县级法人银行人力资源管理的优化路径初探

发布时间：2021-08-31 20:12

　　现代管理学大师彼得·德鲁克说过:"企业只有一项真正的资源,就是人。"[1]人力资源是任何一个企业最重要的核心资产之一,也是核心竞争力的重要来源。对人力资源进行优化配置既是商业银行人力资源管理的主要目标更是其核心内容,对业务发展和利润创造起着关键性的作用。因此,就县级法人银行而言,对人力资源配置的现状、问题和对策进行深入分析思考,是其面临的重要课题。 

【文章来源】：现代经济信息. 2019,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、县级法人银行人力资源配置的基本情况——以N行为例
二、当前N行人力资源配置中存在的问题
    1.一线网点前中后台人力资源配置结构不均衡
    2.一线岗位的职能还需继续整合优化
    3.有针对性的岗位转型培训工作还不够到位
三、对县级法人银行人力资源管理的几点思考
    1.充分认识优化人力资源管理的重要性和必要性
    2.明确人力资源配置的几个主要原则
四、优化县级法人银行人力资源管理的几点对策
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]金融科技背景下的商业银行人力资源战略管理研究[J]. 朱坤礼.  企业改革与管理. 2019(12)
[2]商业银行人力资源管理中的激励策略探索[J]. 张宇.  产业与科技论坛. 2018(12)
[3]农村商业银行人力资源管理问题及对策研究[J]. 骆静尧.  现代经济信息. 2016(04)



本文编号：3375543