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桂林银行科技支行科技金融业务发展策略研究

发布时间:2017-10-11 12:36

  本文关键词:桂林银行科技支行科技金融业务发展策略研究


  更多相关文章: 科技型中小企业 科技支行 科技金融 融资策略


【摘要】:新经济形势下,中国中小型企业发展迅速,特别是科技型中小企业,在近年来更是呈现迅猛发展的态势。科技型中小企业以其特有的创新性,日趋成为中国现代经济发展的重要主体和经济转型的中坚推进力量。然而,对于科技型中小企业而言,无论是在研发过程还是在产业化进程中,始终面临着融资难的困境。这也在很大程度上阻碍了科技企业的健康持续发展。为促进科技型中小企业发展,加快科技与金融相融合,国家以及地方政府都出台过多项支持政策。而科技银行作为金融体系的关键组成部分,能够根据科技企业各个发展阶段不同的风险特征和金融需求,对其提供更有针对性、更加专业化的金融服务,从而有效推动科技型中小企业的成长与发展。因此,如何加强科技支行科技金融业务发展,建立符合科技型中小企业发展需求,真正实现科技与金融相融合的科技支行,正是本文研究意义所在。本文以研究桂林银行科技支行金融业务发展为重点,首先对科技型中小企业的概念、科技金融与科技银行职能定位以及企业金融成长周期理论进行了深入研究,同时对桂林地区开展科技金融业务的政策环境、资源环境以及科技企业融资现状进行了详细分析,在此基础上,结合桂林银行科技金融业务发展现状,以及对国内外先进经验的借鉴,提出了桂林银行科技支行发展科技金融业务的相关对策。对策主要包括八个方面:加大市场拓展与客户挖掘能力、完善科技金融业务产品体系、注重职责划分与机构设置、注重与维护对外平台合作、加强科技金融业务风险监控、加强科技金融业务协作与共享、完善科技金融业务考核导向与费用政策以及加强科技金融人才队伍建设。本文的创新点在于将金融功能与科技支行发展相结合,从桂林银行具体实践出发,探索如何因地制宜,切实构建适合桂林的科技金融发展模式,以期更好的支持桂林当地科技型中小企业的发展。
【关键词】:科技型中小企业 科技支行 科技金融 融资策略
【学位授予单位】:广西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 一、绪论9-14
  • (一) 选题背景及研究意义9-10
  • 1. 选题背景9
  • 2. 研究意义9-10
  • (二) 文献综述10-11
  • 1. 科技型中小企业融资研究10
  • 2. 科技创新与金融结合理论研究10-11
  • 3. 简要评述11
  • (三) 研究内容与方法11-13
  • 1. 研究内容11-12
  • 2. 研究方法12-13
  • (四) 创新之处与研究不足13-14
  • 1. 创新之处13
  • 2. 研究不足13-14
  • 二、概念界定与研究的理论基础14-20
  • (一) 科技型中小企业14-15
  • (二) 科技金融与科技银行15-16
  • (三) 企业金融成长周期理论16-18
  • (四) 信息不对称理论18-20
  • 三、桂林地区科技金融业务发展的现状分析20-24
  • (一) 科技金融发展的政策环境现状20-21
  • 1. 国家政策20
  • 2. 广西自治区相关政策20-21
  • 3. 桂林地区相关政策21
  • (二) 科技金融发展的资源环境现状21-22
  • 1. 知识创新体系现状21
  • 2. 技术创新体系现状21
  • 3. 科技公共服务平台现状21-22
  • 4. 高新企业及科技成果现状22
  • (三) 科技型中小企业融资现状22-24
  • 1. 企业融资模式单一22
  • 2. 科技金融产品创新不足22
  • 3. 无形资产评估体系落后22
  • 4. 科技投入氛围尚未形成22-23
  • 5. 科技型中小企业融资需求与供给不匹配23-24
  • 四、桂林银行科技金融业务现状及存在问题分析24-26
  • (一) 桂林银行科技支行科技金融业务发展现状24
  • (二) 桂林银行科技支行科技金融业务发展存在的问题及原因分析24-26
  • 1. 执行力度不够,难以破旧立新24-25
  • 2. 无独立审批权,专营特色不突出25
  • 3. 一体化营销不够,联动效果偏弱25
  • 4. 产品创新研发周期较长25
  • 5. 科技金融人才队伍建设不足25-26
  • 五、国内外科技金融业务发展的典型经验借鉴26-30
  • (一) 美国硅谷银行模式26-27
  • 1. 注重客户发掘26
  • 2. 准确的价值评估体系26-27
  • 3. 坚持创新产品与服务27
  • 4. 注重金融风险监控27
  • (二) 杭州银行科技支行创新经验27-28
  • 1. 注重科技支行体制机制建设27-28
  • 2. 服务对象专注于科技型中小企业28
  • 3. 创新整合市场资源28
  • (三) 贵阳银行科技支行发展经验28-30
  • 1. 剥离传统力求专营28
  • 2. 风险控制与授信调查两线同时作业28
  • 3. 创新设立保护期28-30
  • 六、桂林银行科技支行发展科技金融业务的SWOT分析30-31
  • (一) 优势(STRENGTH)分析30
  • (二) 劣势(WEAKNESS)分析30
  • (三) 机遇(OPPORTUNITY)分析30
  • (四) 威胁(THREAT)分析30-31
  • 七、桂林银行科技支行科技金融业务发展的对策建议31-39
  • (一) 加大市场拓展与客户挖掘能力31-32
  • 1. 客户行业的选择31
  • 2. 核心企业的选择31-32
  • (二) 完善科技金融业务产品体系32
  • 1. 建立和完善科技金融产品链32
  • 2. 注重科技金融产品品牌化建设32
  • 3. 统筹科技金融产品推广考核制度32
  • (三) 注重职责划分与机构设置32-35
  • (四) 注重与维护对外平台合作35
  • (五) 加强科技金融业务风险监控35-36
  • (六) 加强科技金融业务协作与共享36-37
  • (七) 完善科技金融业务考核导向与费用政策37-38
  • (八) 加强科技金融人才队伍建设38-39
  • 八、研究结论与展望39-40
  • (一) 研究结论39
  • (二) 研究展望39-40
  • 参考文献40-42
  • 致谢42-43

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本文编号:1012568

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