新任CEO特征、管理团队调整与企业绩效——基于ST上市公司的数据实证

发布时间：2017-08-29 13:16

  本文关键词：新任CEO特征、管理团队调整与企业绩效——基于ST上市公司的数据实证

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【摘要】：本文基于高阶梯队理论,针对以往CEO更换研究的关键问题,探讨ST公司新任CEO特征、高管团队调整以及企业绩效提升之间的关系。本研究选择了沪深两市2000-2010期间被ST特殊处理后更换CEO的110个样本进行实证研究,研究结果表明,ST公司新任CEO的继任年龄、受教育水平对企业短期绩效变化有显著正向影响,过去未担任过CEO的新任CEO继任后企业短期绩效的提升明显好于过去担任过CEO的,内部继任的新任CEO继任后企业长期绩效的改善明显好于外部继任的,高管团队调整对企业短期绩效变化有显著正向影响,新任CEO特征对高管团队调整没有显著影响。本研究为绩效下滑企业转型战略研究提供了一个新的视角,也为中国企业选择和更换CEO提供了决策的依据。
【作者单位】： 华南理工大学工商管理学院;
【关键词】： CEO特征 高管团队调整 企业绩效变化
【基金】：国家自然科学基金资助项目(71172073)
【分类号】：F272.92;F832.51;F224
【正文快照】： 1引言高阶梯队理论强调高管团队(TMT)在驱动企业战略转型中的重要性[1],尤其是CEO的作用[2]。该理论认为TMT的人口统计学特征影响企业战略决策和绩效,随后许多学者相继从TMT的人口统计学特征、TMT的多样化以及TMT的战略决策质量等角度展开研究。TMT成员的人口统计学特征(如年

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