县域农业银行面向“三农”、商业运作策略探析
发布时间:2023-09-17 17:47
改革开放以来,我国县域金融取得了长足发展,县域金融体系不断完善健全,整体服务能力持续增强。但随着新时期社会主义新农村建设计划的强力推进,我国农业农村正在发生广泛而深刻的变革,“三农”经济领域的外导性和内生性金融需求于规模、种类和层次上日益增长,县域银行作为单纯的金融分支机构在管理体制和产品创新等方面主导及应变能力的缺失和不足,加剧了“三农”客户不断丰富的金融需求和县域金融供给相对不足之间的矛盾。 本文主要从当前农业银行在支持县域经济发展过程中存在的问题入手,着重从运营体制、金融产品体系、内控机制方面展开详细分析,本文论述了农业银行支持县域经济发展的基本原则及工作重点,最后提出县域农行必须因地制宜从改革和完善管理体制、运行机制入手,在构建金融产品体系、健全风险管控机制、推进产品和流程再造及优化资源配置和绩效管理模式等方面进行深入改革,进一步激发县域机构经营活力,把服务“三农”的县域农行打造成为体制机制健全、经营管理规范的具有可持续发展能力的银行机构,从而在社会主义新农村建设的新形势下,为广大客户提供专业化金融服务,支持县域经济发展。 本文选择此课题的出发点是想基于自身工作体会,通过借鉴当...
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究的内容与方法
第2章 研究综述、现状及案例分析
2.1 研究综述
2.1.1 农行面向"三农"的认识与市场定位
2.1.2 金融资源转移和面向"三农"市场布局
2.1.3 运作成本与效率研究
2.1.4 "三农"市场金融产品与服务创新
2.2 县域农业银行"三农"业务现状及制约因素
2.2.1 发展现状
2.2.2 制约因素
2.3 案例分析:ICICI支持农村金融发展的做法与启示
2.2.1 ICICI农村业务发展模式
2.2.2 ICICI开拓农村金融市场的启示
第3章 县域农业银行面向"三农"发展机遇与策略分析
3.1 充分利用机遇,推进持续发展
3.1.1 顺应党和国家战略全局发展趋势
3.1.2 县域市场日益成为金融布局的基础
3.1.3 农业银行可持续发展空间广阔
3.1.4 契合农业银行发展战略与要求
3.2 转变宏观经营思想
3.2.1 面向"三农"的商业运作与市场定位
3.2.2 面向"三农",以史为鉴,不断总结经验
3.2.3 面向"三农",实施蓝海战略,开辟新阵地
3.2.4 面向"三农",加强理论研究与应用
3.3 创新业务经营管理
3.3.1 明确县域支行定位
3.3.2 深化业务流程再造
3.3.3 创新业务发展模式
3.3.4 优化产品及信贷体系
3.3.5 完善业务管理与考核
3.3.6 全面提升风险管控能力
3.4 优化内部资源配置
3.4.1 积极推进人力资源改革,激活县域支行经营动力
3.4.2 合理规划信贷资源配置,增加惠农贷款有效投放
3.4.3 整合营销与市场资源,争取政策扶持和竞争优质项目
第4章 县域农业银行面向"三农"、商业运作的配套措施
4.1 有赖于良好的县域金融生态环境
4.2 有赖于适合的组织架构及管理模式
4.2.1 构建"双层经营"的组织架构和管理模式
4.2.2 完善县域业务组织架构
4.2.3 重组城市业务组织架构
4.2.4 完善服务"三农"的网点网络布局
4.2.5 积极探索服务"三农"的新型组织模式
4.3 有赖于优秀的企业文化理念
4.4 有赖于优惠的政策支持与灵活机制
第5章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 进一步研究的方向
致谢
参考文献
本文编号:3847861
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究的内容与方法
第2章 研究综述、现状及案例分析
2.1 研究综述
2.1.1 农行面向"三农"的认识与市场定位
2.1.2 金融资源转移和面向"三农"市场布局
2.1.3 运作成本与效率研究
2.1.4 "三农"市场金融产品与服务创新
2.2 县域农业银行"三农"业务现状及制约因素
2.2.1 发展现状
2.2.2 制约因素
2.3 案例分析:ICICI支持农村金融发展的做法与启示
2.2.1 ICICI农村业务发展模式
2.2.2 ICICI开拓农村金融市场的启示
第3章 县域农业银行面向"三农"发展机遇与策略分析
3.1 充分利用机遇,推进持续发展
3.1.1 顺应党和国家战略全局发展趋势
3.1.2 县域市场日益成为金融布局的基础
3.1.3 农业银行可持续发展空间广阔
3.1.4 契合农业银行发展战略与要求
3.2 转变宏观经营思想
3.2.1 面向"三农"的商业运作与市场定位
3.2.2 面向"三农",以史为鉴,不断总结经验
3.2.3 面向"三农",实施蓝海战略,开辟新阵地
3.2.4 面向"三农",加强理论研究与应用
3.3 创新业务经营管理
3.3.1 明确县域支行定位
3.3.2 深化业务流程再造
3.3.3 创新业务发展模式
3.3.4 优化产品及信贷体系
3.3.5 完善业务管理与考核
3.3.6 全面提升风险管控能力
3.4 优化内部资源配置
3.4.1 积极推进人力资源改革,激活县域支行经营动力
3.4.2 合理规划信贷资源配置,增加惠农贷款有效投放
3.4.3 整合营销与市场资源,争取政策扶持和竞争优质项目
第4章 县域农业银行面向"三农"、商业运作的配套措施
4.1 有赖于良好的县域金融生态环境
4.2 有赖于适合的组织架构及管理模式
4.2.1 构建"双层经营"的组织架构和管理模式
4.2.2 完善县域业务组织架构
4.2.3 重组城市业务组织架构
4.2.4 完善服务"三农"的网点网络布局
4.2.5 积极探索服务"三农"的新型组织模式
4.3 有赖于优秀的企业文化理念
4.4 有赖于优惠的政策支持与灵活机制
第5章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 进一步研究的方向
致谢
参考文献
本文编号:3847861
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/bankxd/3847861.html