EVA与BSC相结合的D环保发电企业业绩评价体系构建研究

发布时间：2020-03-28 16:44

【摘要】：垃圾焚烧发电产业是我国重点发展的环保产业和战略性新兴产业之一。十九大提出要发展壮大节能环保产业,逐步关闭垃圾填埋场减轻土壤污染,改建垃圾焚烧厂,且未来几年垃圾焚烧处理能力要达到50%以上,由此看来,垃圾焚烧发电行业将步入高速发展时期。而该行业的快速发展必然会导致企业间竞争的加剧,从而对企业的价值创造、业绩提升、经营效果等方面提出更高的要求。目前,垃圾焚烧发电企业的业绩评价主要是以传统财务指标为主,相关业绩评价体系还有待完善,因此,建立一套以企业战略目标为指导,符合垃圾焚烧发电企业特点的业绩评价体系就显得很有必要。本文通过梳理总结经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)这两种业绩评价方法各自的优缺点,从多角度深入探讨了二者结合的必要性以及可行性,同时以D环保发电企业作为研究对象,使用案例研究的方法,构建EVA与BSC相结合的D环保发电企业业绩评价体系。首先,对D环保发电企业业绩评价现状进行分析,从而揭示出该企业现行业绩评价体系存在的问题及原因。其次,在对EVA-BSC业绩评价体系在D环保发电企业的适用性分析基础之上,将EVA作为衡量企业战略目标实现情况的核心指标,以BSC为业绩评价体系框架,通过对D环保发电企业战略目标的层层分解与细化,同时结合该企业行业特性,从而构建EVA-BSC业绩评价指标体系,并利用该体系对D环保发电企业2017年的经营业绩进行全面评价。最后,简要分析了EVA-BSC业绩评价体系在D环保发电企业的应用效果,并进一步提出了实施的保障措施,使EVA-BSC业绩评价体系能有效服务于企业价值的提升和企业战略目标的实现。本文旨在将企业的战略目标与行业特性相结合,建立一套符合垃圾焚烧发电企业特点的EVA与BSC相结合的业绩评价体系,从而真实的反映企业的经营业绩,全方位揭示企业业绩变动的原因,发现以传统财务指标为主的业绩评价方式所忽视的问题,推动垃圾焚烧发电企业绿色环保可持续发展。
【图文】：

28图 4.1 D 环保发电企业战略地图4.2.3 EVA 驱动因素分解EVA 指标的计算主要取决于三个基本变量，即税后净营业利润、资本占用和加权平均资本成本率。根据 EVA 的计算公式，对以上三个变量进行细化分解，并与 D环保发电企业基于 BSC 框架各维度的子战略目标相结合，能够建立起各维度子战略目标与 EVA 三个变量间的紧密联系，即各维度子战略目标是 EVA 指标增长的驱动因素(具体如下图 4.2 所示），从而进一步为 EVA-BSC 业绩评价体系的构建提供理论支撑。

图 4.2 EVA 驱动因素分解图4.2.4 EVA-BSC 业绩评价体系整体框架结合以上 D 环保发电企业战略目标的分解及 EVA 驱动因素的分解来看，提升EVA 指标的价值驱动因素即是 D 企业各维度的子战略目标，因此，EVA 指标的增长将有助于各维度子战略目标的达成，最终有助于D企业战略目标的实现。在EVA-BSC业绩评价体系中，存在着以下关系：（1）BSC 体系以 EVA 指标为最终目标。企业作为盈利性组织，仍以盈利作为主要目的，所以 BSC 四个维度最终是以财务维度为核心。比如，顾客维度中市场占有率的调查、客户新增率和保持率的计算是为了提升企业盈利能力；内部业务流程维度中安全保护设施投入率、产品生产合格率、环保资金投入率等指标影响企业长远发展能力；学习与成长维度中技术研发支出、员工培训支出等指标影响企业长期价值创造能力。由于 EVA 指标的增长将有助于各维度子战略目标的达成，最终有助于 D 企业战略目标的实现；而财务指标也最终服务于企业战略目标，，且 EVA 指标属于财务指标。因此，EVA 指标是财务指标的核心，从而能够为 BSC 体系的各项评价指标指明
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：X705;F426.61;F406.7

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本文编号：2604650