桂林银行桂林分行绩效考核体系优化研究

发布时间：2024-03-17 20:39

　　现代商业银行作为我国金融行业领域的主要成员,面临市场化程度日益提高的环境,需要同时应对国内中小银行的业务冲击以及外资银行的竞争压力。构建并优化绩效考核体系,可以激发商业银行产生发展动力,在促使商业银行持续发展的同时,不断趋近转型目标,践行商业银行发展战略。本文综合国内外研究现况展开论述,在阐释相关概念的同时,全面阐述理论基础,以桂林银行桂林分行作为研究对象进行案例分析,发掘并梳理分行现存的绩效考核问题,在此基础上深入探究引发问题的根本原因,优化并重构桂林银行桂林分行绩效考核体系,并确立绩效考核优化体系相关举措并推行保障机制。经过本文研究可得结论如下:(1)明确梳理桂林银行桂林分行现存的绩效考核问题,一是未能清晰确立考核目标,落实考核体系实践和战略目标之间脱离,二是绩效考核指标设计和标准设置缺乏科学性,三是桂林银行桂林分行员工缺乏参与绩效考核的热情,四是绩效考核缺乏有效沟通与协作,五是绩效考核方式与过程存在明显不足;(2)桂林银行桂林分行绩效考核包含4个维度,分别是财务、客户、内部经营和学习与成长,由此确定桂林银行桂林分行绩效考核指标包括4个一级指标和11个二级指标;(3)确定各指标权重...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

1.4.3技术路线图1.5创新点与不足之处

图2-1层次分析法流程图

层次分析法起源于二十世纪后叶,是美国著名教授T.L.Saaty所创立的,这种方法科学的将定性和定量这两种不同的分析方式结合在了一起,在社会经济学中备受欢迎。根据指标影响程度的深浅,把要素划分成层次结构,运用定量分析以及经验判断的这两种方式,对项目风险予以排序。通过这种方式能够明确....

图3-1桂林银行桂林分行的绩效考核组织结构图

桂林银行桂林分行为了更好地实现银行业务发展,以及对本行员工工作积极性的大力激励的目标,开始针对绩效评价进一步拓展与优化,以期合理评估桂林分行及其各支行网点的经营业绩,由此达到目标引导目的。截至当前,桂林银行已从实际经营情况入手,在确定绩效考核管理机构及其方式的同时,还明确设置了相....

图3-2桂林银行桂林分行绩效考核指标类型

桂林分行为了达到银行的初步发展战略规划,立足于银行本身的发展现况,既要充分提升银行营运能力,也要增强相应的市场竞争实力,由此确立了三类绩效考核指标,具体参照图3-2:结合表3-1,可以清晰了解和掌握绩效考核指标与相应分值设置情况,指标之和记作100分,管理部考核中也将不良贷款额度....

本文编号：3931602