A证券公司培训评估体系研究
发布时间：2017-09-09 08:45
本文关键词：A证券公司培训评估体系研究
【摘要】：随着中国证券业的迅速发展,证券公司之间的竞争也愈演愈烈,在这种大的竞争背景下,越来越多的企业管理人员开始重视公司员工培训,培训也成为企业不断发展壮大的重要途径。随着各式各样的培训的增加,培训效果评估也显得越来越重要。培训效果评估不仅仅是一种纯粹的对学员学习效果的评价,也能够极大的促进学习效果的转化,成为提升员工实际工作效率的重要推动力。如何对企业培训效果进行科学化的评估成为目前培训业的一个重要课题。本文运用理论与实际相结合的系统研究方法、归纳分析法、文献分析等方法,首先对培训与培训评估的相关理论进行梳理,并将柯克帕特里克模型、CIPP模型等几种常用的培训评估模型进行对比分析,以这些常用培训评估模型作为理论基础,结合A证券公司的培训评估现状以及培训评估工作中存在的问题,遵循培训效果评估的设计原则提出了更加完善的培训评估体系及其实施方案、实施保障。通过对A证券公司的培训评估体系的再设计,希望能够为类似企业的培训评估体系的完善提供一定的借鉴。
【关键词】：培训评估 柯式评估模型 评估体系
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F832.39
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-11
- 第1章 绪论11-16
- 1.1 研究背景及意义11-12
- 1.2 研究内容及研究现状12-14
- 1.2.1 研究现状12-13
- 1.2.2 研究内容13-14
- 1.3 研究方法14-16
- 第2章 培训与培训评估16-24
- 2.1 培训与培训评估相关理论16-20
- 2.1.1 培训概念16-17
- 2.1.2 培训评估定义17
- 2.1.3 评估原则17-19
- 2.1.4 培训评估的过程19-20
- 2.2 培训评估模型20-24
- 2.2.1 柯克帕特里克模型（简称柯氏模型）20-21
- 2.2.2 CIPP模型21-24
- 第3章 A证券公司培训评估现状24-28
- 3.1 A证券公司概况24-25
- 3.1.1 基本情况24
- 3.1.2 现有人员结构24-25
- 3.2 A证券公司培训评估环节及其培训评估现状25-28
- 3.2.1 培训评估体制25
- 3.2.2 培训评估内容25-28
- 第4章 A证券公司培训评估工作存在的问题28-32
- 4.1 A证券公司现有培训评估体系的主要问题28-30
- 4.1.1 培训评估工具使用单一28-29
- 4.1.2 培训评估流程不够完整29
- 4.1.3 缺乏科学统一的培训评估数据库29
- 4.1.4 培训评估数据未得到有效的运用29-30
- 4.2 A证券公司现有培训体系存在问题的原因分析30-32
- 4.2.1 培训工作者对评估工作认识不足30
- 4.2.2 公司高层给予支持不够30-31
- 4.2.3 培训评估相关的专业人才缺乏31
- 4.2.4 缺乏有效的评估工具31-32
- 第5章 A证券公司培训评估体系设计及其实施方案32-54
- 5.1 A证券公司培训评估体系设计的目标32-33
- 5.1.1 培训评估要讲效益性32
- 5.1.2 培训评估计划要有系统性32
- 5.1.3 明确培训目的32-33
- 5.1.4 坚持理论联系实际33
- 5.2 培训评估模型的建立33-34
- 5.3 培训评估指标的建立34-39
- 5.3.1 需求评估指标的建立34-36
- 5.3.2 过程评估指标的建立36-37
- 5.3.3 效果评估指标的建立37-39
- 5.4 培训评估的实施方法39-41
- 5.4.1 培训评估的结果使用方法39-40
- 5.4.2 培训评估在实施各层次的作用40-41
- 5.5 案例运用分析41-54
- 5.5.1 需求评估41-45
- 5.5.2 过程评估45-47
- 5.5.3 效果评估47-50
- 5.5.4 评估建议50-54
- 第6章A证券公司培训评估体系的实施保障54-58
- 6.1 从公司领导方面保障培训评估体系的实施54-55
- 6.2 从制度文化方面保障培训评估体系的实施55-56
- 6.2.1 制定评估管理制度55
- 6.2.2 加大对于评估工作的宣传力度55-56
- 6.3 从评估方法方面保障培训评估体系的实施56-58
- 6.3.1 调查问卷法56-57
- 6.3.2 比较评估法57
- 6.3.3 案例法57-58
- 第7章 结论58-59
- 参考文献59-62
- 致谢62
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本文编号：819444
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