TT能源投资公司竞争战略研究

发布时间：2017-08-17 15:13

  本文关键词：TT能源投资公司竞争战略研究

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【摘要】：能源行业是国民经济的重要基础工业,不仅支撑着工业的发展,而且还与百姓的生活息息相关。近年来,大量企业迅速上马新能源产业,能源行业竞争进一步加剧,如何促进能源行业企业又好又快地发展,是每一个能源行业企业必须思考的重要问题。本研究结合TT能源投资公司竞争战略展开具体研究。研究内容主要分为五个大的部分,第一部分,分析了TT能源投资公司面临行业机遇与竞争加剧的现实问题,提出了对TT能源投资公司竞争研究的目的和意义及研究方法和思路。第二部分,对TT能源投资公司竞争外部环境展开分析,认为当前TT能源投资公司适应了国家能源战略安全需要、新能源行业市场成长空间巨大、新能源行业发展前景看好、公司发展理念符合当前生态环保的大趋势等大好机会,也存在市场竞争性越来越大、潜在进入者增多带来挑战、新能源企业面临一些风险等,并借助EFE矩阵对TT能源投资公司竞争的外部环境作出评价认为其整体外部环境是十分有利于公司发展的。第三部分,从TT能源投资公司的内部优势和劣势对公司展开了全面分析,认为TT能源投资公司具有规模优势突出、生产工艺技术成熟、市场盈利能力强、团队支撑力量大、业务规范且符合国家政策等优势,同时,也存在生产过程中有些不可避免的危害因素、技术升级的支撑力度有限、产品营销空间和潜力受制约、竞争战略意识不强等劣势,并借助IFE矩阵对TT能源投资公司竞争的内部环境作出评价认为其整体内部环境对公司发展是有促进作用的。第四部分,运用SWOT矩阵分析对TT能源投资公司竞争战略做出了科学的选择,将公司的竞争战略定位在差异化战略和市场渗透战略上。第五部分,提出公司应稳定燃料新能源业务市场,积极拓展其他能源关联业务,不断提高公司的产值能力,打造自身的核心竞争力,做广西区内新型能源的领先者。本研究对于新能源公司发展战略可以提供参考或示范。
【关键词】：TT能源投资公司 能源行业 竞争战略
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F832.39
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 一、导论9-18
• (一) 研究背景9-10
• (二) 研究目的和意义10-12
• 1. 研究目的10-11
• 2. 研究意义11-12
• (三) 相关文献综述12-15
• 1. 能源企业竞争战略重要性12
• 2. 能源企业竞争战略分析12-13
• 3. 能源源企业竞争战略选择13-14
• 4. 能源企业竞争战略实施14
• 5. 文献述评14-15
• (四) 本研究主要方法、思路、内容15-18
• 1. 研究方法15-16
• 2. 研究思路16
• 3. 研究内容16-18
• 二、TT能源投资公司竞争的外部环境分析18-24
• (一) 外部机遇18-21
• 1. 国家能源战略安全需要发展新能源18
• 2. 新能源行业市场成长空间巨大18-19
• 3. 新能源行业发展前景看好19-20
• 4. 公司发展理念符合当前生态环保的大趋势20-21
• (二) 外部威胁21-22
• 1. 市场竞争性越来越大21
• 2. 潜在进入者增多带来挑战21
• 3. 新能源企业面临一些风险21-22
• (三) TT能源投资公司竞争外部环境的EFE矩阵评价22-24
• 三、TT能源投资公司竞争的内部条件分析24-32
• (一) TT能源投资公司概况24-26
• 1. 公司简介24
• 2. 业务与产品24
• 3. 组织架构与人力资源构成24-25
• 4. 公司投资25-26
• 5. 公司效益26
• (二) 内部优势26-29
• 1. 规模优势突出26
• 2. 生产工艺技术成熟26-27
• 3. 市场盈利能力强27
• 4. 团队支撑力量大27-28
• 5. 业务规范且符合国家政策28-29
• (三) 内部劣势29-30
• 1. 生产过程中有些不可避免的危害因素29-30
• 2. 技术升级的支撑力度有限30
• 3. 产品营销空间和潜力受制约30
• 4. 竞争战略意识不强30
• (四) TT能源投资公司竞争内部条件的IFE矩阵评价30-32
• 四、TT能源投资公司竞争战略的选择32-39
• (一) SWOT分析及备选战略分析32-34
• 1. SWOT分析32
• 2. 备选战略分析32-34
• (二) TT能源投资公司业务发展与竞争战略选择34-36
• 1. 业务发展的BCG矩阵分析34-35
• 2. 业务竞争战略选择35-36
• (三) TT能源投资公司竞争战略定位36-39
• 1. 总体战略定位36
• 2. 竞争战略使命36-37
• 3. 竞争战略愿景与目标37
• 4. 竞争战略宗旨37-39
• 五、TT能源投资公司竞争战略实施措施39-42
• (一) 强化市场营销与品牌塑造39-40
• 1. 强化市场营销39
• 2. 加强品牌塑造39-40
• (二) 建立与公司战略匹配的企业文化40-42
• 1. 明确企业精神40
• 2. 树立核心价值观40-41
• 3. 建立员工守则41-42
• 结束语42-44
• 参考文献44-46
• 致谢46-47

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本文编号：689668