浙江民泰商业银行企业文化建设研究

发布时间：2017-10-01 12:30

  本文关键词：浙江民泰商业银行企业文化建设研究

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【摘要】：银行之间的竞争已经进入到品牌竞争和文化竞争的阶段,企业文化建设是提升银行竞争实力的必要管理内容之一,它对于企业战略能够起到支撑作用,可以从统一企业内部管理人员和普遍员工的思想、统一行动步调、凝聚人心、提升员工积极性、主动性和创造性、提升企业道德水准等各个方面来提升企业的竞争实力,属于企业的软实力范畴,它与企业的制度管理、流程管理共同构成企业的管理体系,但由于文化建设经常认为是看不见的投资,所以很多企业容易忽略企业文化建设问题,但是纵观世界知名公司和基业长青的公司,无不在企业文化方面有很大程度的重视,并有具体的举措。本研究在认识到企业文化建设的重要性的基础上,以浙江民泰银行作为研究对象,专门就企业文化建设问题进行研究。本研究运用企业文化相关理论对民泰银行企业文化建设的总体思路、具体内容、日常管理、持续改进等进行了分析,认为民泰银行的企业文化需要在符合根生与吸纳、全员参与、创新与发展等原则的基础上,结合民泰银行所处的行业、企业特征、企业历史等,安排具体的企业文化的具体内容,最终提出了一个指针、二个核心理念、三个外在形象、四个经营准则、七大管理法则,但是以上具体内容属于理念层面,如果将其落实在民泰银行的行动中,内化到员工的内心之中,必须在整体思路、制度、日常管理、改进机制、组织管理等方面进行详细的安排,如此才真正发挥企业文化在民泰银行管理提升中的作用,并最终提高企业竞争力。
【关键词】：企业文化 文化建设 银行
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F270;F832.33
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 研究内容与研究方法11-12
• 1.2.1 研究内容11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 本文的研究思路12-13
• 1.4 可能的创新点13-14
• 2 相关理论综述14-24
• 2.1 企业文化的概述14-16
• 2.1.1 企业文化的概念14-15
• 2.1.2 企业文化的本质15-16
• 2.2 企业文化的内容与运行机制16-20
• 2.2.1 企业文化的内容16-18
• 2.2.2 企业文化的运行机制18-20
• 2.3 企业文化建设的流程20-24
• 2.3.1 企业文化建设的准备工作20-21
• 2.3.2 企业文化建设的实施过程21-22
• 2.3.3 企业文化建设的督导工作22
• 2.3.4 企业文化建设的改进工作22-24
• 3 民泰银行企业文化建设现状与存在问题24-28
• 3.1 民泰银行企业文化建设的现状24-26
• 3.1.1 企业文化的基本情况24-25
• 3.1.2 企业文化系统的主要内容25-26
• 3.2 民泰银行企业文化建设存在的问题26-28
• 3.2.1 企业文化中的非理性成分较多26-27
• 3.2.2 企业文化的具体内容缺乏层次性27
• 3.2.3 企业文化建设的过程制度化不足27
• 3.2.4 存在的其他一些具体问题27-28
• 4 民泰银行企业文化建设新的总体思路与内容框架28-38
• 4.1 民泰银行企业文化建设新的总体思路28-33
• 4.1.1 民泰银行企业文化建设的目标28
• 4.1.2 民泰银行企业文化建设的原则28-29
• 4.1.3 民泰银行企业文化建设的实施流程29-30
• 4.1.4 民泰银行企业文化内容的提炼方式30-33
• 4.2 民泰银行企业文化新的内容框架33-38
• 4.2.1 一个指针33-34
• 4.2.2 二项核心理念34-35
• 4.2.3 三个形象35
• 4.2.4 四大经营准则35-36
• 4.2.5 七大管理法则36-38
• 5 民泰银行新的企业文化建设的实施与控制38-51
• 5.1 企业文化建设的组织机构38
• 5.2 企业文化建设的日常管理38-44
• 5.2.1 制度建设39
• 5.2.2 具体方法39-41
• 5.2.3 宣传工作41-42
• 5.2.4 平台搭建42-44
• 5.3 企业文化的持续发展机制44-51
• 5.3.1 六大常规机制44
• 5.3.2 文化测评手段的运用44-51
• 6 结论51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55
• 作者简介55

【参考文献】

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本文编号：953496