应链环境下的采购成本控制策略以及供应商科学选择与合理评价等具体业务流程进行了具有可操作性的优化研究。并对优化前后的采购业务改进效果进行了对比分析,通过对比发现,结合了供应链环境下的采购优化对SI公司的采购管理有一定效果,有助于提高企业采购管理绩效,降低企业采购成本,同时也为同类企业采购管理优化提供了借鉴。
【关键词】：供应链 采购管理 模式 库存管理 供应商管理
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究思路及内容10-12
• 第2章 理论支撑及文献综述12-21
• 2.1 国内外研究文献综述12-14
• 2.1.1 国外懫购管理研究现状12-13
• 2.1.2 国内采购管理研究现状13-14
• 2.2 相关理论支撑14-21
• 2.2.1 供应链管理理论14
• 2.2.2 供应链理论下采购管理特点14-16
• 2.2.3 业务流程再造理论16-18
• 2.2.4 采购管理相关理论与实践发展趋势逑18-21
• 第3章 SI公司供应链环境下采购管理现状及问题21-33
• 3.1 SI公司基本情况21-22
• 3.2 SI公司采购组织管理22-25
• 3.2.1 SI公司采购组织管理现状22-23
• 3.2.2 SI公司采购组织管理存在的问题23-25
• 3.3 供应链环境下SI公司采购现状25-28
• 3.3.1 SI公司供应链环境下采购的作用26-28
• 3.4 SI公司供应链环境下采购管理存在的问题28-33
• 3.4.1 供应商管理问题分析28-31
• 3.4.2 采购流程问题分析31
• 3.4.3 客户需求预测不准确31-32
• 3.4.4 信息化系统应用不充分32-33
• 第4章 供应链环境下SI公司采购管理优化策略33-43
• 4.1 优化采购流程管理目标33
• 4.2 优化企业采购组织结构33-35
• 4.2.1 优化采购经理管理幅度33-34
• 4.2.2 组建战略采购团队34-35
• 4.2.3 供应链整合团队组建35
• 4.3 优化采购绩效目标设定35-38
• 4.3.1 采购绩效目标职能结构36
• 4.3.2 采购绩效评估原则36
• 4.3.3 采购绩效目标设定36-38
• 4.4 建立并维护供应商关系38-39
• 4.5 构建科学合理的供应商评估体系39-41
• 4.5.1 供应商综合能力评估39-40
• 4.5.2 供应商选择与关系建立40-41
• 4.6 建立采购风险控制体系41-43
• 4.6.1 采购行为风险控制41-42
• 4.6.2 采购合同风险控制42-43
• 第5章 方案实施及效果分析43-47
• 5.1 采购流程优化效果分析43
• 5.2 采购绩效目标优化效果分析43-45
• 5.3 供应商管理体系实施效果分析45-47
• 结束语47-49
• 参考文献49-51
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文51-52
• 致谢52-53

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本文编号：760548