大型企业集团保险业务集中管理应用实践

发布时间：2021-07-31 09:46

　　<正>山东钢集团财务有限公司（以下简称财务公司或公司）充分利用兼业保险代理业务资格,在集团公司的支持下,将集团公司的保险业务集中统一管理,降低了企业管理成本,探索了一条大型企业集团保险业务管理的新途径,即利用大型企业规模优势,统一管理运作,大大降低企业保险费用,使保险起到了保驾护航的作用。一、保险业务集中管理前问题重重2012年6月,财务公司通过对集团公 

【文章来源】：冶金财会. 2019,38(12)

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【文章目录】：
一、保险业务集中管理前问题重重
    （一）应保资产没有全覆盖
    （二）没有选择合适的保险产品
    （三）保险费率与市场相差较大
    （四）没有充分利用资源发挥规模优势
    （五）保险赔付率较市场平均低
    （六）保险责任覆盖面不广
    （七）保险公司与企业信息不对称
    （八）没有一家单位聘请过保险经纪
    （九）保单提升空间很大
二、财务公司积极推动保险代理业务
    （一）保险代理资格
    （二）集团公司支持
    （三）签订代理合同
    （四）引入保险顾问
三、集中管理的做法与经验
    （一）充分发挥集团保险资源规模优势
    （二）进行风险评估量身订制保险方案
    （三）按照设计方案公开公平招标
    （四）按照招标结果签订保险合同
    （五）保险知识宣传培训
    （六）代成员单位索赔维权
    （七）开创海外项目保险先河
    （八）建立共保体分散风险
    （九）召开共保人联席会议
四、效益与成果
    （一）保险费用直线下降
    （二）保险责任升级扩大
    （三）理赔服务提前约定
    （四）全面签订保险合同
    （五）经纪公司发挥作用
    （六）依规合法为财务公司创收
五、前景与展望



本文编号：3313233