中国农业银行山西分行县域竞争力提升研究

发布时间：2017-09-12 10:22

  本文关键词：中国农业银行山西分行县域竞争力提升研究

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【摘要】：县域在中国的经济和社会发展中占据着重要位置。不但面积和人口占全国比重大,“三农”、贫困、民生、粮食等主要问题都在县域。在经济系常态下,作为县域金融主力军的中国农业银行,如何提升竞争力,服务县域发展,促进县域存在问题解决,实现其经济效益和社会责任的有机统一,是一个亟待解决的课题。本文从中国农业银行山西分行县域目前的整体竞争力情况出发,通过存款业务、贷款业务和中间业务等指标的比较,对中国农业银行山西分行县域竞争力进行了分析,进而分析制约中国农业银行山西分行县域竞争力提升的因素,并提出了相应的建议。在研究的过程中,主要采用了实证分析方法。在研究分析展开之前,参考了大量的研究著述,从不同的角度理解商业银行竞争力分析、竞争力评价、竞争力提升策略的理论,明确了何为竞争力和商业银行竞争力研究的相关理论,然后再结合县域业务作为全国性商业银行整体业务一部分的特点、资料获取的准确性及指标选取的重要性、代表性原则,选择确定商业银行县域竞争力评价指标,通过广泛搜集数据、整理、集中、分类、比较和分析,对中国农业银行山西分行县域竞争力现状进行了阐述,在此基础上分析制约竞争力提升的因素,提出改进优化的建议。本文的采用的分析方法主要是实证分析法,通过对山西县域银行金融机构3个维度业务指标的比较分析,进而对中国农业银行山西分行县域竞争力进行了客观评价,并提出提升竞争力的相关建议。本文认为中国农业银行山西分行县域存款业务略有优势,对公贷款方面居于同业平均水品,个人贷款业务方面劣势比较突出,中间业务的业务发展趋势不容乐观。从总体上看,农业银行需要更加重视县域业务的发展,需要构建扎根县域、服务县域的长效机制,铸造业绩增长的内生机制、建立触发性外部响应机制,理顺优化信贷业务内部运作等,设立金融互助平台和直销银行,来提升中国农业银行山西分行县域竞争力。这对国内其他全国性商业银行提升竞争力,也有一定的借鉴意义。
【关键词】：中国农业银行 县域 竞争力 提升研究
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 研究框架12
• 1.4 主要内容12-14
• 2 研究综述和相关理论14-18
• 2.1 相关研究综述14-16
• 2.1.1 国外研究综述14
• 2.1.2 国内研究综述14-15
• 2.1.3 国内外研究评述15-16
• 2.2 相关研究理论16-18
• 2.2.1 亚当·斯密的劳动分工理论16
• 2.2.2 大卫·李嘉图的比较优势理论16
• 2.2.3 迈克尔·波特的竞争战略理论16-17
• 2.2.4 普拉哈拉德和哈默的企业核心能力理论17-18
• 3 中国农业银行山西分行县域竞争力分析18-31
• 3.1 竞争力评价指标选取18-20
• 3.1.1 存款业务指标18-19
• 3.1.2 贷款业务指标19
• 3.1.3 中间业务收入指标19-20
• 3.1.4 不良贷款率指标20
• 3.2 农业银行山西分行县域支行竞争力的现状分析20-23
• 3.2.1 存款业务20-21
• 3.2.2 贷款业务21-22
• 3.2.3 中间业务22-23
• 3.2.4 不良贷款率23
• 3.3 中国农业银行山西分行县域竞争环境分析23-26
• 3.3.1 农村合作金融机构23-24
• 3.3.2 工中建三大全国性的国有商业银行24-25
• 3.3.3 邮政储蓄银行25-26
• 3.4 中国农业银行山西分行县域竞争力比较分析26-31
• 3.4.1 存款业务26-27
• 3.4.2 贷款业务27-30
• 3.4.3 中间业务收入30-31
• 4 制约中国农业银行山西分行县域竞争力提升因素31-35
• 4.1 职工主观思想方面原因31-32
• 4.1.1 员工缺乏上升通道导致倦怠情绪31
• 4.1.2 县域支行领导金融服务实体经济的主观意愿不强31-32
• 4.2 业务运作效率不高32-33
• 4.2.1 业务办理时间长是县域竞争力的最大短板32
• 4.2.2 前后台错位，前台部门业务调查和监管手段不全32-33
• 4.2.3 信贷条件设置不够理想33
• 4.3 业绩增长的内生影响力不够33
• 4.4 外部竞争劣势凸显条件下响应较慢33-35
• 5 提升中国农业银行山西分行县域竞争力建议35-46
• 5.1 转变思想和经营理念35-37
• 5.1.1 重视县域、服务县域符合基本国情和行情需要35
• 5.1.2 重视县域、服务县域是抢抓新时期“四化同步”发展战略实际需要35-36
• 5.1.3 重视县域、服务县域是应对日趋激烈同业竞争的需要36-37
• 5.2 构建服务县域、扎根县域的长效机制37-43
• 5.2.1 构建服务县域长效机制应该遵循的基本原则37-38
• 5.2.2 构建服务县域长效机制设想38-43
• 5.3 铸造业绩增长的内生机制43-44
• 5.3.1 铸造业绩增长的内部管理机制43
• 5.3.2 铸造业绩增长的外部客户机制43
• 5.3.3 建立触发性外部响应机制43-44
• 5.4 理顺优化信贷业务内部运作44
• 5.4.1 给予客户部门或审查部门更多的业务调查便利44
• 5.4.2 信贷管理办法适度优化44
• 5.4.3.尝试建立多通道的客户授用信通道44
• 5.5 设立金融互助平台和直销银行44-46
• 5.5.1 建立客户互助交易平台44-45
• 5.5.2 尝试在设立直销银行45-46
• 结论46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 刘冬荣;秦道武;;论国有商业银行风险控制体系的构建和完善[J];经济问题探索;2007年10期

2 马长有;商业银行核心竞争力综合评价研究[J];西南民族大学学报(自然科学版);2003年06期

3 谭中明,陶羽;用因子分析法考察中国商业银行效率[J];预测;2002年02期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 袁振华;国家开发银行核心竞争力研究[D];中南大学;2011年

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 熊文辉;长沙地区建设银行竞争力分析[D];湖南大学;2011年

2 丁璨;仙桃北农商村镇银行可持续发展研究[D];华中农业大学;2011年

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本文编号：836652