浅谈EPC总承包合同项目财务管理

发布时间：2018-05-27 06:00

  本文选题：总承包管理 + 总承包合同　； 参考：《现代国企研究》2016年20期

【摘要】：所谓的EPC总承包管理模式是业主与总承包商签订的工程总承包合同,也就是说由总承包单位全权负责工程的建设,包括工程的设计、采购、施工各个阶段,并对每个阶段的质量、工期等各个要求全面管理,最后向业主单位移交一个完整的、符合各项要求的工程。在总承包管理工程中,工程的合同项目财务管理是项目管理中的关键要素,不仅仅需要一系列完整的管理手段,而且还需要各个部门之间的相互配合,才能保证项目财务管理目标的有效实现。本文就EPC总承包合同项目管理财务,分别对项目前期的财务管理、项目进行中的财务管理、项目竣工后的财务管理进行了分析。
[Abstract]:The so-called EPC general contracting management model is the general contracting contract signed by the owner and the general contractor, that is, the general contracting unit is solely responsible for the construction of the project, including the design, procurement, and construction stages of the project. And the quality of each stage, duration and other requirements of the overall management, and finally to the owner of a complete unit, according to the requirements of the project. In the general contract management project, the project financial management is the key element in the project management. It not only needs a series of complete management means, but also needs the cooperation among various departments. In order to ensure the effective realization of project financial management objectives. This paper analyzes the financial management of EPC general contract project, the financial management of the early stage of the project, the financial management of the project in progress, and the financial management after the completion of the project.
【作者单位】： 中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司;
【分类号】：F426.92;F406.72

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本文编号：1940726