当前位置:主页 > 管理论文 > 信贷论文 >

FE资信评估公司精准营销策略研究

发布时间:2022-11-12 14:01
  摘要:本轮国际金融危机、欧洲债务危机中,国际资信评估机构的权威性受到广泛质疑。在质疑国际资信评估机构的同时,本文在反思国内资信评估机构的发展状况。如何在激烈的市场竞争中处于优势,如何提高公司业务数量,是目前国内每家资信评估公司所面临的难题。 本文在详细阐述精准营销理论体系的基础上,以FE资信评估公司(简称:FE公司)作为研究对象,通过深入的调研,结合对行业现状的分析,多角度地剖析了FE公司现阶段在营销管理方面存在的问题。探讨了资信评估业实施精准营销的必要性,论证了FE公司应用精准营销策略的可行性。在此基础上,根据FE公司的独特情况,提出针对FE公司实施精准营销策略制定的方案和实施建议。建议FE公司在对客户数据有效挖掘的基础上,明确公司的目标市场和产品定位,凑集公司现有的优势资源,集中投入到确定的区域范围内,针对高信用级别、特殊行业的上市公司和国有企业为主要营销目标,为其提供满意的精准产品和后续服务。之后,本文还进行了策略实施后的过程及阶段效果的预测。本文作者认为通过实施精准营销策略,可以实现FE公司业务数量的提升、客户满意度的提高、最大化利润的目标。图18幅,表12个,参考文献5... 

【文章页数】:76 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
目录
1 绪论
    1.1 选题背景与选题意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 精准营销的理论发展及研究现状
        1.2.2 精准营销理论在多个行业中的应用
    1.3 国际资信评估业的由来
    1.4 我国资信评估业发展沿革
        1.4.1 我国资信评估业发展沿革
        1.4.2 我国资信评估业产品介绍
    1.5 研究内容与方法
2 精准营销理论及运营体系
    2.1 精准营销的概念及特征分析
        2.1.1 精准营销的概念
        2.1.2 精准营销的理论基础
        2.1.3 精准营销的特征
        2.1.4 精准营销与大众营销的区别
    2.2 精准营销的运营体系
    2.3 精准营销的运作模式
3 FE资信评估公司营销现状及问题分析
    3.1 FE公司简介
    3.2 FE公司营销现状
        3.2.1 FE公司面临的发展机遇
        3.2.2 FE公司营销因素现状分析
    3.3 FE公司在行业内的地位及优劣势分析
        3.3.1 FE公司的优势
        3.3.2 FE公司的劣势
        3.3.3 FE公司面临的机会
        3.3.4 FE公司面临的威胁
    3.4 FE公司营销策略存在的问题分析
4 FE资信评估公司精准营销策略的制定
    4.1 FE公司运用精准营销策略的必要性分析
    4.2 FE公司实施精准营销策略的可行性分析
    4.3 FE公司精准营销策略的制定方案
        4.3.1 FE公司制定精准营销策略的总体规划
        4.3.2 FE公司精准营销策略的制定步骤
        4.3.3 FE公司的数据库建设
        4.3.4 FE公司精准营销具体策略的制定
5 FE资信评估公司精准营销策略的实施及效果预测
    5.1 FE公司精准营销策略的实施细则
        5.1.1 文化建设入手
        5.1.2 做好资源配置
        5.1.3 落实“4P”策略
        5.1.4 重建团队架构
        5.1.5 完善制度建设
    5.2 FE公司精准营销策略实施的效果预测
        5.2.1 FE公司精准营销策略实施的过程预测
        5.2.2 FE公司精准营销策略实施的结果预测
    5.3 FE公司精准营销策略实施后的保障方案
        5.3.1 策略的后续执行
        5.3.2 策略的持续改进
6 研究结论与展望
    6.1 本文结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号:3706501

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/bankxd/3706501.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户8f4e1***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com