T村镇银行薪酬优化研究
发布时间:2021-09-29 15:49
村镇银行是我国金融体系中的特殊存在,是国家鼓励社会资本参与农村金融服务的重要主体,也是我国普惠金融发展的重要力量。和其他商业银行相比,村镇银行起步晚,内部治理简单,加上股东结构相对复杂,导致其薪酬管理的自主性和规范性较差,薪酬水平的竞争性,薪酬结构的灵活性上也远远不如其他商业银行。T村镇银行是我国内蒙古T农村商业银行发起成立的一家地方法人金融机构,成立至今,银行的存贷业务、盈利水平都有明显上升,为内蒙古农村地区的金融服务完善,经济发展帮扶做出了不小的贡献。为了深入分析T村镇银行薪酬管理中存在的问题,文章利用文献研究法、问卷调查法、访谈法,对T村镇银行的薪酬现状进行调查,查找问题的同时探讨了问题的成因。最后在问题及成因的基础上,优化设计了T村镇银行薪酬。文章主要的创新点是将研究对象放在村镇银行上,目前国内对商业银行薪酬管理的研究较多,但对村镇银行这类特殊的、小众的地方法人金融机构的研究还比较少。文章从村镇银行薪酬管理的特点出发,利用T银行的实际案例,探讨薪酬存在的问题及成因,最后给出明确的优化建议,有利于T银行优化薪酬管理,有效激励员工,顺利实现改革目标。同时也为我国其他村镇银行的薪酬管...
【文章来源】:内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】:59 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
薪酬设计的基本流程
2007年3月1日,我国第一家村镇银行成立后,各地的村镇银行蓬勃发展,其中2008年至2013年是我国村镇银行数量快速增长的时期。截止2018年12月末,我国共有1616家村镇银行,5764个营业网点,93465名从业人员。尽管从机构和从业人员数量来看,我国村镇银行和其他商业银行还有明显差距,但村镇银行的支农力度不断提升,2018年末,全国村镇银行的三农贷款余额为17802亿元,较2011年的2251亿元增长了690.69%,年均增幅为36.76%。2.1.2 薪酬管理
具体来看,薪酬的设计流程包括职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬实施修正六个基本环节[33]。第一,职位分析。职位分析也被称为岗位分析,包括对各类岗位的性质、任务、职责、条件、要求、发展等要素等进行的全面分析,此外员工岗位需要具备的知识、学历、技能、素质或者性格特质等也属于职位分析的内容。职位分析通常和人才盘点相结合,常见的方法有工作日志、资料分析、360访谈、关键事件法等,最后分析的结果包括工作说明书、岗位责任书、胜任力模型或者其他管理文件[40]。
【参考文献】:
硕士论文
[1]C医院体检中心医务人员薪酬激励方案设计[D]. 庞飞.安徽财经大学 2019
[2]M公司薪酬体系优化设计研究[D]. 刘畅.安徽财经大学 2019
[3]ZX公司薪酬体系优化研究[D]. 梁继须.广西师范大学 2019
[4]ZJ公司薪酬体系优化设计[D]. 陈孟瑶.郑州大学 2019
[5]Y房地产公司薪酬体系设计研究[D]. 寇凌波.郑州大学 2019
[6]XH县烟草公司薪酬管理体系优化研究[D]. 周玲.河北经贸大学 2019
[7]甘肃天筑员工薪酬管理方案设计研究[D]. 宁喜良.兰州大学 2019
[8]ZJ公司薪酬管理方案优化设计[D]. 操丹.宁波大学 2018
[9]A出版社物流部薪酬体系优化研究[D]. 邢磊.首都经济贸易大学 2018
[10]L公司薪酬体系设计研究[D]. 白诗艺.西南交通大学 2018
本文编号:3413991
【文章来源】:内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】:59 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
薪酬设计的基本流程
2007年3月1日,我国第一家村镇银行成立后,各地的村镇银行蓬勃发展,其中2008年至2013年是我国村镇银行数量快速增长的时期。截止2018年12月末,我国共有1616家村镇银行,5764个营业网点,93465名从业人员。尽管从机构和从业人员数量来看,我国村镇银行和其他商业银行还有明显差距,但村镇银行的支农力度不断提升,2018年末,全国村镇银行的三农贷款余额为17802亿元,较2011年的2251亿元增长了690.69%,年均增幅为36.76%。2.1.2 薪酬管理
具体来看,薪酬的设计流程包括职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬实施修正六个基本环节[33]。第一,职位分析。职位分析也被称为岗位分析,包括对各类岗位的性质、任务、职责、条件、要求、发展等要素等进行的全面分析,此外员工岗位需要具备的知识、学历、技能、素质或者性格特质等也属于职位分析的内容。职位分析通常和人才盘点相结合,常见的方法有工作日志、资料分析、360访谈、关键事件法等,最后分析的结果包括工作说明书、岗位责任书、胜任力模型或者其他管理文件[40]。
【参考文献】:
硕士论文
[1]C医院体检中心医务人员薪酬激励方案设计[D]. 庞飞.安徽财经大学 2019
[2]M公司薪酬体系优化设计研究[D]. 刘畅.安徽财经大学 2019
[3]ZX公司薪酬体系优化研究[D]. 梁继须.广西师范大学 2019
[4]ZJ公司薪酬体系优化设计[D]. 陈孟瑶.郑州大学 2019
[5]Y房地产公司薪酬体系设计研究[D]. 寇凌波.郑州大学 2019
[6]XH县烟草公司薪酬管理体系优化研究[D]. 周玲.河北经贸大学 2019
[7]甘肃天筑员工薪酬管理方案设计研究[D]. 宁喜良.兰州大学 2019
[8]ZJ公司薪酬管理方案优化设计[D]. 操丹.宁波大学 2018
[9]A出版社物流部薪酬体系优化研究[D]. 邢磊.首都经济贸易大学 2018
[10]L公司薪酬体系设计研究[D]. 白诗艺.西南交通大学 2018
本文编号:3413991
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