恒泰证券公司培训体系设计研究

发布时间：2020-10-20 13:03

　　 随着经济全球化的发展,我国证券行业受到的压力越来越大。作为知识密集型行业之一的证券业,专业人员的水平成为其核心竞争力的形成并继续保持的关键因素。因此,证券业从业人员的培训管理问题成为了证券公司人力资源管理过程中的关键一环。 本文在研读有关国内外企业员工培训理论的基础上,对恒泰证券公司现有员工培训状况做了细致的考察。针对培训方面存在的诸多问题和公司所面临的形势,认真分析研究了恒泰证券公司员工的知识和能力需求,提出紧紧围绕公司人力资源战略规划,营造学习型公司环境的目标。同时,对公司培训需求做了分析,按照分析的结果选择适当的培训方法、合理设计培训内容,对培训效果评估等方面做了详细的规定,从而有助于建立一个运转良好的模块化员工培训体系。 本文在研读有关国内外企业员工培训理论的基础上,对恒泰证券公司现有员工培训状况做了细致的考察。针对培训方面存在的诸多问题和公司所面临的形势,认真分析研究了恒泰证券公司员工的知识和能力需求,提出紧紧围绕公司人力资源战略规划,营造学习型公司环境的目标。同时,对公司培训需求做了分析,按照分析的结果选择适当的培训方法、合理设计培训内容,对培训效果评估等方面做了详细的规定,从而有助于建立一个运转良好的模块化员工培训体系。 首先,文章从研究分析恒泰证券公司员工培训体系的现状入手,通过对其培训管理现状进行研究和分析,发现其培训规划体系存在诸如培训体系不系统、培训主体不明确、培训内容设置不科学、培训结果运用不充分、培训反馈机制不健全等问题。为进一步提升恒泰证券公司员工培训管理水平,激发员工的积极性和创造力,提升企业绩效,需要深入思考如何基于企业培训现状设计该公司的模块化培训体系。 其次,在上述分析基础上,本文进一步分析论证了公司培训体系建立的目标、原则和具体方案,并以学习型的公司环境为背景,建立证券公司所需的人才结构和员工学习培训结构。通过针对各个阶层员工的不同培训需求和培训目标,设计不同培训内容,采用不同的培训方法,形成了真正意义上的模块化培训体系,真正做到了培训有针对性,提升了培训效果,明确了培训目标,整合了现有的公司培训资源,节约了培训成本,收到了甚好的成效。 最后,进行员工培训体系的效果评估。主要包括四个方面的内容,分别是学员的反应、学习效果、学员行为改变、培训效果,即代表了反应层、学习层、行为层和绩效层四个方面。 本文在研究撰写过程中采用了文献整理法、深入访谈法、问卷调查法和工作分析法等研究方法,根据收集的数据进行了认真具体的培训需求分析工作,得出了设计模块化培训体系的方案,这也是本文的创新所在。文章将恒泰证券公司人员按照各层级需求的不同,分为模块化进行培训,希望能够达到针对性和目的性强的培训效果,不让培训流于形式化。
【学位单位】：内蒙古师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F832.33;F272.92
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    (一) 选题背景与研究意义
        1、研究背景
        2、研究意义
    (二) 理论基础与文献综述
        1、理论基础
        2、研究综述
    (三) 研究内容、目标拟解决的问题
        1、研究内容
        2、研究目标
        3、拟解决的问题
    (四) 研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析
        1、研究方法
        2、技术路线
        3、实验方案
        4、可行性分析
    (五) 创新性
    (六) 研究条件及可能存在的问题
        1、研究条件
        2、可能存在的问题及不足之处
二、培训理论概述
    (一) 企业培训、培训体系的概念
        1、培训的概念
        2、培训体系的概念
    (二) 企业培训的原则与目的
        1、员工培训与开发的原则
        2、员工培训与开发的目的
    (三) 培训体系的设计
        1、培训需求分析
        2、培训计划制定
        3、培训效果的评估
三、恒泰证券公司培训体系现状及问题分析
    (一) 恒泰证券公司发展现状
        1、恒泰证券简介
        2、恒泰证券人力资源现状
        3、恒泰证券公司的培训现状
    (三) 恒泰证券公司现有培训体系存在的主要问题
        1、培训内容缺乏针对性
        2、培训方法单一
        3、缺乏有效地培训效果评估
四、恒泰证券培训体系设计
    (一) 培训体系设计的基本原则和思路
        1、培训体系设计的基本原则
        2、培训体系设计的基本思路
    (二) 培训体系的设计
五、培训效果评估
    (一) 培训效果评估程序
    (二) 培训效果评估内容
    (三) 评估反馈及报告
        1、评估报告的撰写
        2、评估信息反馈
结论
    1、中层管理人员培训的模块
    2、基层主管培训的模块
    3、营销人员培训的模块
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2848713