A支付公司金融化战略转型研究
发布时间：2020-12-29 07:18
第四次工业革命时代来临,“互联网+”被纳入中国国家战略体系,大数据、云计算、量子计算、5G等新技术正在快速改变人类生产与生活方式。在此背景下,企业经营时刻面临着规则被改写、行业被颠覆、跨界融合与竞争以及新旧商业模式的更迭,企业战略转型越来越频繁地成为摆在企业领导人面前的难题。支付业务自2010年纳入中国人民银行管辖,正式成为一个行业,至今的10年时间里,我国第三方支付行业获得了蓬勃的发展。2016年,国家发改委及中国人民银行密集出台了一系列政策、文件对支付行业进行调整和规范,提高监管强度,并调整了行业利润分配原则。这些政策的制定与实施给各支付公司造成了极大的影响。加之,资本与技术的叠加效应,使得行业竞争日益剧烈,支付巨头的地位不断加强,跨界竞争层出不穷,大量中小规模支付公司的市场份额和利润空间受到严重挤压,经营困难。A公司成立于2009年,作为鲁商集团旗下全资子公司,该公司先后于2011年和2014年取得人民银行“多用途预付卡发行与受理”、“银行卡收单”、“互联网支付”等三大主要支付牌照。其主要业务包括:在山东省范围内开展多用途预付卡的发行与受理业务、全国范围内线下银行卡收单和线上互联...
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
015~2017年支付行业主管部门发文按性质分类趋势图
青岛大学硕士论文17级罚单，其中国付宝单笔罚单达到4447万元；截至2018年底，支付牌照总量压缩至238张；2019年，全国共开出罚单104张，罚金共计13200万元，其中环讯单笔最大罚单达到5939万元，微信、支付宝也在被罚之列，更有中汇支付董事长尹宏伟被立案调查。表3-22015~2019年人民银行对支付机构处罚数据2015年2016年2017年2018年2019年罚单数量（张）523113152104罚款总额（万元）100407723642094713200单笔最高额（万元）20265353344476000图3-22015~2019年人民银行对支付机构处罚力度趋势图由图3-2可以看出，从2015年起，人民银行对支付机构的处罚力度整体增强，罚单数量持续增加，罚款总额由2015年的百万元级上升至2018年的亿元级，单笔金额则由十万元级上升至千万元级，2019年单张罚单金额达到6000万元。更有多家支付机构被处于“不予续展”支付牌照的最严厉处罚。仅按支付牌照市场价值计算，支付牌照价格一般在1—5亿元不等，被处于“不予续展”牌照的企业损失就高达数亿元。人民银行负责支付监管的范一飞副行长在公开场合表示：支付行业参与主体过多，供大于求，严监管将是常态，要畅通退出机制。中小支付机构特别是资管新规出台和客户备付金集中存管后，原来依靠备付金的利息作为主要收入来源的支付机构，要提高忧患意识，勇于自我革命，建立金融科技，加快业务转型，迅速打造自己的一技之
青岛大学硕士论文28的方式搅动市常表4-9A公司银行卡收单业务手续费收入数据数据来源：A公司2015--2019年年度财务分析报告注：上表中“收单收入”指收单机构收取的全部手续费金额，“收单净收入”指扣除发卡行、银联费用后，归入A公司的收入金额。A公司银行卡收单业务手续费收入变化如图4-5所示。图3-52014~2019年A公司银行卡收单业务收入及净收入率变动趋势图从图3-5可知，2016年9月银行卡收单手续费政策发生变化，A公司银行卡收单的创收能力大幅度下降。2017年收单收入2**39万元，比2016年的1**90万元上升了16%，但A公司的收单净收入反而由2016年的4**7万元下降至4**8万元，下降16%，净收入率由2016年的26%下降至2017年的19%；2018年收单收入达到4**89万元，较2016年上升116%，净收入5**9万元，较2016年仅上升4%，净收入率仅13%，比2016年26%的净收入率下降了50%。由于本文是对A公司战略转型进行复盘分析，故以上数据为已经实际发生数据。基于政策的严肃性，当人民银行相关文件2016年3月下发时，对公司的未来经营业绩的影响即可确定是必然发生的，该影响因素属于显性因素，其影响结果可推理得出。根据“超竞争因素—战略转折点”模型分析，得出如下结论：（1）国家发改委关于银行卡收单手续费的相关政策变化，在2016年至2018年期2014年2015年2016年2017年2018年2019年收单收入（万元）3**51**261**902**394**893**67收单净收入（万元）7*42**54**74**85**94**9净收入率（%）21%20%26%19%13%13%
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于服务供应链的零售企业战略转型[J]. 卢星冉,曹磊. 商业经济研究. 2019(23)
[2]从追赶到领先——华为战略升级与转型路径解析[J]. 董小英,胡燕妮,晏梦灵. 清华管理评论. 2019(11)
[3]企业发展战略转型与路径选择[J]. 张晓鹏. 现代经济信息. 2019(18)
[4]跨产业升级、战略转型与组织响应[J]. 何小钢. 科学学研究. 2019(07)
[5]基于企业转型时期人力资源开发的战略思考[J]. 张元. 经济研究导刊. 2019(20)
[6]基于注意力基础观的CEO自恋对企业战略变革影响机制研究[J]. 吴建祖,龚敏. 管理学报. 2018(11)
[7]论国有企业高质量发展[J]. 黄速建,肖红军,王欣. 中国工业经济. 2018(10)
[8]二元性视角下战略柔性促进企业战略变革的过程研究[J]. 陈琦,冯玉强,刘鲁宁. 管理评论. 2018(09)
[9]基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例[J]. 欧阳桃花,曾德麟,崔争艳,翟宇宏. 管理学报. 2016(12)
[10]企业家认知对企业战略变革前瞻性的影响:知识创造过程的中介效应[J]. 杨林,俞安平. 南开管理评论. 2016(01)
博士论文
[1]高层管理者认知与企业动态能力演化[D]. 邓少军.复旦大学 2010
[2]企业战略转型能力研究[D]. 唐健雄.中南大学 2008
硕士论文
[1]我国第三方支付的风险与防控研究[D]. 李晶.浙江大学 2018
[2]我国移动支付风险防范研究[D]. 刘谨.首都经济贸易大学 2017
本文编号：2945249
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
015~2017年支付行业主管部门发文按性质分类趋势图
青岛大学硕士论文17级罚单，其中国付宝单笔罚单达到4447万元；截至2018年底，支付牌照总量压缩至238张；2019年，全国共开出罚单104张，罚金共计13200万元，其中环讯单笔最大罚单达到5939万元，微信、支付宝也在被罚之列，更有中汇支付董事长尹宏伟被立案调查。表3-22015~2019年人民银行对支付机构处罚数据2015年2016年2017年2018年2019年罚单数量（张）523113152104罚款总额（万元）100407723642094713200单笔最高额（万元）20265353344476000图3-22015~2019年人民银行对支付机构处罚力度趋势图由图3-2可以看出，从2015年起，人民银行对支付机构的处罚力度整体增强，罚单数量持续增加，罚款总额由2015年的百万元级上升至2018年的亿元级，单笔金额则由十万元级上升至千万元级，2019年单张罚单金额达到6000万元。更有多家支付机构被处于“不予续展”支付牌照的最严厉处罚。仅按支付牌照市场价值计算，支付牌照价格一般在1—5亿元不等，被处于“不予续展”牌照的企业损失就高达数亿元。人民银行负责支付监管的范一飞副行长在公开场合表示：支付行业参与主体过多，供大于求，严监管将是常态，要畅通退出机制。中小支付机构特别是资管新规出台和客户备付金集中存管后，原来依靠备付金的利息作为主要收入来源的支付机构，要提高忧患意识，勇于自我革命，建立金融科技，加快业务转型，迅速打造自己的一技之
青岛大学硕士论文28的方式搅动市常表4-9A公司银行卡收单业务手续费收入数据数据来源：A公司2015--2019年年度财务分析报告注：上表中“收单收入”指收单机构收取的全部手续费金额，“收单净收入”指扣除发卡行、银联费用后，归入A公司的收入金额。A公司银行卡收单业务手续费收入变化如图4-5所示。图3-52014~2019年A公司银行卡收单业务收入及净收入率变动趋势图从图3-5可知，2016年9月银行卡收单手续费政策发生变化，A公司银行卡收单的创收能力大幅度下降。2017年收单收入2**39万元，比2016年的1**90万元上升了16%，但A公司的收单净收入反而由2016年的4**7万元下降至4**8万元，下降16%，净收入率由2016年的26%下降至2017年的19%；2018年收单收入达到4**89万元，较2016年上升116%，净收入5**9万元，较2016年仅上升4%，净收入率仅13%，比2016年26%的净收入率下降了50%。由于本文是对A公司战略转型进行复盘分析，故以上数据为已经实际发生数据。基于政策的严肃性，当人民银行相关文件2016年3月下发时，对公司的未来经营业绩的影响即可确定是必然发生的，该影响因素属于显性因素，其影响结果可推理得出。根据“超竞争因素—战略转折点”模型分析，得出如下结论：（1）国家发改委关于银行卡收单手续费的相关政策变化，在2016年至2018年期2014年2015年2016年2017年2018年2019年收单收入（万元）3**51**261**902**394**893**67收单净收入（万元）7*42**54**74**85**94**9净收入率（%）21%20%26%19%13%13%
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于服务供应链的零售企业战略转型[J]. 卢星冉,曹磊. 商业经济研究. 2019(23)
[2]从追赶到领先——华为战略升级与转型路径解析[J]. 董小英,胡燕妮,晏梦灵. 清华管理评论. 2019(11)
[3]企业发展战略转型与路径选择[J]. 张晓鹏. 现代经济信息. 2019(18)
[4]跨产业升级、战略转型与组织响应[J]. 何小钢. 科学学研究. 2019(07)
[5]基于企业转型时期人力资源开发的战略思考[J]. 张元. 经济研究导刊. 2019(20)
[6]基于注意力基础观的CEO自恋对企业战略变革影响机制研究[J]. 吴建祖,龚敏. 管理学报. 2018(11)
[7]论国有企业高质量发展[J]. 黄速建,肖红军,王欣. 中国工业经济. 2018(10)
[8]二元性视角下战略柔性促进企业战略变革的过程研究[J]. 陈琦,冯玉强,刘鲁宁. 管理评论. 2018(09)
[9]基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例[J]. 欧阳桃花,曾德麟,崔争艳,翟宇宏. 管理学报. 2016(12)
[10]企业家认知对企业战略变革前瞻性的影响:知识创造过程的中介效应[J]. 杨林,俞安平. 南开管理评论. 2016(01)
博士论文
[1]高层管理者认知与企业动态能力演化[D]. 邓少军.复旦大学 2010
[2]企业战略转型能力研究[D]. 唐健雄.中南大学 2008
硕士论文
[1]我国第三方支付的风险与防控研究[D]. 李晶.浙江大学 2018
[2]我国移动支付风险防范研究[D]. 刘谨.首都经济贸易大学 2017
本文编号：2945249
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