LA公司员工绩效考核分析与改进

发布时间：2017-09-10 02:09

  本文关键词：LA公司员工绩效考核分析与改进

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【摘要】：绩效考核作为精益生产中不可缺少的一个环节,是企业持续、快速、健康发展,实现企业战略目标的有力保证。在军工企业员工绩效考核的实际应用中,普遍存在员工绩效水平不适应企业发展需求的矛盾,多数员工不认可现有的考核体系造成了企业很难增强竞争实力,获得预期的收益。因此,建立一套行之有效的绩效考核体系,具有十分重要的意义。本文选取LA公司为研究对象,结合企业的战略发展需求,综合运用了多种绩效管理工具和方法,帮助企业重新建立一套科学、完善的绩效考核体系,提高了企业的生产水平,增强了综合实力。论文首先阐述了国内外的绩效考核研究现状,提出了研究思路。第二部分从LA公司的现状着手,分析现有考核体系的指标,找出了现有考核体系存在的问题并明确问题产生的原因。第三部分运用关键绩效指标、卓越绩效模型、目标管理等方法确定了符合现今企业战略发展目标同时满足企业发展需求的新的绩效考核指标；用AHP确定了各指标权重,形成了新的绩效考核体系；提出了相应的配套保障措施,完善了绩效考核体系。最后运用熵权理论综合评价了改进后的员工绩效考核体系,通过调查问卷明确了员工对于改进后的绩效考核体系的满意度,运用案例对比了新旧绩效考核体系在企业的实际应用情况,论证了改进后的绩效考核体系是合理、可行的；通过一段时间的实施,新的考核体系解决了企业原有的问题,帮助企业提高了绩效水平。
【关键词】：生产一线员工 绩效考核体系 关键绩效指标 熵权理论
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.48
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-18
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-16
• 1.2.1 绩效考核的国外研究现状9-14
• 1.2.2 绩效考核的国内研究现状14-15
• 1.2.3 熵权理论的研究现状15-16
• 1.3 研究思路和论文结构16-18
• 2 LA公司绩效考核体系存在问题及原因分析18-25
• 2.1 公司简介18-19
• 2.1.1 公司基本情况18
• 2.1.2 公司人力资源概况18-19
• 2.2 LA公司生产一线员工绩效管理体系存在问题及原因分析19-24
• 2.2.1 员工绩效考核现状19-23
• 2.2.2 员工现有考核体系的问题23-24
• 2.2.3 员工绩效考核体系存在问题的原因分析24
• 2.3 本章小结24-25
• 3 LA公司绩效考核体系的改进25-41
• 3.1 LA公司绩效考核体系改进的目的与原则25-26
• 3.1.1 绩效考核体系改进的目的25
• 3.1.2 绩效考核体系改进的原则25-26
• 3.2 员工绩效考核关键绩效指标的再设计26-29
• 3.3 建立新的员工绩效考核体系29-35
• 3.3.1 设计绩效指标的权重29-34
• 3.3.2 建立新的绩效考核体系34-35
• 3.4 改进后绩效考核体系的打分标准35-38
• 3.4.1 各指标的评判标准35-37
• 3.4.2 改进后绩效考核体系的应用过程37-38
• 3.5 改进后绩效考核体系的保障38-40
• 3.5.1 激励与考核结果并行38-39
• 3.5.2 注重绩效反馈39-40
• 3.6 本章小结40-41
• 4 改进后绩效考核体系的评价与应用案例41-52
• 4.1 通过对员工满意度的调查评价新的绩效考核体系41-44
• 4.2 通过熵权理论综合评价改进后的绩效考核体系44-46
• 4.2.1 确定评价对象集和评语集45
• 4.2.2 利用熵权理论进行综合评价45-46
• 4.3 改进后绩效考核体系的应用案例46-49
• 4.3.2 绩效考核结果案例分析46-49
• 4.4 改进后绩效考核体系的推广效果评价49-50
• 4.5 本章小结50-52
• 5 总结52-54
• 5.1 结论52
• 5.2 展望52-54
• 参考文献54-57
• 致谢57-60
• 附录60-63

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本文编号：824105