中国银行A分行人力资源管理研究

发布时间：2017-09-30 06:31

  本文关键词：中国银行A分行人力资源管理研究

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【摘要】：我国加入WT0后,外资银行经营限制的取消以及近年互联网金融的蓬勃发展,使我国国有商业银行遭受了极大的冲击与挑战。面临这些挑战,国有商业银行如何应对及提高竞争力,其根源是企业间优秀人才的竞争,然而当外资银行及非国有商业银行首次进入某地区后,往往伴随着该地区国有商业银行优秀业务骨干、管理人员的流失,优秀人才的流失往往会伴随着优质客户及业务的流失,因此国有商业银行应当树立“以人为本、人力制胜”的策略,重视人的作用,提升对人力资源管理的认识,使国有商业银行的人力资源管理效率得以充分利用,以提高国有商业银行的竞争力。针对以上问题,本文以中国银行A分行为例,通分析我国国有商业银行现有人力资源管理模式特点,阐述其不合理性及存在的弊端,进而提出通过员工结构调整、用人机制准入退出调整及员工晋升渠道透明化从而达到提高人力资源管理效率的目的。
【关键词】：国有商业银行 人力资源管理 人才培养
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 研究的背景与意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究方法与思路9
• 1.3 研究创新与局限性9-10
• 1.4 研究文献综述10-12
• 第2章 人力资源管理理论基础12-15
• 2.1 人力资源管理的概念及特征12
• 2.2 人力资源管理发展历程12-14
• 2.3 人力资源管理基本理论14-15
• 2.3.1 需求层次理论14
• 2.3.2 公平理论14
• 2.3.3 双因素理论14-15
• 第3章 中国银行A分行人力资源管理现状及问题15-29
• 3.1 中国银行A分行现状15-19
• 3.2 中国银行A分行人力资源管理问题分析19-29
• 3.2.1 员工培训形式单一,效果较差19-21
• 3.2.2 人员结构不合理,人才配置单一21-24
• 3.2.3 薪酬激励多为短期激励,绩效考核未能科学运用24-29
• 第4章 完善国有商业银行基层人力资源管理的建议29-37
• 4.1 完善培训机制,做到“以人为本”29-30
• 4.2 开发多元化晋升渠道,优化人才结构30-32
• 4.3 建立科学的绩效考核体系,构建科学的薪酬机制32-35
• 4.4 提高对人力资源的认识,加强规划与设计职能35-36
• 4.5 构建国有商业银行企业文化36-37
• 第5章 结语37-38
• 参考文献38-40
• 附录1 员工培训问卷调查40-42
• 附录2 薪酬绩效问卷调查42-44
• 致谢44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 余振华;胡e，

本文编号：946696