东北证券晋江营业部项目绩效管理研究

发布时间：2020-06-09 09:39

【摘要】：绩效管理作为一项重要手段和工具,在企业人力资源管理中具有举足轻重的作用。本文紧紧围绕构建证券营业部项目绩效管理体系这一主题,在应用国内外专家学者的有关论述的基础上,结合自己的实际工作经验,仔细分析了东北证券晋江营业部项目绩效管理的现状,并从营业部整体和员工两个方面出发,对证券营业部如何建立科学的绩效管理体系进行了初步探讨和分析,提出了有效运作的基本思路。 通过对证券营业部绩效考核体系进行分析和优化设计,为证券营业部设计了一套较为科学合理的项目绩效管理体系作为有效的企业管理依据,尽量避免目前绩效管理工作中的弊端及误区,充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业经营目标。
【图文】：

当然，更重要是要加强工作本身的激励，，要不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造、进取的高绩效员工，给他们创造更大的职业生涯发展空间。价值创造、价值评价和价值分配之间的关系如图4.1 所示。图4.1 价值链与绩效管理关系图2、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系对企业来讲, 必须建立一套客观、公正的绩效评价系统, 这种绩效评价系统必须是以企业绩效文化为核心的, 必须是能够与整个人力资源管理系统相契合的, 并且同整个企业的战略应该是结合在一起的。完善的绩效评价系统是由以要素模型为核心的潜能评价体系、以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系、以战略为导向的KPI 为核心的绩效考核体系、以经营检讨及中期述职为核心的绩效改进体系、以提高管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的。
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272;F832.39

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本文编号：2704502