中国银行A分行发展战略研究

发布时间：2018-03-11 10:16

本文选题：中国银行A分行　切入点：发展战略　出处：《西南财经大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：在经济金融全球化进程日益加快和市场竞争日趋激烈的今天,对商业银行战略管理的研究具有十分重要的现实意义。商业银行战略管理是在企业战略理论基础上发展起来的,是现代企业管理体系中的一个重要组成部分。当前,银行战略管理已经成为提高核心竞争力、谋求可持续发展的重要手段。从整体和全局上把握银行发展的正确方向,不断推进和强化战略管理,是银行竞争制胜的关键所在。尤其是作为一家国有商业银行在中部地区设立的二级分行,如何在承接好总行战略意图的同时,结合本地区经济社会发展的实际情况,设计出符合自身发展的战略,并有效实施保障发展战略的各项措施,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得胜利。基于此,本文从理论研究和实际运用两个方面,在系统分析发展战略管理的基础上,对中国银行A分行的战略管理进行了深入研究。作为一名从事银行工作20多年,任职7余年的国有商业银行二级分行行长,亲身经历了一家商业银行是如何在市场竞争中设计自身的发展战略,结合我在EMBA两年多的工商管理学习,为了能给其他商业银行在战略管理方面提供一些帮助和借鉴,本文应运而生。本论文主要包括六部分内容：第一部分是绪论,对选题的背景和意义,国内外的研究现状进行简单的梳理,介绍研究的方法和论文的结构框架,提出创新点,并对本论文的主要工作内容进行了简要概括。第二部分是基本理论综述,包括战略、企业战略和商业银行的战略管理。通过对战略管理理论进行综述性介绍、分析和讨论,进一步验证了本论文主题研究的必要性和重要性。第三部分是中国银行A分行发展战略环境分析研究,通过对我国商业银行发展战略环境的理论概述及分析目的研究,明确了研究发展战略环境的必要性,并在此基础上,深入分析了中国银行A分行在设计发展战略时需要考虑的内外部环境。第四部分是研究中国银行A分行发展战略设计。通过分析发展战略设计的要素,对中国银行A分行设计发展战略做了SWOT分析,明确了A分行设计发展战略需要考虑的指导思想和基本原则,以及具体的七项发展战略,包括未来两年内的具体业务发展目标,然后叙述了中国银行A分行设计发展战略时需要注意的问题。第五部分是研究中国银行A分行实施发展战略的有效措施,具体分析了A分行为设计发展战略而实施的七项战略工程和八项转型。第六部分是研究结论和展望。纵观本篇论文,第三至第五部分是论文的核心内容,接下来就论文的主要内容作进一步分析。第一部分为绪论部分,主要论述了写作本篇论文的研究背景和重要意义；国内外对商业银行战略管理研究的情况；论文运用的三种研究方法,主要包括系统分析的研究方法、定性研究与定量研究相结合的方法、实证分析的方法；介绍了本文的主要研究内容及框架结构,并指出了本文的创新之处与不足。第二部分简单论述了企业战略管理和商业银行战略管理的概念。本文提出了战略管理分析的方法和商业银行战略发展的三种理论,并采用SWOT分析方法作为本文的主要分析方法。第三部分分析了中国银行A分行设计发展战略的内外部环境。本部分首先对商业银行发展战略环境的概念、特点及分析意义进行了论述。中国银行A分行内部优势有七个方面：一是积极支持地方经济社会发展,社会影响力和知名度较高；二是各项业务快速发展,盈利水平大幅提升；三是多措并举完善机制,发展基础不断夯实；四是金融服务不断创新,品牌优势有效提升；五是加快发展渠道建设,市场竞争力持续增强；六是加强风险案防管理,发展质量保持良好；七是强化员工队伍建设,和谐发展氛围浓厚。不利于中国银行A分行发展的七种劣势有：业务市场竞争力不强,传统优势业务被吞噬,客户基础比较薄弱,资产集中度较高不利于分散风险,管理效能和资源使用效率较低,市场化机制尚未建立,专业化队伍水平亟需提升。目前,中国银行A分行面临的外部发展环境有宏观环境和竞争环境,基于PEST模型中国银行A分行面临的宏观环境主要包括政治法律环境(Political)、经济环境(Economic)、社会环境(Social)口技术环境(Technological),竞争环境包括现有行业竞争者、潜在进入者、替代产品的威胁、供应商的议价能力、供货商的议价能力等方面。第四部分是本文的重点部分,详细论述了中国银行A分行发展战略设计。通过对设计发展战略的市场因素、客户因素、效益因素、创新因素和管理因素等五种要素的分析,本文就中国银行A分行设计发展战略的SWOT进行了阐述。本文认为中国银行A分行的优势有：S1社会影响力和品牌知名度较高,S2业务快速发展、盈利能力良好,S3机制体制完善、发展基础扎实,S4金融服务优质、市场认可度较好,S5渠道建设较快、市场竞争力强,S6风险防范能力强、发展质量较好,S7人才资源丰富、企业文化氛围浓厚；中国银行A分行的劣势有：Wl业务市场竞争力不强,W2传统优势业务市场被吞噬,W3客户基础比较薄弱,W4贷款集中度较高不利于分散风险,W5管理效能和资源使用率较低,W6市场化机制尚未建立,W7专业化队伍水平亟需提升；中国银行A分行面临的机会有：01国家经济增长总体平稳,02世界经济出现复苏的迹象,03社会政治环境良好、政策有利,04人民币利率、汇率市场化,05山西综改区建设加快,O6B市经济发展形势良好,07总行加快发展步伐、资源倾斜一线；中国银行A分行面临的威胁有：T1世界经济下行压力增大,T2金融监管更加严格,T3同业竞争更加激烈、进入者增多,T4金融脱媒化加剧、金融替代品增多,T5山西及B市的经济发展速度变缓,T6客户议价能力增强对金融服务要求越来越高,T7自身转型步伐缓慢结构调整不到位、人员队伍专业化水平不高。在SWOT分析的基础上,着重对中国银行A分行设计发展战略需要考虑的指导思想和基本原则进行了叙述,并设计了未来两年的具体战略目标,主要包括七项发展战略：结构调整战略、客户拓展战略、渠道优化战略、金融创新战略、风险管控战略、人才储备战略、服务提升战略。通过实施这七项发展战略,实现中国银行A分行发展的全面转型。最后,对中国银行A分行设计发展战略应注意的四个问题进行了论述。第五部分也是本文的重点部分,详细论述了中国银行A分行七项发展战略的有效实施。针对中国银行A分行设计的七项发展战略,本人提出了实施七项战略工程,主要包括：实施结构调整工程、客户拓展工程、渠道优化工程、金融创新工程、风险管控工程、人才战略工程和服务提升工程等七项战略工程。通过实施七项战略工程,促进中国银行A分行实现八个转型,主要表现在：业务发展从资本消耗向资本节约转型,客户营销从单一营销向多元化新产品营销转型,渠道建设从物理网点为主向多渠道协同发展转型,中间业务从简单收费向创新服务转型,风险控制从被动管理向全面主动管理转型,队伍建设从简单培训向全面培养转型,管理模式从行政管理向公司治理转型,文化建设从简单单调向丰富多彩转型。与此同时,中国银行A分行的市场竞争力和攻击力将进一步提升,可持续发展能力将进一步增强,在为B市企事业单位和城乡居民提供优质高效金融服务的同时,不断提升自身的经营效益和社会影响力,逐渐成长为一支重要的金融力量。第六部分论述了本篇论文的研究结论和展望。通过理论与实证相结合的研究方法,本文希望能探讨更加科学、更具有可操作性的发展战略,进而为中国银行A分行提供更加有针对性的战略管理参考,同时也希望能为其他商业银行保持可持续发展提供一些帮助与借鉴,促进我国银行业的整体竞争力的不断增强。本文在写作过程中着重论述了中国银行A分行的战略管理研究,缺乏对当地其他同业的研究,缺少对中国银行系统内其他同级别银行的探讨,期待未来能做进一步系统的补充研究。同时,由于本人从事实践管理工作较多,对企业战略管理和银行战略管理的理论研究较少,才疏学浅,所以本文的理论研究高度还有待提高。本人也衷心的希望能得到各位专家老师的指导帮助,不断充实自己的理论水平,争取做到理论与实践相结合,为中国银行业的发展贡献自己的一份力量。
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【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F832.33

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