W证券公司全面预算管理改进研究

发布时间：2017-09-21 04:26

  本文关键词：W证券公司全面预算管理改进研究

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【摘要】：常言道凡事预则立,不预则废。全面预算管理在现代企业的管理模式中已经占有着不可替代的地位,它已经被广泛的应用到各行各业了。虽然很多企业知道预算管理的实施是很重要的,但在预算管理的认识和实务方面,企业还存在着一些盲区。比如,企业在预算管理的认识方面还不够全面,在预算执行、预算调整、预算激励这三方面企业还没有重视起来,而在预算管理过程中权限的划分和制衡企业在实行中没有明确合理的规定,从而在实际操作中,企业很容易出现影响预算实施效果的各种问题,这会降低预算实施的效果,甚至会起到反作用。本文以W证券公司为例,对其全面预算进行研究。W证券公司是一家全国性的证券公司,成立于2002年,截止目前,注册资本20.35亿,虽然W证券公司总体实行了全面的预算管理规划,但预算工作在非财务部门长期不受重视,预算没有预警机制,即使偏离预算也不能及时做出调整。在目前的大环境下,W证券公司要提高竞争力,增强风险防范能力,必然要加强自身的内部管理水平,合理分配资源,降低成本,提高效率。这使得W证券公司要进一步解决全面预算管理在实际工作中产生的问题。本文通过对全面预算的编制,力求改进公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对公司战略的理解。另外本文将从企业战略出发构建全面预算管理体系,通过研究W证券公司全面预算管理的现状、存在的问题,来分析解决这些问题的方法,进而来探讨如何提高W证券公司全面预算管理水平,帮助W证券公司未来制定更可行的战略目标。
【关键词】：证券公司 全面预算管理 沟通
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F830.42;F832.39
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 导论8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外全面预算管理研究现状10-12
• 1.3.1 国外全面预算管理研究现状10-11
• 1.3.2 国内全面预算管理研究现状11
• 1.3.3 全面预算管理文献评述11-12
• 1.4 研究内容和方法12-13
• 1.4.1 研究内容12-13
• 1.4.2 研究方法13
• 1.5 论文的创新之处13-15
• 第2章 相关理论概述15-18
• 2.1 全面预算管理概述15-17
• 2.1.1 全面预算管理涵义15
• 2.1.2 全面预算管理原则15-16
• 2.1.3 全面预算管理的编制方法16-17
• 2.2 全面预算管理体系构成17-18
• 第3章 W证券公司实施全面预算管理现状18-32
• 3.1 W证券公司简介18-19
• 3.2 W证券公司全面预算管理业务现状19-32
• 3.2.1 全面预算管理的组织机构和管理分工20-21
• 3.2.2 全面预算管理的内容21-22
• 3.2.3 全面预算管理的编制模式22-29
• 3.2.4 全面预算管理的执行与调整29
• 3.2.5 全面预算管理的绩效考核29-32
• 第4章 W证券公司全面预算管理存在的问题及原因分析32-36
• 4.1 W证券公司全面预算管理存在的问题32-33
• 4.1.1 预算编制松驰32
• 4.1.2 预算审核不严谨32-33
• 4.1.3 预算执行缺乏弹性33
• 4.1.4 预算考核和激励没有发挥作用33
• 4.2 W证券公司全面预算管理存在问题的原因分析33-36
• 4.2.1 员工对全面预算认识不足33-34
• 4.2.2 全面预算管理组织机制不健全34
• 4.2.3 全面预算的决策、编制和执行者三者之间的信息不对称34-35
• 4.2.4 全面预算管理的分析和反馈不足35-36
• 第5章 完善W证券公司全面预算管理的建议36-43
• 5.1 建立完善的组织结构体系36-37
• 5.1.1 完善组织结构36
• 5.1.2 加强人员管理建设36-37
• 5.1.3 转变预算管理理念，，加强培训37
• 5.2 优化W证券公司全面预算管理流程37-40
• 5.2.1 预算编制37-38
• 5.2.2 预算审核38-39
• 5.2.3 预算执行39-40
• 5.2.4 预算评估与分析40
• 5.3 改进全面预算管理的绩效考核内容40-43
• 第6章 结论与展望43-45
• 6.1 研究结论43
• 6.2 进一步研究的方向43-45
• 致谢45-46
• 参考文献46-47

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本文编号：892368