农业银行XF支行员工绩效管理体系的研究

发布时间：2023-04-22 19:14

　　中国农业银行股份制经过股份制改革成功上市以来,建设其自身的管理体系已经成为现阶段农业银行内部控制和内部管理建设的工作重点,从总行到二级分行再到一级支行都将绩效管理体系作为其可持续发展工作的重点。没有适合自身的、规范的绩效考核管理体系,农业银行就缺乏与其他商业银行竞争的筹码,势必会被竞争日益激烈的银行体系所淘汰。 本文以某二线省会城市经济活动最为活跃地区的金融服务机构中国农业银行XF支行为研究对象,针对其现行的绩效管理体系中存在的问题进行分析研究,并根据其存在的问题设计适合中国农业银行XF支行新的员工绩效管理体系。 本文包括五部分。第一部分对农业银行的发展背景、绩效管理方面发展的过程及现状进行了概述。第二部分从理论层面对绩效管理的含义、流程、要素和绩效管理的几种方法进行了阐述和几种绩效管理方法优缺点进行对比,并对银行绩效考核发展历程进行归纳。第三部分对中国农业银行XF支行员工绩效管理体系的现状及问题进行分析,并对目前现行员工绩效管理体系的存在的问题进行梳理,并阐述建立新的员工绩效考核体系的必要性。第四部分对员工绩效考核体系进行重新设计和改进,通过对考核对象的分析,确定新的考核方法的设计和...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容与创新
第二章 绩效管理体系相关理论
    2.1 绩效管理相关理论
        2.1.1 绩效的概念
        2.1.2 绩效管理的含义及流程
        2.1.3 绩效管理的关键要素
        2.1.4 绩效管理的方法
    2.2 银行绩效管理的发展
第三章 中国农业银行XF支行绩效管理体系的现状及问题
    3.1 农行XF支行目前的基本情况
        3.1.1 农行XF支行情况简介
        3.1.2 中国农业银行XF支行的组织结构
        3.1.3 中国农业银行的发展战略目标
    3.2 中国农业银行XF支行旧的绩效管理体系现状
        3.2.1 绩效管理的现状
        3.2.2 农行XF支行现行的绩效管理体系存在的问题
        3.2.3 建立科学的绩效管理体系的必要性
第四章 农行XF支行新的绩效管理体系的设计
    4.1 中国农业XF支行银行绩效管理体系设计的原则
        4.1.1 体系设计的目标
        4.1.2 体系设计的原则
    4.2 绩效考核对象分析
    4.3 绩效管理体系的指标和考核方法设计
        4.3.1 指标体系的设计思路
        4.3.2 农行XF支行的指标体系设置
        4.3.3 分配指标的权重及评价量表设计
        4.3.4 考核方法的选择与考核主体的确定
        4.3.5 考核结果的计算
    4.4 XF支行绩效考核实施流程设计
        4.4.1 绩效考核计划
        4.4.2 绩效的沟通与辅导
        4.4.3 绩效考核的实施
        4.4.4 绩效考核的结果反馈
        4.4.5 绩效考核结果的运用
第五章 对农行XF支行绩效管理体系设计的总结与建议
参考文献
致谢
个人简况及联系方式



本文编号：3798252