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以满足业务发展为核心的信托公司信息化建设研究

发布时间:2020-10-17 07:45
   从信托理论和国外信托业发展经验看,信托有财产管理、融通资金、协调经济关系、社会投资和为社会公益事业服务五种主要职能。信托业以其独特的、有别于其他金融机构的职能,牢固地在现代各国金融机构体系中占有重要的一席之地,并以其功能的丰富性,而获得“金融百货公司”之美誉。信托概括地说就是“受人之托,代人理财”。而信息化建设是现代金融企业经营管理水平的一个重要指标,通过计算机网络信息化建设及应用,企业才能实现高效率、低运行成本的办公管理体系,赢得最大效益。信托公司的信息化是一种创新,也是时代发展的必然。 目前由于监管机构的监管要求,大部分信托公司大都刚刚完成过渡期更换牌照任务,大力规范业务和创新业务成了首要任务,而且在证券、基金业务全速发展的高速时期,信托公司更将大部分精力放在了业务上,而忽略了信息化的建设。本文从介绍信托业的概念和职能入手,运用金融学和经济学原理,借鉴金融行业的成功经验,分析了信托业加强信息化建设的必要性和可行性,探讨了信托公司信息化建设的规划设计,包括核心业务系统、财务核算系统、风险管理系统、辅助核算系统和硬件网络五大部分,并以天津信托公司系统建设为背景,进行了案例分析。
【学位单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2010
【中图分类】:F832.49
【部分图文】:

示意图,风险管理体系,示意图


必须相应建立有效的监控措施。(5)独立性原则。内控制度的检查部门必须独立于内部控制制度的部门,直接的操作人员和直接的控制人员必须相对独立、要适当分离。3.信托公司内部控制的架构的建立纵向结构按照组织结构控制即决策系统、监督系统互相制衡的原则来设置;横向结构由各种业务控制细则组督部门是内控监督的职能部门;各管理部门和业务部门在各自分管的范围监督职能。4.信托公司内部控制的管理监督与责任应注重社会性、专业性与内省期评估、现场检查与行业自律结合,并接受信托委托人的定时或随时检查时公布消息。这些方面应制订相应的业务实施细则和具体操作规程,按规经审定后公布执行。各公司在业务运用中发现问题要及时纠正,并执行重制度。各级内部稽核部门应在各自的授权与职责范围内开展内部稽核工作告工作,配合、协助董事会实施监督。

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决定自2010年1月1日起,信托公司对信托业务的会计核算均应执行新会计准则。这种设计模式可以很好的完成新老会计体系转换工作,仅仅按照新科目重新定义核算模型就可以快速完成。财务核算系统规划如图4-3所示。业务核算模型交易交易引擎核心业务系统总账系统(如用友财务系统)业务帐凭证模板解析器会计凭证核对交易日志支持总账中间件业务核算图 4-3 财务核算系统规划图4.3.3 风险管理系统规划信托风险的管理是一个涉及面很广的复杂问题,虽然不能仅仅依靠现代信息技术26

规划图,规划图,大规模数据,系统规划


公司往往需要以联机分析处理(OLAP)为平台进行数据挖掘(DM),借助大规模数据,通过清洗、转换、装载(ETL)等数据处理方法,发现大量资料间的关联与趋势,探寻独特的、通过其他方法发现不了的业务规律和模式。系统规划图如图4-5所示。图 4-5 商业智能系统规划图28
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