我国非国有上市商业银行薪酬激励机制探析
发布时间：2018-03-04 04:26
本文选题：非国有上市商业银行 切入点：薪酬激励 出处：《重庆交通大学》2013年硕士论文 论文类型：学位论文
【摘要】：现代的商业银行在其本质上都是以获取的利润最大化为其经营目标，把金融资产和负债作为其经营的对象，是一类具有综合性服务功能的金融企业。随着经济全球化和经济的快速发展对企业经营所带来的越来越深刻的影响，使得各行各业的企业之间的人才竞争较之以前大大加剧。薪酬管理作为人力资源管理六大模块中的核心模块之一，同时也是企业人力资源管理实务工作的重头戏。商业银行的薪酬制度是其公司治理结构中非常重要的组成部分，，薪酬制度是否科学合理将会对银行的发展产生重大的影响。科学合理的薪酬激励机制怎样去建立，薪酬激励机制如何发挥出其最佳的激励效果，使得银行造就一支稳定高效、具有高度竞争力的员工队伍，并能够吸引和留住优秀的团队，以实现银行健康长久发展，是银行人力资源管理工作的重中之重。近些年，非国有上市商业银行也进行了薪酬激励机制建设方面的积极探索，由于各方面因素影响，目前在薪酬激励机制建设方面还未取得深层次的实质性突破。 本文以薪酬和激励相关理论为基础，通过对非国有上市商业银行薪酬激励机制各个方面的分析，揭示当前非国有上市商业银行在薪酬激励方面的现状及一些问题，然后总结国外在薪酬激励实践方面的一些成功经验，并在借鉴国外相对成熟薪酬激励经验的基础上，针对目前非国有上市商业银行薪酬激励机制的现状提出一些改进建议，供商业银行在进行薪酬激励方案设计时予以参考，以提高其薪酬激励的有效性。 全文共分六个部分。第一章是本文的绪论，主要介绍了选题背景、选题意义和国内外研究现状及本文的研究方法和创新点。第二章首先对本文涉及到的几个概念进行界定，然后介绍了管理学激励理论和经济学激励理论，为后面的实证研究提供理论基础；同时在研究国外薪酬激励的常见模式情况下，挖掘其对非国有上市商业银行薪酬激励的启示，以便能为银行薪酬激励机制的完善提供一些有价值的参考。第三章分别对非国有上市商业银行短期薪酬激励现状和长期薪酬激励现状进行了分析，多角度剖析目前非国有上市商业银行薪酬激励机制存在的一些问题。第四章，以9家上市银行样本期间的样本为基础，对非国有上市商业银行短期薪酬激励机制有效性进行实证分析，并对非国有上市商业银行薪酬影响因素展开实证分析，同时基于现状分析和实证分析，挖掘问题原因所在。第五章是本文的政策建议，针对第四章问题的原因分析，在借鉴国外相对成熟薪酬激励经验的基础上，首先从薪酬激励机制、薪酬激励的银行内部环境以及薪酬激励的银行外部环境，即微观、中观、宏观三个层次来着手以达到提升商业银行薪酬激励有效性的目的，其次提出基于非国有上市商业银行不同部门的薪酬激励机制设计思路。文章最后部分对研究结果进行了总结和展望。
[Abstract]:The modern commercial bank in its essence is to obtain the maximum profit as the goal of management, the financial assets and liabilities as the object of its business, which is a kind of comprehensive service function of financial enterprises. With the influence of economic globalization and the rapid development of economy brings to the enterprise more and more profound. Between the enterprises competition than before greatly intensified. The compensation management is one of the core module of six modules of human resource management, but also the enterprise human resource management practices of the day. Commercial banks pay system is a very important part of the corporate governance structure, the pay system is scientific and reasonable will produce a significant impact on the development of the bank. A scientific and reasonable salary incentive mechanism and how to establish the incentive mechanism, how to play the best. Excitation effect, allowing banks to create a stable and efficient, highly competitive workforce, and be able to attract and retain the best team, in order to achieve the healthy long-term development bank, the bank is the priority among priorities of human resources management. In recent years, non listed state-owned commercial bank also explored the construction of salary incentive mechanism, due to various factors, at present in the construction of compensation incentive mechanism has not made substantial breakthroughs in the deep.
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本文编号：1564133
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