L公司预算管理体系优化

发布时间：2020-03-22 13:10

【摘要】：现阶段,随着市场经济体制改革的进一步深化,企业所处的市场环境发生了很大的变化,预算管理体系作为现代企业管理的一个重要的组成部分,在企业生产经营管理过程中发挥着重要的管控作用。对于一个企业来说,建立一个预算管理体系是十分重要的。企业管理引入预算管理起始于20世纪20年代,并且在实际的管理中取得了很好的效果。在该环境下,我国政府大力支持企业引入预算管理到企业管理中,但是,在这个过程中,有些企业的应用效果并不是那么理想。分析原因后,发现这主要是因为有些企业对于预算的认识不全面导致的,例如:企业的预算管理目标的设立未结合企业自身的战略目标、预算编制方法单一、预算的监督与考评体系不完善等,这也就要求企业在建立预算管理体系时要对预算管理有一个全面且准确的认识。本文从全面预算管理的研究背景、目的与意义入手,首先介绍了国内与国外的全面预算管理发展的历程,系统性的回顾了相关文献。其次,将L公司作为本文的研究对象,对其预算管理体系进行研究分析。L公司是一家以饮料与食品加工为主的大型现代化企业。近年来,该公司引入了预算管理系统,但是该公司现行的预算管理体系存在着一些问题,例如预算目标分解不合理、预算编制体系不科学、预算编制过程中部门间信息不对称等问题。本文以其现行预算管理体系存在问题为主线,对其问题的产生进行相关的成因分析,然后针对其存在的问题提出相应的优化方案,并且提出在进行预算管理体系优化的过程中所需要的保障措施。同时,也为那些处于发展中并且预算管理体系存在一定问题的企业,在面对相关问题时提供一个的参考案例。
【图文】：

营业收入,公司

高公司的盈利能力。在这个基础上，全面预算管理的实施就显得格外重要，面预算管理能够充分的处理好公司与市场之间的关系，以一个公司的战略目为基点，不断将公司的经营融入市场环境之中，使得预算管理的有效性和相性得到不断地加强。以战略目标为基点的全面预算管理的研究视角也比传统控模式要大的多，它将视角扩大到了整个公司，而不是仅仅局限于某些部门，而将过程与结果的控制进行巧妙的结合，体现出了公司是一个整体的观念。时，全面预算管理注重公司内部各部门进行交流，这也在一定程度上使得公内部各部门的目标能够取得一致，有效减少了公司内部各部门摩擦导致的职失调的问题，也增强了公司内部各部门之间的协调能力。因此，建立一个全预算管理体系对于当下 L 公司的发展起着至关重要的作用，它可以帮助 L 公提高管控能力，进而提高核心竞争力，取得更大的发展。1.2L 公司经营状况分析 L 公司 2013 年到 2017 年的经营情况发现，公司在 2013 年到 2015 年入呈现不断下降的势头，，从 2016 年开始略有回升。详见图 2-1 与图 2-2：

年净利润,公司

图 2-2 L 公司 2013-2017 年净利润Figure 2-2 Net profit of company L in 2013-2017从图 2-1、图 2-2 中可以发现，公司业绩整体呈现出下行的状态。2015 年营收入比 2013 年下降 0.33 亿元左右，L 公司的营业收入和净利润都在 2015 年到了五年来的最低点，但是这种情况从 2016 年开始得到了改善。这是因为在13 年到 2015 年间，受整体经济情况略微低迷的影响，公司的整体经营业绩也生了下滑的趋势，但是在 2016 年公司改变了经营思路，开拓了其他相关产业市场，所以从 2016 年开始，公司的经营业绩呈现出了上行的状态。2L 公司预算管理体系现状L 公司现行预算管理体系主要包括预算管理组织架构、预算管理流程、预编制与调整制度与预算考核与评价制度这四个方面，根据公司相关资料，整出如下现状：2.1L 公司预算管理组织架构
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.82;F406.7

【参考文献】