X公司应收账款管理研究

发布时间：2017-09-12 13:33

  本文关键词：X公司应收账款管理研究

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【摘要】：随着我国经济发展速度逐渐放缓,许多传统企业为了提高自己的市场竞争力,通过放松信用销售管理扩大销售量,这同时也引发了应收账款数额迅速增加、还款周期过长等问题。在这种背景下,应收账款管理日益成为了企业资产管理的重要组成部分,如何改进应收账款管理成为了现代企业财务管理的重要课题。本文选取一家以生产电解二氧化锰及相关产品为主的综合性传统企业——X公司为研究对象,采用案例分析的方法进行了研究。首先分别从X公司应收账款客户状况、应收账款结构、应收账款周转天数和周转次数、账龄、财务成本等应收账款现状进行分析,指出了该公司应收账款管理情况不佳的现状。在对X公司应收账款管理中存在问题的原因进行分析后,系统提出了改进措施。第一,对公司组织架构以及职能进行调整；第二,完善公司的信用管理政策；第三,将应收账款管理纳入X公司绩效考核体系。这三项改进措施形成一套改进体系,互为补充,是本文最重要的研究成果。在X公司无法放弃信用销售且信用销售额度还不得不进行适量增加的前提下,本文中提到的方案不仅为加强应收账款管理,减少坏账损失,提高资金利用率和降低财务风险,提供了切实可行的方法,也为其他传统企业的应收账款管理提供了有益的启示。
【关键词】：电解二氧化锰 信用销售 应收账款管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 问题的提出及其背景11
• 1.1.2 研究的意义和目的11-12
• 1.2 研究综述12-14
• 1.3 研究思路与框架14-16
• 第2章 理论基础16-23
• 2.1 应收账款管理的目标16-17
• 2.2 应收账款管理的风险及成因17-19
• 2.2.1 应收账款管理的风险17-18
• 2.2.2 风险形成的原因18-19
• 2.3 应收账款管理的内容19-21
• 2.3.1 应收账款逾期前管理19-20
• 2.3.2 应收账款逾期后管理20-21
• 2.4 信用管理21-23
• 2.4.1 信用政策21
• 2.4.2 信用期限21-22
• 2.4.3 现金折扣22
• 2.4.4 信用标准22
• 2.4.5 信用额度22-23
• 第3章 X公司应收账款管理问题及成因分析23-49
• 3.1 X公司以及行业概况23-26
• 3.1.1 电解二氧化锰行业现状23-24
• 3.1.2 X公司概况24-26
• 3.2 X公司应收账款管理现状及问题26-36
• 3.2.1 当前应收账款客户结构及风险26-29
• 3.2.2 应收账款质量及问题29-34
• 3.2.3 应收账款财务成本及问题34-36
• 3.3 X公司应收账款管理存在问题的成因分析36-49
• 3.3.1 市场信用环境不完善36-37
• 3.3.2 公司经营目标不完善37-39
• 3.3.3 企业部门职能设置不合理39-45
• 3.3.4 缺乏系统的企业信用政策45-46
• 3.3.5 单位内部绩效考核体系对信用销售控制力度不足46-49
• 第4章 X公司应收账款管理改进方案设计49-79
• 4.1 方案设计的目标以及思路49-52
• 4.2 公司组织架构以及职能调整52-56
• 4.2.1 设立独立的信用管理部门52-53
• 4.2.2 信用管理部门的职责53-55
• 4.2.3 信用管理部门与财务部、营销部的关系55-56
• 4.3 完善信用管理政策56-77
• 4.3.1 优化信用管理评估体系56-68
• 4.3.2 建立收账跟踪管理方法68-73
• 4.3.3 建立账款催收管理体系73-77
• 4.4 将应收账款管理纳入绩效考核体系77-79
• 4.4.1 增调公司层级绩效考核指标77
• 4.4.2 增调部门层面绩效考核指标77-78
• 4.4.3 考核指标分解注意事项78-79
• 结论79-81
• 参考文献81-84
• 致谢84

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本文编号：837517