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G银行国际贸易融资风险管理研究

发布时间:2017-10-23 16:34

  本文关键词:G银行国际贸易融资风险管理研究


  更多相关文章: 贸易融资 风险管理 预警信号


【摘要】:随着世界经济一体化进程的加快,国际贸易的竞争愈演愈烈。企业通过银行提供贸易融资的结算服务需求也更加迫切,银行的国际贸易融资业务也迅速发展起来。因此,银行的国际贸易融资业务也面临着更大的机遇与挑战。从风险管理的角度出发,国外已经发展了几十年的历史,但国内的银行国际贸易融资业务还面临很多问题。国际贸易融资业务是G银行业务板块中十分重要的组成部分,该业务能够为进出口企业提供短期融资,缓解企业资金压力,同时为G银行获得可观的利息收入及中间业务收入。近年来,随着全球经济形势的下滑,G银行的贸易融资大面积出现不良,一方面原因是宏观经济环境导致,另一方面,也体现出G银行在贸易融资业务风险管理方面存在欠缺。因此,本文针对G银行的国际贸易融资风险管理现状进行分析,在注重业务发展的同时,加强国际贸易融资业务的风险管理、严格控制资产质量。对促进G银行的国际贸易融资业务健康发展具有十分重要的现实意义,同时可为其它银行的国际贸易融资业务提供参考与借鉴,具有一定的理论意义。本文共分四章。第一章为绪论,主要介绍了本文的研究背景和意义,对国内外研究现状进行了简要的介绍和分析,并介绍了本文的整体框架。第二章主要针对G银行国际贸易融资风险管理的现状进行总结与归纳,提出目前贸易融资风险管理中存在的主要问题。在第三章中,根据提出的问题,从内外部情况与具体的业务问题进行分析,并针对信用风险与操作风险进行实际业务分析。第四章在分析问题的基础上,从完善风险管理体系、降低信用风险、操作风险与加强授后管理四个方面提出解决问题的建议。本文主要通过定性分析与针对实际业务分析方法,对G银行国际贸易融资业务的风险管理进行了分析,在全面了解企业融资业务的情况下,银行通过设立预警信号的方法,来判断企业的风险程度,并采取下一步措施,可以有效的降低业务风险,这对于控制G银行的国际贸易融资业务风险具有现实的指导意义。
【关键词】:贸易融资 风险管理 预警信号
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.2
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 绪论9-14
  • 1.1 研究背景及意义9-11
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状11-12
  • 1.3 研究内容和框架12-14
  • 2 G银行国际贸易融资风险管理概况14-26
  • 2.1 G银行国际贸易融资业务发展现状14-18
  • 2.1.1 G银行基本情况简介14-15
  • 2.1.2 G银行国际贸易融资体系15-16
  • 2.1.3 G银行国际贸易融资业务发展情况16-18
  • 2.2 G银行国际贸易融资风险管理现状18-21
  • 2.2.1 G银行风险管理组织架构18
  • 2.2.2 G银行国际贸易融资业务审批流程18-20
  • 2.2.3 G银行国际贸易融资业务风险管理情况20-21
  • 2.3 G银行国际贸易融资风险管理存在的问题21-26
  • 2.3.1 G银行国际贸易融资业务主要风险21-23
  • 2.3.2 G银行国际贸易融资业务风险管理主要问题23-26
  • 3 G银行国际贸易融资风险管理案例分析26-34
  • 3.1 基于信用风险的案例分析26-28
  • 3.1.1 信用证业务基本情况26-27
  • 3.1.2 原因分析27-28
  • 3.2 基于操作风险的案例分析28-31
  • 3.2.1 融信达业务基本情况28-29
  • 3.2.2 原因分析29
  • 3.2.3 融货达业务基本情况29-30
  • 3.2.4 原因分析30-31
  • 3.3 G银行国际贸易融资风险产生的原因分析31-34
  • 4 G银行国际贸易融资风险防范的应对措施34-45
  • 4.1 完善贸易融资风险管理体系34-35
  • 4.1.1 建立贸易融资风险管理团队以完善组织架构34
  • 4.1.2 系统化业务培训培养高素质复合型人才34-35
  • 4.1.3 优化绩效考核提供明确的职业发展路径35
  • 4.2 提高风险识别能力以降低信用风险35-39
  • 4.2.1 审核企业股东实力35-36
  • 4.2.2 分析企业产品及行业前景36
  • 4.2.3 切实了解企业经营情况36-37
  • 4.2.4 详实分析企业财务状况37-38
  • 4.2.5 落实企业可提供的抵押及担保情况38-39
  • 4.3 强化风险管控以降低操作风险39-41
  • 4.3.1 加强风险意识建设提高业务人员风险敏感度39
  • 4.3.2 强化业务流程管理降低操作风险39-40
  • 4.3.3 强化内控管理构建监控制度40-41
  • 4.4 建立完善的预警管理机制加强授后管理41-45
  • 4.4.1 针对企业经营情况设立预警信号41-42
  • 4.4.2 针对企业财务情况设立预警指标42-43
  • 4.4.3 针对企业结算情况设立预警信号43-44
  • 4.4.4 针对企业抵押担保情况设立预警信号44-45
  • 结论45-46
  • 参考文献46-47
  • 致谢47-48

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