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兰州新区金融投资控股集团有限公司绩效考核体系优化研究

发布时间:2021-01-07 23:41
  随着我国经济发展进入新常态,各种行业竞争日益加剧,对国有监管企业来说也不例外,其面临的最大问题就是在参与白热化的市场竞争时,如何实现自身的生存和发展。绩效考核作为企业管理的基本手段之一,其核心是发掘与管理人才资源,用考核的管理手段发现企业的优势与短板,并对企业资源进行优化配置,从而增强企业的核心竞争力。结合两者背景,国有监管企业基于“调结构稳增长”的发展目标,需不断完善企业制度体系建设,优化企业组织结构,引导、激励和约束员工的行为,建立一套科学高效的、与企业发展相匹配的绩效考核体系,来促进企业战略目标的实现,在市场竞争中立于不败之地。本文立足于兰州新区党工委、管委会的监管要求,借助现代企业制度相关理论,遵循市场规律和产权规律,结合兰州新区实际以及各集团公司的战略定位,对兰州新区金融投资控股集团有限公司(以下简称“金控公司”)绩效考核体系进行研究。在客观分析金融投资控股企业考核存在的问题的基础上,建立以功能发挥和社会效益指标、经营指标、专项指标、重点工作指标和调整性指标为考核内容,综合考虑各方面因素且运用客观标准进行对比分析的绩效考核体系,并提出将其结果应用于金控公司经营业绩考核和企业负... 

【文章来源】:兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:82 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

兰州新区金融投资控股集团有限公司绩效考核体系优化研究


金控公司组织结构图

结构分布,结构分布,年龄,情况


MBA学位论文作者:曹烨迪兰州新区金融投资控股集团有限公司绩效考核体系优化研究15兰州新区融资租赁有限公司注册资本金10亿元,作为新区首家国有控股中外合资融资租赁公司,兰新租赁依托国家赋予兰州新区的战略定位,立足新区、面向甘肃、辐射全国,以服务实体经济、服务新区发展为己任,实现“以融资推动租赁、以租赁拉动融资”的良性循环,激发新区活力和发展潜力,助推新区经济结构调整、产业转型升级和企业设备更新换代,为地方企业提供全方位的综合性金融服务,创造良好的经济效益和社会效益。兰新租赁业务涉及装备制造、能源化工、轨道交通设施、新能源、新材料、生物医药、通讯技术、数据存储、文化旅游等多个领域,覆盖基础制造业和国家新兴战略支柱产业。3.1.5公司人员结构金控公司(含控股子公司)截止2019年12月31日在岗员工163人(不含临时工),普通员工92人,一般管理人员48人,中层管理人员16人,高层7人。(1)年龄结构:公司有30岁以下的员工68人,30-39岁的员工59人,40-49岁的员工29人,50岁及以上的员工7人。员工年龄结构分布情况如图3-2所示。图3-2员工年龄结构分布情况图(2)学历结构:公司有大专及以下学历人员44人,大学本科学历人员83人,硕士学历人员33人,博士学历人员3人。员工学历结构分布情况如图3-3所示。

分布情况,学历结构,分布情况,职称


MBA学位论文作者:曹烨迪兰州新区金融投资控股集团有限公司绩效考核体系优化研究16图3-3员工学历结构分布情况图(3)职称、资格证结构:公司具有资格证书人员41人,占总人数的25.15%,其他无职称和资格证书人员61人,占总人数的37.43%;具有职称等级人员61人,占总人数的37.42%。员工职称、资格证书情况如表3-1所示。表3-1员工职称、资格证书情况职称等级高级职称中级职称初级职称其他人数7223249资格证书证券资格证会计资格证CPA/CFA类其他人数2984123.2金控公司绩效考核现状金控公司是兰州新区重要的国有企业及融资平台,在兰州新区的建设发展中发挥着重要作用。一方面,目前现有人员结构较为复杂;另一方面,公司按照年初新区管委会下达任务指标开展工作,没有完整的绩效体系,大多工作都是管理层直接参与,缺乏创新激励的动力。随着金控公司多年来的迅速发展,迫切需要建立一套与金控公司现阶段及未来发展相适应的绩效管理体系,用于对公司的各部门及子公司的业务开展进行监督、协调和考核,有效保障公司的各项指标。

【参考文献】:
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硕士论文
[1]科神股份公司绩效管理研究[D]. 王少华.石河子大学 2018
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[3]技术员工绩效考核体系优化设计研究[D]. 胡震宇.中南大学 2007



本文编号:2963470

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