后发企业破坏性创新路径研究——基于互联网金融的多案例分析

发布时间：2021-03-01 05:06

　　破坏性创新理论为后发企业追赶提供了跨越式发展途径,互联网金融作为后发企业的典型,其破坏性创新具有较强的时代背景和行业特征。基于现有文献构建后发企业破坏性创新的理论框架,以平安普惠、天弘基金、腾讯微信支付为例,探析中国情境下互联网金融后发企业破坏性创新追赶路径,验证理论框架的合理可行性。研究发现:破坏性技术创新、破坏性产品创新、破坏性商业模式创新是后发企业破坏性创新追赶的3条路径;三者相辅相成,共同促进后发企业追赶的实现;后发企业破坏性创新的成功开展离不开对市场的准确定位,更离不开对时机的准确把握。 

【文章来源】：重庆理工大学学报(社会科学). 2019,33(12)

【文章页数】：15 页

【部分图文】：

后发企业破坏性创新路径的理论分析框架

2005年，平安普惠起步于中国平安的普惠金融业务，由个人信贷概念萌芽时期的初期市场起步，以后发者姿态进入并逐步发展成为消费金融领域的知名品牌。本文将平安普惠的发展历程划分为前身阶段、启航阶段和飞跃阶段，具体如图2所示。2005—2015年是平安普惠的前身阶段，此阶段虽然推出了小额消费信贷业务，也开拓了网上销售渠道，但受限于风控技术不完善、市场不成熟等因素，平安集团的普惠金融业务未能形成规模。2015年平安集团将信保、直通贷款、P2P小额信用贷款等业务整合为平安普惠金融业务集群(简称平安普惠)，专注于非主流市场特别是消费贷款业务与P2P业务的结合。而早在2014年，京东金融作为国内消费金融行业领先品牌，已经推出了互联网消费金融产品———京东白条，成为行业创新典范。2016年，平安普惠升级品牌理念，变革产品线，优化业务模式，以无纸张审批颠覆了传统的审批流程，重塑了客户的价值主张，迅速实现了对市场的抢占。2017年，平安普惠累计放款额超过4 000亿元，成为消费金融业最大的平台。

在第三方支付市场以电商平台为主导的互联网时代，腾讯基于QQ推出的财付通由于缺乏强大的电商平台支撑而未能与支付宝抗衡。然而，移动互联网时代腾讯推出的微信社交软件为腾讯再次布局第三方支付市场奠定了坚实基础，腾讯联合旗下微信和财付通实施的破坏性创新策略在新背景下实现了对第三方支付市场的破坏，如图4所示。与支付宝的打车补贴营销大战让腾讯微信支付成功侵入线下场景，电子红包营销活动则使腾讯微信支付打入线上支付市场，而腾讯微信支付借助微信功能属性与微信公众平台、朋友圈等构筑的全新“O2O+B2C+C2C”业务模式则为市场份额的抢占持续护航。腾讯凭借微信支付及商业模式的推动迅速实现了与支付宝平分第三方支付市场的战略布局，其根本还是依赖于财付通与微信联合构筑的破坏性技术创新。同时，在支付技术轨迹迁移的背景下，采用对市场产生破坏性效应的商业模式推出微信支付这一破坏性产品，实现对在位企业的追赶。

【参考文献】：
期刊论文
[1]网约车颠覆性创新的理论与实证:以滴滴出行为例[J]. 张爱萍,林晓言,陈小君.  广东财经大学学报. 2017(02)
[2]后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角[J]. 彭新敏,郑素丽,吴晓波,吴东.  管理世界. 2017(02)
[3]后发企业颠覆性创新最新研究进展与展望[J]. 吴佩,姚亚伟,陈继祥.  软科学. 2016(09)
[4]解读“颠覆性创新的困境”——以电动汽车产业发展为例[J]. 刘艳,邓晓锋.  现代经济探讨. 2016(02)
[5]免费软件的盈利模式与破坏性创新[J]. 郭萍,徐飞.  中国科技论坛. 2015(09)
[6]上海制造业行业创新破坏性特征与创新模式选择[J]. 谢福泉,胡锈腾.  科技进步与对策. 2015(13)
[7]破坏性创新与新兴技术产品商业化——以苹果公司为例[J]. 黄海霞,张治河.  中国科技论坛. 2015(02)
[8]破坏性创新与在位企业战略反应——基于合法性视角的解释模型[J]. 宋铁波,沈征宇.  科学学与科学技术管理. 2014(05)
[9]基于破坏性创新的企业成长模式研究[J]. 徐久香,李华,王春元.  科学学与科学技术管理. 2014(02)
[10]破坏性创新企业市场进入与策略选择[J]. 郁培丽,石俊国,窦姗姗.  软科学. 2013(08)



本文编号：3056988