EB银行呼和浩特分行机构业务竞争战略研究

发布时间：2023-03-07 14:41

　　近年来,受到世界经济增速下滑和国内增长动力转换尚未完全到位的影响,我国经济下行压力加大,经济运行面临的困难和风险增多。在金融市场方面,随着金融脱媒、利率市场化等形势的不断加剧,商业银行面临着前所未有的挑战,竞争进一步白热化。在商业银行业务体系中的机构业务,由于拥有规模大、风险低、客户集中度高、资金稳定且成本低等优势,逐渐成为各家银行聚焦的重点业务。EB银行作为2010年在内蒙古成立分支机构的股份制银行,如何在激烈的竞争环境下持续做好机构业务的拓展工作,是目前面临的重要课题之一。本文以EB银行呼和浩特分行机构业务作为研究对象,通过运用PEST分析法以及波特五力模型,对研究对象目前所处的宏观环境进行分析,得出研究对象具有宏观环境持续利好、金融科技需求日益旺盛、选择合作银行方式更加公开等机遇,以及日益加剧的同业竞争、日益强势的客户地位等威胁;然后对研究对象的资源及能力等内部竞争环境进行分析,进而总结出机构业务发展拥有的金融科技与集团协同优势,以及物理网点少、人力资源不足、绩效考核有待完善、机构业务资格少、客户基础薄弱等劣势;最后利用SWOT矩阵分析法总结出研究对象应该采取的产品差异化、服务差...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 相关理论回顾
        1.3.1 战略理论概述
        1.3.2 竞争战略理论概述
    1.4 分析工具
    1.5 研究方法与内容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究内容
第二章 EB银行呼和浩特分行机构业务现状及战略困惑
    2.1 EB银行呼和浩特分行概述
    2.2 EB银行呼和浩特分行机构业务现状
        2.2.1 机构业务介绍
        2.2.2 机构业务主要职能
        2.2.3 机构业务发展现状
    2.3 EB银行呼和浩特分行机构业务战略困惑
第三章 EB银行呼和浩特分行机构业务外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 竞争环境分析
        3.2.1 供应商的议价能力
        3.2.2 购买者的议价能力
        3.2.3 潜在进入者的威胁
        3.2.4 替代品的威胁
        3.2.5 同业竞争者的竞争程度
    3.3 机遇与威胁分析
        3.3.1 外部竞争环境的机遇分析
        3.3.2 外部竞争环境的威胁分析
第四章 EB银行呼和浩特分行机构业务内部环境分析
    4.1 机构业务资源分析
        4.1.1 人力资源分析
        4.1.2 组织资源分析
        4.1.3 客户资源分析
    4.2 机构业务能力分析
        4.2.1 科技能力分析
        4.2.2 营销能力分析
        4.2.3 集团协作能力分析
    4.3 机构业务分析优势及劣势分析
        4.3.1 机构业务优势分析
        4.3.2 机构业务劣势分析
第五章 EB银行呼和浩特分行机构业务战略选择分析
    5.1 机构业务SWOT矩阵分析
    5.2 机构业务战略目标
    5.3 机构业务竞争战略选择
    5.4 机构业务竞争战略实施核心
        5.4.1 产品差异化战略
        5.4.2 服务差异化战略
        5.4.3 品牌差异化战略
第六章 EB银行呼和浩特分行机构业务战略实施保障措施
    6.1 加强对外宣传,树立品牌形象
    6.2 完善绩效考核,提升服务能力
    6.3 加强金融科技获客能力
    6.4 持续推动重点领域机构业务拓展工作
第七章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3757531