内蒙古科右前旗农村信用联社经营战略研究

发布时间：2020-12-08 22:53

　　本文研究的是在国家大力发展农村经济和支持农村信用社改革,增强农村信用社竞争力的背景下,科右前旗农村信用联社如何利用内外条件,通过合理、有效的经营发展战略,提供优质高效的“三农”金融服务,增强综合竞争力,实现可持续发展。科右前旗农村信用联社经营发展战略是一个整体概念。包括明确战略愿景,确定战略定位。具体战略措施有三部分:人才战略;绩效战略、品牌战略。只有人才战略与绩效战略的有效制定与实施才会作用信合品牌。’此战略为科右前旗农村信用联社稳健发展提供一个可操作的经营发展战略,回答前旗农村信用联社的经营发展战略思想是什么,如何定位,采取何种竞争战略,通过怎样的营销措施来体现企业战略思想,形成综合竞争优势。最终摆脱目前经营困境,走上一条可持续发展的经营道路。同时基于农村金融的复杂性,影响农村信用社发展的因素也非常多,本文主要是从农村信用社经营发展的角度来研究农村信用社战略问题,还有其他许多因素值得考虑,这是本文的不足之处。 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－２存贷款指标图??

?２００７?２００８?２００９??图２－２存贷款指标图??同时五年收入分别为２６４２、３２１５、４７６９、６２２４、５９９４万元；五年支出分别??为２４３２、３１４７、４６８１、６１１１、５８７０万元；年末利润余额五年分别为２１０、６７、８７、??１１２、１２４万元。五年降幅４１％?（如图２－３）。??７０００??６０００??５０００?’?￡＾Ｌｊｍ￣￣?：：：讓?１：慮１??４０００?ｍＨ?■收入??３０００?￣幽￣￣ＨＨ—－?■支出??／ｉｔａ——————｜霾ｉ——｜圓——?〇利润???ｌｉｆｉｉＴＯｉｆｉ?ｉ？?ＩＴｉＷｉＦ＾ｗ?ｔ＾ＪＳＳ＾ｒｗ?，??０?ｉ?ｉ?ｉ?ｉ?ｉ?ｉ??１?２?３?４?５??图２－３收入支出利润柱形图??从以上数据及图表上可以看出，前旗农村信用联社５年来存贷款规模不断扩??大，增幅均超过２００％，在市场占有率等条件不变的情况下，纯利润应该相应提??高２００％以上。可是结果却恰恰相反，在存贷款大规模上升后，利润未升反降。??１１??

图６－１培训系统示意图??

【参考文献】：
期刊论文
[1]零售终端一线员工的激励问题[J]. 高巧依.  中国人力资源开发. 2003(05)



本文编号：2905811