河南省建行“票据盈”产品开发项目人员的绩效管理研究

发布时间：2025-02-11 19:32

　　绩效管理是现代人力资源管理机制的重要组成部分,项目人员绩效管理是把绩效管理的思想运用到项目管理中去,对保证项目的顺利实施具有重要的意义。“票据盈”产品开发项目是河南省建行2010年确定的重点产品创新项目之一,对该项目人员的绩效管理有利于充分调动项目团队的工作积极性,按照实际进度保质保量完成该项目,实现河南省建行企业既定的经营战略目标。 本文借鉴国内外相关研究成果,对河南省建行“票据盈”产品开发项目进行了深入细致的分析和研究,结合产品开发项目的特点,提出了如何合理搭建该项目的绩效管理体系；在分析查找存在问题的基础上,提出了具体绩效考核方案；在项目运行的过程中,针对绩效管理的实际状况,及时纠正偏差,提出了有效的绩效管理制度、运行保障措施。经过对该项目绩效管理体系的设计、实施、改进,完成了项目团队较完善的绩效管理体系搭建、运行实施的全过程。通过良好的绩效管理充分地调动了项目中“人”的积极性、能动性,更好地促进了该创新项目的顺利实施,并使该项目的创新成果逐步在今后的工作中得以显现。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3一2项目成员部门处理流程图

营运保障等不同的部门，人员在知识结构、专业素养、个性特点等方面差异较大，为保证项目顺利进行，对团队成员进行了分工，明确了各自的职责。各部门处理流程图见图3一2所示。资金划拔》图3一2项目成员部门处理流程图该项目团队由70人组成，抽调省分行及二级分行相关人员，由员工和管理层组成一个....

本文编号：4033754