云南商业银行中小企业信贷管理调查研究

发布时间：2020-08-22 06:15

【摘要】：目前,中小企业信贷业务已成为商业银行主要的竞争热点和新的利润增长点。但由于受自身传统的经营管理机制和政策导向等因素影响,商业银行在中小企业信贷管理上还存在着诸多问题,造成商业银行在中小企业信贷业务上增长乏力、风险隐患不断增多,严重制约了商业银行的中小企业信贷业务发展。本文主要研究了以下三个方面的问题： (1)通过问卷调查的方式,从商业银行和中小企业两个角度分别开展调查,对云南商业银行的中小企业信贷管理现状进行调查和描述； (2)根据调查结果,总结出云南商业银行在中小企业信贷管理中存在的五个方面的主要问题,并逐一对存在的问题进行分析； (3)从改进和优化信贷管理组织体系、完善中小企业信用分析和评估制度、完善信息收集机制、加强信贷风险的过程监控和后评价、加强对担保机构的监控和管理、改进和优化技术手段等六个方面对云南商业银行的中小企业信贷管理提出改善建议。 本文研究的意义在于通过对云南商业银行和中小企业的调查研究,探寻云南商业银行在中小企业信贷管理方面存在的问题,提出改进云南商业银行中小企业信贷管理的措施和建议,以促进云南商业银行的中小企业信贷业务发展。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F832.4
【图文】：

小企业信贷管理的职能部门，但在信贷风险管理上大部分还未设置专门的中小企业信贷风险管理人员，未与负责大企业信贷风险管理的人员在职能上加以区分。如图3.1所示。

同时，就其具体的管理模式来看，主要分为内设部门制和独立机构两大类模式，其中独立机构模式按照独立程度的不同又可以划分为专业支行和专营机构两种模式。如表3.2，图3.2所示。表3.2商业银行中小企业信贷管理模式银银行名称称中小企业信贷管理模式式富富滇银行行专营机构 构广广发银行行内设部门制 制中中信银行行内设部门制 制华华夏银行行内设部门制 制民民生银行行内设部门制 制招招商银行行专营机构 构中中国银行行内设部门制 制工工商银行行专业支行 行农农业银行行内设部门制 制建建设银行行内设部门制 制30%70%园园内设部门制.独立机构 构图3.2商业银行中小企业信贷管理模式可见，就目前云南地区而言，70%以上的商业银行主要采取的是在分支行内设

经营情况、过往的信贷记录、是否具有足够的押品或担保等方面的资料。而贷后管理指商业银行对银行向企业实际发放贷款起至贷款结清或清收处置完毕为止的各环节进行管理的行为。各家商业银行对贷前、贷时和贷后管理的看法如图3.3所示。

【参考文献】

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本文编号：2800363