C农商行的绩效考核体系完善研究
发布时间：2021-10-28 23:57
当前,农商行改革步伐明显加快,正成为我国金融业重要组成部分。过去十年来,部分农商行通过股改、引入社会资本方等方式,整体实力得到较大提升,管理水平和管理方式得到明显改善。实践证明,进一步发展壮大农商银行,发挥其服务三农主力军的作用,对于全面建设小康社会具有极其深远的意义。但在肯定农商行整体实力发展的同时,我们还应看到其中掩藏的一些问题,诸如部分农商行管理水平难以适应市场竞争,集中反映在对员工的绩效考核体系上。表现为简单照搬其他商业银行考核模式,未结合自身企业特色和区域经济属性,导致绩效考核难以有效引导业务发展,更难以调动员工工作积极性,最终损害农商行自身长远发展。本文首先梳理现有的绩效考核理论和研究成果,并结合笔者自身工作岗位,以C农商行为研究实例,通过比较分析,实地走访部分关键岗位和核心人员,深入分析C农商行现有的绩效考核现状、存在的问题以及导致问题的根源。同时,试图运用平衡计分卡和关键绩效指标法等先进绩效考核理论,对现有绩效考核体系提出优化设计。在设计过程中,充分考虑体系的实用性和可操作性,对于各个岗位、各个层级分别设计不同考核指标,并在后续实施保障和企业文化建设上,提出方案设想。
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容和技术路线图
1.2.1 研究内容
1.2.2 论文研究的技术路线图
第2章 绩效考核的相关理论
2.1 绩效与绩效管理的概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效管理
2.2 绩效考核的主要方法
2.2.1 关键绩效指标法(KPI)
2.2.2 目标管理法(MBO)
2.2.3 平衡计分卡(BSC)
2.2.4 360度考核法
2.3 绩效考核的原则和流程
2.3.1 绩效考核的原则
2.3.2 绩效考核的流程
第3章 C农商行绩效考核现状分析
3.1 C农商行概况
3.1.1 C农商行简介
3.1.2 C农商行经营情况
3.1.3 C农商行战略目标
3.2 C农商行绩效考核的基本现状
3.2.1 C农商行绩效考核的基本原则
3.2.2 C农商行绩效考核办法
3.2.3 C农商行各岗位绩效考核指标
3.3 C农商行绩效考核存在的问题及原因分析
3.3.1 C农商行绩效考核脱离战略目标
3.3.2 C农商行绩效考核管理缺乏沟通
3.3.3 C农商行绩效考核指标设计缺乏全面性
3.3.4 C农商行绩效考核制度落实流于形式
3.3.5 C农商行绩效考核结果未充分运用
第4章 C农商行绩效考核体系完善方案的设计
4.1 C农商行绩效考核体系完善的思路
4.1.1 绩效考核体系完善的目的
4.1.2 绩效考核体系完善的原则
4.2 C农商行绩效考核体系完善设计
4.2.1 绩效考核指标及权重的设计
4.2.2 各岗位绩效考核体系搭建
4.2.3 绩效考核实施过程的设计
第5章 C农商行绩效考核体系完善方案实施的保障措施
5.1 加强C农商行的企业文化建设
5.2 加强C农商行的绩效考核管理培训
5.3 加强C农商行的组织建设
5.4 加强C农商行的信息系统建设
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 进一步工作的方向
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业人力资源管理创新问题探究[J]. 宋晓瑞. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2018(01)
[2]国有企业如何做好人力资源开发与管理[J]. 黄晓瑜. 中国国际财经(中英文). 2018(01)
[3]企业人力资源管理创新[J]. 刘立新. 合作经济与科技. 2018(01)
[4]企业绩效考核设计与实施思路[J]. 施银燕. 人力资源管理. 2017(08)
[5]商业银行绩效考核指标的设计与运用研究[J]. 陈瑶瑜. 金融经济. 2017(14)
[6]对农商银行党建工作的思考[J]. 郭素华. 当代县域经济. 2017(07)
[7]基于企业岗位的绩效工资分配模式研究[J]. 张瑾,王磊. 中外企业家. 2017(16)
[8]绩效考核体系的目标、指标与经营管理战略[J]. 宿可. 中外企业家. 2017(14)
[9]浅析经济增加值在银行绩效考核中的应用[J]. 殷达生. 财会学习. 2016(23)
[10]基于平衡计分卡的商业银行绩效考核体系构建探讨[J]. 林广正. 人力资源管理. 2016(09)
硕士论文
[1]R农村商业银行绩效评价体系构建研究[D]. 赵明.山东财经大学 2016
[2]基于EVA的我国商业银行绩效管理体系研究[D]. 杜丽华.吉林大学 2012
本文编号：3463559
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容和技术路线图
1.2.1 研究内容
1.2.2 论文研究的技术路线图
第2章 绩效考核的相关理论
2.1 绩效与绩效管理的概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效管理
2.2 绩效考核的主要方法
2.2.1 关键绩效指标法(KPI)
2.2.2 目标管理法(MBO)
2.2.3 平衡计分卡(BSC)
2.2.4 360度考核法
2.3 绩效考核的原则和流程
2.3.1 绩效考核的原则
2.3.2 绩效考核的流程
第3章 C农商行绩效考核现状分析
3.1 C农商行概况
3.1.1 C农商行简介
3.1.2 C农商行经营情况
3.1.3 C农商行战略目标
3.2 C农商行绩效考核的基本现状
3.2.1 C农商行绩效考核的基本原则
3.2.2 C农商行绩效考核办法
3.2.3 C农商行各岗位绩效考核指标
3.3 C农商行绩效考核存在的问题及原因分析
3.3.1 C农商行绩效考核脱离战略目标
3.3.2 C农商行绩效考核管理缺乏沟通
3.3.3 C农商行绩效考核指标设计缺乏全面性
3.3.4 C农商行绩效考核制度落实流于形式
3.3.5 C农商行绩效考核结果未充分运用
第4章 C农商行绩效考核体系完善方案的设计
4.1 C农商行绩效考核体系完善的思路
4.1.1 绩效考核体系完善的目的
4.1.2 绩效考核体系完善的原则
4.2 C农商行绩效考核体系完善设计
4.2.1 绩效考核指标及权重的设计
4.2.2 各岗位绩效考核体系搭建
4.2.3 绩效考核实施过程的设计
第5章 C农商行绩效考核体系完善方案实施的保障措施
5.1 加强C农商行的企业文化建设
5.2 加强C农商行的绩效考核管理培训
5.3 加强C农商行的组织建设
5.4 加强C农商行的信息系统建设
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 进一步工作的方向
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业人力资源管理创新问题探究[J]. 宋晓瑞. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2018(01)
[2]国有企业如何做好人力资源开发与管理[J]. 黄晓瑜. 中国国际财经(中英文). 2018(01)
[3]企业人力资源管理创新[J]. 刘立新. 合作经济与科技. 2018(01)
[4]企业绩效考核设计与实施思路[J]. 施银燕. 人力资源管理. 2017(08)
[5]商业银行绩效考核指标的设计与运用研究[J]. 陈瑶瑜. 金融经济. 2017(14)
[6]对农商银行党建工作的思考[J]. 郭素华. 当代县域经济. 2017(07)
[7]基于企业岗位的绩效工资分配模式研究[J]. 张瑾,王磊. 中外企业家. 2017(16)
[8]绩效考核体系的目标、指标与经营管理战略[J]. 宿可. 中外企业家. 2017(14)
[9]浅析经济增加值在银行绩效考核中的应用[J]. 殷达生. 财会学习. 2016(23)
[10]基于平衡计分卡的商业银行绩效考核体系构建探讨[J]. 林广正. 人力资源管理. 2016(09)
硕士论文
[1]R农村商业银行绩效评价体系构建研究[D]. 赵明.山东财经大学 2016
[2]基于EVA的我国商业银行绩效管理体系研究[D]. 杜丽华.吉林大学 2012
本文编号：3463559
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