浙江国华宁海发电厂运行员工绩效管理方案优化研究

发布时间：2017-09-05 12:34

  本文关键词：浙江国华宁海发电厂运行员工绩效管理方案优化研究

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【摘要】：随着电力企业快速发展、做大做强,人员管理成为制约电力企业发展主要问题,如何快速建立现代人才管理制度,有效地开展员工绩效管理,对于企业的持续发展起着至关重要的作用。本文采用案例研究的方法,以浙江国华宁海发电厂运行员工为研究对象,利用绩效管理相关理论,在理论分析基础上进行问卷调查,对运行员工绩效管理现状进行分析,指出绩效管理存在的岗位绩效指标制定不科学、绩效沟通面谈流于形式、绩效结果应用不合理等三大主要问题。论文针对运行员工岗位标准、职责、特点等方面具体分析,引入KPI等方法,优化运行员工绩效管理方案,提出将绩效考核结果与薪酬福利、评优评先及职业发展等挂钩,进一步加强绩效结果反馈和应用等改进措施,使绩效管理更加符合运行员工作特点,更具科学性和系统化。本文对浙江国华宁海发电厂运行员工绩效管理方案进行优化研究,分析了浙江国华宁海发电厂运行员工绩效管理的组织结构、流程步骤,借用平衡计分卡等绩效理论,改进和调整绩效考核评价指标,重新设定绩效考核评价标准,通过改进宁海电厂运行员工绩效评价具体步骤,建立宁海电厂运行员工绩效沟通机制,增强宁海电厂运行员工绩效结果应用,从而全面提升绩效管理效率和效果。对于发电企业制定运行员工等其它生产类员工绩效管理方案,有一定借鉴参考价值。
【关键词】：运行员工 激励 绩效考核 绩效管理
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的意义与内容10-11
• 1.2.1 理论意义10
• 1.2.2 实践意义10-11
• 1.3 研究的方法及基本框架11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 论文方法12-13
• 第2章 相关理论基础13-23
• 2.1 绩效13-15
• 2.2.1 绩效的概念13-14
• 2.2.2 绩效的特点14-15
• 2.2 绩效管理15-18
• 2.2.1 绩效管理的概念15-16
• 2.2.2 绩效管理的基本流程16-17
• 2.2.3 绩效管理的主要内容17-18
• 2.3 绩效管理方法18-23
• 2.3.1 KPI法19-20
• 2.3.2 平衡计分卡法20-23
• 第3章 宁海发电厂运行员工绩效管理现状分析23-42
• 3.1 背景介绍23-24
• 3.1.1 浙江国华宁海发电厂简介23-24
• 3.1.2 宁海电厂运行工作简介24
• 3.2 浙江国华宁海电厂运行员工绩效管理现状24-31
• 3.2.1 绩效管理基本情况24-25
• 3.2.2 绩效计划制定25-26
• 3.2.3 绩效考核体系26-29
• 3.2.4 绩效沟通机制29-31
• 3.2.5 绩效结果应用31
• 3.3 现行绩效管理存在的主要问题31-42
• 3.3.1 绩效管理状况调查31-32
• 3.3.2 运行员工绩效调查结果分析32-39
• 3.3.3 运行员工绩效管理存在的问题分析39-42
• 第4章 宁海发电厂运行员工绩效管理考核方案优化42-56
• 4.1 绩效考核体系基本框架42-43
• 4.2 绩效考核指标体系43-49
• 4.3 考核指标权重体系49-56
• 第5章 宁海发电厂运行员工绩效管理实施方案优化56-62
• 5.1 绩效管理组织体系优化56-57
• 5.2 绩效管理业务流程优化57-58
• 5.3 绩效沟通反馈改进措施58-59
• 5.4 绩效结果应用改进措施59-60
• 5.4.1 考核结果与员工收入相结合59-60
• 5.4.2 员工培训与岗位优化60
• 5.5 对比分析60-62
• 第6章 结论62-64
• 6.1 研究的主要结论62-63
• 6.2 存在的不足63
• 6.3 后续研究的方向63-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-68
• 附录一 运行员工绩效管理优化调查问卷68-70

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本文编号：798009