同煤集团产融一体化探索

发布时间：2020-12-28 08:27

　　大同煤矿集团有限责任公司以成立同煤集团财务公司为标志,开始产融一体化发展布局,摸索出一套符合自身实际的产融一体化商业运行模式。本文总结了以同煤财务公司为核心的同煤金融产业在服务实体经济、缓释集团财务风险、加快产融一体化战略实施方面的成功经验,反思产融一体化实践过程中的教训,分析产融一体化发展的瓶颈问题,并提出产融结合要保障主业发展、提升抗风险能力和价值创造能力、提高企业管理效率,旨在为我国企业转型发展提供借鉴。 

【文章来源】：财务与会计. 2019年12期 北大核心

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、同煤集团金融产业概述
    （一）组织模式分析
    （二）同煤集团的企业文化为产融结合提供文化基础
    （三）同煤集团“资金池”商业模式分析
    （四）构建“票据池”作为“资金池”的有效补充
    （五）“资产池”是同煤集团金融商业模式的最主要特点
二、同煤集团产融结合协同效应分析
    （一）金融与实体产业的管理协同
    （二）金融与各产业的经营协同
    （三）金融与实体产业的财务协同
三、同煤集团金融产业成效
四、关于产融结合的几点思考



本文编号：2943435