负强化激励、组织认同和组织竞争力的相关性——基于四大商业银行支行的实证研究

发布时间：2017-10-11 10:27

  本文关键词：负强化激励、组织认同和组织竞争力的相关性——基于四大商业银行支行的实证研究

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【摘要】：本文基于四大商业银行支行的样本数据,借助于结构方程模型,验证负强化激励、组织认同和组织竞争力之间的相关性。研究发现:消退激励对团队认同和同事认同存在着促进作用,对职业认同和价值认同缺乏促进功能;惩罚激励对职业认同、团队认同、同事认同和价值认同均存在着促进作用。负强化激励在西方大型商业银行已广泛应用,并取得了显著的管理成效,值得四大国有商业银行借鉴、吸收和消化,并转化为自己的有效管理激励工具,通过负强化激励进一步发挥员工个人的积极性,不断提高商业银行各级机构的组织竞争力。
【作者单位】： 江苏科技大学经济与管理学院;江苏大学财经学院;江苏大学管理学院;
【关键词】： 商业银行支行 激励管理 负强化激励 组织认同 组织竞争力
【基金】：国家社会科学基金项目(12BG1025):“金融双轨制下融资担保链危机形成与治理研究”
【分类号】：F832.33
【正文快照】： 一、引言及文献回顾激励管理是四大商业银行管理的一种常规性战略,没有激励就没有管理,管理的核心内容就是激励。然而,在四大商业银行的管理实践中,负强化激励管理却是一个禁区,令许多银行机构望而却步。由于四大商业银行脱胎于计划经济时代的半行政化银行机构,习惯于各种正强

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本文编号：1012002