平衡计分卡在A信用社绩效考核中的应用研究

发布时间：2019-12-05 19:39

【摘要】：绩效考核是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录和考评。当前,信用社绩效考核存在考核内容单一,与企业战略关联度较少以及绩效诊断缺失等问题,严重制约了信用社的进一步发展。 平衡计分卡是一种将财务考核与非财务考核相结合的绩效考核和管理工具,它将财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度统一起来形成一套完整的绩效考核指标体系,突破了传统财务绩效考核的局限。平衡计分卡的独特特点,使其能够有效化解信用社现行绩效考核的缺陷,成为完善信用社绩效考核的可选方法 A信用社是一家立足当地市场60多年的农村金融机构,2007年成为独立法人后,各项业务发展较快,但绩效考核还存在诸多问题,亟需进行优化设计。本文希望通过运用平衡计分卡绩效考核工具,优化A信用社的绩效考核体系,进而推进A信用社捉升核心竞争力。 在坚持战略性原则、效益性和发展性原则、激励性原则和公平性原则的基础上,依据平衡计分卡的理论,A信用社的战略目标可以转化为财务、顾客、内部业务流程、员工学习成长四个维度的绩效目标和关键考核指标。根据A信用社的实际情况及组织机构,基层社一把手、网点负责人和客户经理的绩效考核宜分类进行,各类人员的绩效考核指标构成、考核层次指标设计及权重亦有差异。 为了顺利推行A信用社平衡计分卡绩效考核方案的实施,需要对信用社内部的工作流程做相应调整和改进,形成以流程为核心的金融模式,建立专业团队,加强企业文化建设。
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F832.35

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 许宏;;平衡计分卡应用浅析[J];北方经济;2010年04期

2 熊鹏;;金融控股公司背景银行的经营绩效研究[J];财经论丛;2008年01期

3 武文磊;杜永斌;;浅析国内商业银行绩效考核体系[J];决策与信息(财经观察);2008年10期

4 马云燕;;美国商业银行员工绩效管理[J];农村金融研究;2006年10期

5 李永海;刘晖;;BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析[J];企业技术开发;2010年01期

6 刘筱瑶;;平衡计分卡，，破解绩效评价难题[J];人力资源;2008年02期

7 沈涟波;;基于平衡计分卡的内部控制新发展研究[J];生产力研究;2008年22期

8 杨燕;;基于平衡计分卡的绩效管理指标权重的确定——层次分析法的实证研究[J];商场现代化;2008年10期

9 王瑜;;试论平衡计分卡的指标体系[J];市场周刊(理论研究);2008年02期

10 江小华;;我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略[J];上海金融;2008年10期

相关硕士学位论文 前2条

1 张会锋;河南省中行基于BSC的业绩评价应用研究[D];大连理工大学;2004年

2 马福山;J银行L分行基于平衡记分卡的绩效考核研究[D];南京理工大学;2009年

本文编号：2570112