中国工商银行赤峰分行发展战略研究
发布时间：2021-11-20 12:55
商业银行的战略是一系列事关商业银行健康、可持续发展的决策,它们完全或极大程度上决定了商业银行在相当一个时期内的大多数行动和决策,对商业银行的经营目标能否实现起着决定性的作用。根据中国银行业的实际情况,本文认为不仅商业银行总行层面需要建立战略规划机制,在承担区域管理职能的二级分行同样需要进行战略规划。随着后金融危机时代的来临,国内外宏观经济形势仍充满复杂性和不确定性,转变经营模式和增长方式已成为商业银行发展战略的现实性选择。经济环境复杂、金融脱媒、金融需求多样化、金融产品同质化以及来自制度与管理方面的压力,都使商业银行面临着前所未有的困难和挑战。因此,商业银行必须在重视传统业务的同时,围绕提高核心竞争力,从战略管理层面创新思维,制定符合实际的战略规划和措施。本文运用战略管理理论,对中国工商银行赤峰分行的经营发展状况进行了分析与评价,指出赤峰分行当前经营管理中存在的主要问题。从宏观经济金融环境、赤峰地区经济发展状况以及行业地位和同业竞争等方面,对赤峰分行的经营战略环境进行了深入分析。在此基础上提出:“扩规模、调结构、优服务、提效益,做赤峰地区银行业的领先者”的发展定位,并从核心业务发展、结...
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１?２００７－２００９年人民ｉｐ各项贷款增长情况??
?第一■章赤峰分行经营发展概况????１．２．２负债业务??不断开拓新市场、新客户，努力增加开户数量，挖掘和培育潜在客户，扩??大存款增长点；千方百计扩大日均可用资金，防止大起大落，增强存款的稳定??性；加强存款与理财业务的协调发展，善于利用理财业务吸引和稳定客户，努??力扩大资金来源，同时通过扩大存款基础，支撑理财业务大发展；深入研究利??率政策调整对存款品种和期限结构的影响，实施主动负债管理，积极分流高成??本存款，努力吸收低成本存款，不断降低筹资成本。赤峰分行人民币各项存款??余额由２００７年的８３０，?５２７万元增长到２００９年的１，３０５，?１９０万元，年均增长２５．?３７％，??高于内蒙全区工行系统平均增长水平４个百分点。??
１．３网点布局??营业网点是银行的前沿阵地，精品网点更是银行的“名片”。近几年来，??赤峰分行按照上级行的统一部署，集中投入资源弥补网点建设历史欠帐，努力??改善基础环境和服务渠道，取得了显著效果。重新规划网点布局，对经营状况??不佳、风险控制能力差、无发展潜力的低效网点加大了撤并整合力度，选择金??融资源丰富、资金流量大、发展前景好的区域，采取迁址、升格等方式促进机??构网点布局的优化调整。近两年，升格为二级支行的网点有６个，迁址网点４??个，整合撤并网点１１个，机构总数由２００７年的４９个机构精减到现在的３８个。??同时积极推进扁平化管理，缩短管理链条，节约人力资源。??１．４客户资源??客户规模不断扩大。当今的商业银行市场竞争，可以说是得客户者得天下，??。２００９
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小银行业务转型问题[J]. 樊大志. 中国金融. 2010(17)
[2]商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例[J]. 江西省城市金融学会课题组,初苏华,金军庆. 金融论坛. 2010(06)
[3]经济周期性波动下商业银行支持中小企业发展研究[J]. 中国工商银行江苏省分行课题组,孙持平,刘任捷,岳小勇,葛祥,杨琳,陈兴华,张涛,黄浩泽. 金融论坛. 2009(12)
[4]中小企业融资与中小银行的发展[J]. 张格. 金融论坛. 2009(09)
[5]建立最具盈利能力、最优秀、最受尊重的银行[J]. 工商银行建设国际一流银行路径研究课题组,钱毅,洪烨,陆钦. 金融论坛. 2009(08)
[6]商业银行如何应对经营环境的挑战[J]. 吴念鲁. 内蒙古金融研究. 2009(07)
[7]中国股份制商业银行发展研究[J]. 丁孜山. 金融理论与实践. 2003(08)
[8]企业战略理论综述[J]. 项保华,李庆华. 经济学动态. 2000(07)
[9]垄断与竞争:中国银行业的改革和发展[J]. 于良春,鞠源. 经济研究. 1999(08)
[10]企业战略管理理论的发展与流派[J]. 徐二明,王智慧. 首都经济贸易大学学报. 1999(01)
本文编号：3507366
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１?２００７－２００９年人民ｉｐ各项贷款增长情况??
?第一■章赤峰分行经营发展概况????１．２．２负债业务??不断开拓新市场、新客户，努力增加开户数量，挖掘和培育潜在客户，扩??大存款增长点；千方百计扩大日均可用资金，防止大起大落，增强存款的稳定??性；加强存款与理财业务的协调发展，善于利用理财业务吸引和稳定客户，努??力扩大资金来源，同时通过扩大存款基础，支撑理财业务大发展；深入研究利??率政策调整对存款品种和期限结构的影响，实施主动负债管理，积极分流高成??本存款，努力吸收低成本存款，不断降低筹资成本。赤峰分行人民币各项存款??余额由２００７年的８３０，?５２７万元增长到２００９年的１，３０５，?１９０万元，年均增长２５．?３７％，??高于内蒙全区工行系统平均增长水平４个百分点。??
１．３网点布局??营业网点是银行的前沿阵地，精品网点更是银行的“名片”。近几年来，??赤峰分行按照上级行的统一部署，集中投入资源弥补网点建设历史欠帐，努力??改善基础环境和服务渠道，取得了显著效果。重新规划网点布局，对经营状况??不佳、风险控制能力差、无发展潜力的低效网点加大了撤并整合力度，选择金??融资源丰富、资金流量大、发展前景好的区域，采取迁址、升格等方式促进机??构网点布局的优化调整。近两年，升格为二级支行的网点有６个，迁址网点４??个，整合撤并网点１１个，机构总数由２００７年的４９个机构精减到现在的３８个。??同时积极推进扁平化管理，缩短管理链条，节约人力资源。??１．４客户资源??客户规模不断扩大。当今的商业银行市场竞争，可以说是得客户者得天下，??。２００９
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小银行业务转型问题[J]. 樊大志. 中国金融. 2010(17)
[2]商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例[J]. 江西省城市金融学会课题组,初苏华,金军庆. 金融论坛. 2010(06)
[3]经济周期性波动下商业银行支持中小企业发展研究[J]. 中国工商银行江苏省分行课题组,孙持平,刘任捷,岳小勇,葛祥,杨琳,陈兴华,张涛,黄浩泽. 金融论坛. 2009(12)
[4]中小企业融资与中小银行的发展[J]. 张格. 金融论坛. 2009(09)
[5]建立最具盈利能力、最优秀、最受尊重的银行[J]. 工商银行建设国际一流银行路径研究课题组,钱毅,洪烨,陆钦. 金融论坛. 2009(08)
[6]商业银行如何应对经营环境的挑战[J]. 吴念鲁. 内蒙古金融研究. 2009(07)
[7]中国股份制商业银行发展研究[J]. 丁孜山. 金融理论与实践. 2003(08)
[8]企业战略理论综述[J]. 项保华,李庆华. 经济学动态. 2000(07)
[9]垄断与竞争:中国银行业的改革和发展[J]. 于良春,鞠源. 经济研究. 1999(08)
[10]企业战略管理理论的发展与流派[J]. 徐二明,王智慧. 首都经济贸易大学学报. 1999(01)
本文编号：3507366
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/bankxd/3507366.html
