基于联想持续并购案并购绩效的分析探究

发布时间：2017-09-03 21:07

  本文关键词：基于联想持续并购案并购绩效的分析探究

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【摘要】：随着经济全球化的不断推进,企业所面的竞争者不再单单只是国内其他同类型厂商,在世界范围内的竞争者会越来越多,如何能在强手如林的世界市场上脱颖而出成为企业在发展过程中不得不去考虑的一个问题。企业也很快意识到跨国并购可以在短时间内实现资源的优化配置,有效提升国际竞争力,减少竞争对手,达到企业积累更多财富的目的,所以跨国并购成为很多企业实施国际化战略部署的关键决策之一。而随着我国改革开放政策实施,国家大力鼓励企业实施走出去,掀起了我国企业跨国并购的新浪潮,其中联想集团是我国企业中较早成功完成跨国并购的企业之一,并且联想也是我国企业中比较少见的持续多次进行跨国并购的企业。联想在十年间进行了7次跨国并购,如何评价联想的持续跨国并购所带来的绩效,联想的持续跨国并购能够给企业跨国并购带来什么样的启示和借鉴经验。本文围绕联想集团持续跨国并购案例,梳理了联想集团的数次跨国并购历程,总结了联想集团持续跨国并购动因,并从短期绩效和长期绩效两个方面,利用事件研究法、财务指标法并且结合了相关非财务指标对联想并购绩效进行评价。研究结果认为联想集团的持续并购行为没有取得短期绩效,但产生了一定的长期绩效。在此基础上总结了联想集团持续并购案给我国企业跨国并购带来的启示,并提出了相关建议。
【关键词】：联想 持续并购 并购绩效
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.671
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 引言8-10
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 研究思路和方法9-10
• 2 文献综述及相关理论基础10-14
• 2.1 并购绩效国外文献综述10-12
• 2.2 并购绩效国内文献综述12-13
• 2.3 并购绩效的衡量方法13-14
• 3 联想持续海外并购案例综述14-21
• 3.1 联想持续海外并购历程14-19
• 3.1.1 联想并购IBM PC业务14-15
• 3.1.2 联想与NEC成立个人电脑合营公司15-16
• 3.1.3 收购德国个人消费电子企业Medion16-17
• 3.1.4 联想收购美国Stoneware公司17
• 3.1.5 联想收购巴西电子生产商CCE17-18
• 3.1.6 联想收购IBMx86服务器业务18
• 3.1.7 联想集团收购谷歌旗下的摩托罗拉移动智能手机业务18-19
• 3.2 联想持续海外并购动因19-21
• 3.2.1.打入新市场并扩大原有市场份额19-20
• 3.2.2 迅速提高联想品牌形象和品牌影响力20
• 3.2.3 降低成本，获取规模效益20
• 3.2.4 拓展多元化业务，，实现自己多元化企业战略布局20-21
• 4 联想持续海外并购绩效指标分析21-38
• 4.1 短期绩效分析21-27
• 4.2 长期绩效分析27-36
• 4.2.1 偿债能力分析28-29
• 4.2.2 盈利能力分析29-31
• 4.2.3 营运能力分析31-33
• 4.2.4 发展能力分析33-36
• 4.3 非财务指标方面36-38
• 4.3.1 市场份额36-37
• 4.3.2 品牌价值方面37-38
• 5 结论、行业启示与建议38-42
• 5.1 案例结论38-39
• 5.2 联想集团持续并购案带来的行业启示39-40
• 5.2.1 在并购前做好全面规划和目标选择39
• 5.2.2 关注持续跨国并购中的偿债风险，合理选择融资方式39
• 5.2.3 关注持续跨国并购后续整合问题，尤其是文化整合39-40
• 5.3 联想集团持续跨国并购对其他企业的借鉴意义40
• 5.3.1 根据企业需要选择多元化的并购方式40
• 5.3.2 建立和完善持续跨国并购的绩效评估体系40
• 5.4 研究不足及展望40-42
• 参考文献42-45
• 致谢45-46

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本文编号：787328